Мотивация счетоводители - изпълнителни директори

вестник
СЧЕТОВОДСТВО ДАНЪЧНО ПРАВО
20.04.07. мотивиране

Ако допуснете грешка наказан, както и за скоростта, за да се насърчи, отчитането ще работи бързо и без грешки. Желязната логика? Желязната логика, каза, че властите строго ме velevshee да се разработи "система за мотивация на служителите на счетоводния отдел."

Аз гледам на моите момичета и дами, мислейки: това, което е там да удостой да се работи по-добре, отколкото е сега?

Но аз, това, което за мен? Може би няколко пъти, за да се направи грешка или да удържи документи? За повикване на гений ни kadrovichku и каза: "Nezamotivirovana с нас, за да види, Алла В., нашият най-ценен служител, не е добро. "И аз веднага и пакет от привилегии и семинар в чужбина, както и бонус, както и. Аз сънувам. "Какво си ти, Алла Vasilna, всички или че - болен? Какво става?! "Това е цялата мотивация.

Само тук за момичетата ще имат същите критерии за оценка, за да измислят, след като заповяда. Въпреки това, глоби от служителите - те биха искали незаконни и ние наскоро почете Кодекса на труда.

баланс може да бъде тромава, доклада на кривата. Ако Gen.dir в счетоводството не разбира - не разбирам. Плати за криви съобщава глупаво. Аз разбирам много добре, поради което няколко счетоводители променило. въпросът е, че много работници rabotayuyut на бонус програмата и да разберат: по-добра работа, да печелят повече. счетоводители не е приложим. плащат премия за даденост, не е мотивацията. Това може да се посъветвате някой, който има добър опит в прилагането на програми за стимулиране на buhg. Самият аз в себе си главния счетоводител с опит миналото, но не мога да се сетя за нищо, може би защото добре осъзнава същността на работата.

На "улицата" не просто лош buhi. Те са много силно напреднали специалисти и да се борят търпеливо, разбира се, те трябва да бъдат избрани и проверени, няма съмнение за всеки клиент. Млади глупаци се стремят, желаещи да работят в продължение на 3 стотинка е най-лесно, но да знаят всички Achiever обикновено означава, че е жалко да плащат за скъпи струват. Следователно vyvod- парче! Разбира се, че е за средния предприятие е приемливо. Ако имате сериозен случай на това производство не е подходящ.

Сега ние преначертае за своята.
По принцип, аз виждам два основни подхода (с мотивация меркантилен) - да направят "цена" и изваждат за всяка грешка, или за разработване на система от ключови показатели за изпълнение и да ги вземат предвид в размер на бонуса на тежести.
Грубо казано, тъй като SN се състои от фиксирана и променлива част, трябва да е ясно обяснение на това, което плащате променлива. Мотивира само разбираема система с всеки изтънченост и последователност, тя трябва да бъде достатъчно просто да я държи в главата. Ако самият човек не може да разчита на заплатите си, той не може и да се каже как да го промени, свързани с работата му поведение.
Ето защо, фактори, които влияят на бонуса трябва да бъдат малко по - двойка или две. Формула с много хора не Chelon имайте предвид, в "паметта".
Решихме да изберете до 4 основни параметри + "почивка", които ще бъдат включени във всичко, което изисква отговор, но не попада в обхвата на основните параметри. "Други" в парично изражение, и тегловно съотношение еквивалентни на друг параметър, т.е. всички параметри ще бъде до 5.
Параметър идва на ум (приблизителна индикация) "актуалност", "точност", "учтивост".
Да кажем, "своевременно" - най-важното. След това, от собственото си тегло бонусът ще бъде 40%. "Точност" нека да бъде 30%, и "учтивост" и "почивка" за 15%.
В тази ситуация е възможно, например, да се въведе намаляване на бонуса от една четвърт за всяко нарушение. Късно с двата документа - бонус за навременността на 20% вместо 40%. Повече от 4 грешки в документа използва - няма бонус за точност.

Описан конвенционална система, "тунинг" спецификата да направите на място.
В допълнение, можете да въведете група бонус - за изпълнението на плана и т.н. да се развива взаимопомощ, и т.н. Ти трябва да мечтая за.
Все още има някои мисли за стимулиране :)

Готови ли сте да приемете факта, че развитието на SLA (Service Level) е един от най-добрите средства за мотивиране на служителите, придружаващи единици. Конкретният пример за този подход повдига много въпроси (това не означава, че никога не съм предполага, или че няма да предложи подобно решение, просто подхода има ограничения маса).

Нека започнем с естеството на SLA. Същността на споразумението е да се гарантира, че Клиента и Изпълнителят трябва да се споразумеят за цената на услугите на определено ниво. За да направят това, те трябва да определи обхвата на услугите, качество на нивото на обслужване и разходите за всяка услуга на всяко ниво. Ако дружеството не прилага контролен режим чрез цели, изпълнението на този подход въз основа на отделна счетоводна vzyaoy просто невъзможно. Поради тази причина, на масата се предприема опити за заобикаляне на проблема с "бяла врана" и прилагане на система от стимули за някакви общи основания.

Във всеки случай, аз искам да пожелая успех на развитието на системата на мотивация. Инициативата сигурност оправдано.

Не мога да се съглася с факта, че държавата е единственият клиент. Чрез сметки са всички финансови потоци и качеството на лечението на тези потоци е интересно за всички вътрешни услуги.

Човек може да цитира примера на отдел продажби. Контрол на населени места с клиента може да бъде както на продавача и счетоводителя. време за обработка на документи може да варира значително в зависимост от това къде ще бъде даден на функцията.

Друг подобен проблем може да бъде свързан с управлението сметки zadlozhennostyu. Тук, в контакт със счетоводителя ще работи не само продажбите, но и отдела за закупуване.

Можете да дадете на други примери, но са важни не толкова специфични случаи, като общ принцип: KPI система завист на система за взаимодействие.

Никола, ти си абсолютно прав, че минава през сметките на всички финансови потоци. Този факт не се оспорва.
Що се отнася до държавата като един отделен клиент, той е задължителен за разделянето на счетоводните функции в счетоводство и управление на счетоводството. За вземането на решения от мениджърите се използва като за последен път. Идентифицирайте ключови показатели за ефективност също са свързани с управлението на счетоводството.

И както за оптимизиране на взаимодействието на счетоводни и други стопански единици, за да се намали dokumentatsii- период на лечение е отделен въпрос.

Между другото, Никола, вие очевидно имате в тази област известен опит. То ще бъде интересно и полезно, ако ги споделите

Как да се подобри драстично ефективността без.

Как да се подобри драстично ефективността, без допълнително финансиране за всички професионалисти, без съмнение интересно предложение за рязко увеличение.

Резултатите от името на подбор на компанията: всичко, което поиска.

Здравейте скъпи специалисти, много от вас са отговорили, сме направили сериозна работа и ни помогна да направим, надявам се правилния избор. Повече.