Мотивация, нуждите, и награди

Мотивация (съгласно Kartashov) - е:

- процес на предприятието портал и служителите цели да отговарят най-добре на нуждите на двете;

- системни различни начини за влияние за постигане на целите и на работника или служителя и компанията.

Мотивация (според американски учени Meskon, Албърта и Hedouri) - е процес на мотивация себе си и другите с усилията за постигане на лични цели и задачи на организацията. Служителят е мотивиран, следователно, той се интересува от, създаде ситуация, в която, за постигане на цели на компанията, като по този начин той да отговаря на техните лични нужди, съзнателно избора на конкретен тип поведение.

Под човешка мотивация в дейностите (в общи линии), за да се разбере съвкупността от движещите сили, които мотивират човек да предприеме конкретни действия. Тези сили са извън и вътре в човека и го правят съзнателно или несъзнателно да се направят някои действия. Връзката между отделните сили и човешките действия, предизвикани от една много сложна система от взаимодействия, в резултат на различни хора могат да реагират по различен начин една и съща експозиция. Освен това, поведението и постъпките на човека, извършвани от тях, от своя страна, също може да повлияе на реакция на въздействието, което води до промяна на степента на ефекта на въздействие и посоката на поведение, причинено от това действие.

Мотивация (генерализирано понятие) - тя е динамична система на взаимодействие на вътрешните мотиватори и външни фактори, като се фокусира върху постигането на целта на човешкото поведение. По вътрешни фактори в същото време се разберат нуждите, желанията, стремежите, очаквания, възприятия, ценности.

В тесния смисъл на думата дейностите мотивиран може да се определи като свободен поради вътрешни мотиви на човешкото действие, за да постигнат целите си и да реализират своите интереси.

Мотивация за работа - желанието да се отговори на нуждите на работника, т.е., за да се получи определени обезщетения чрез работа ... Това е най-важният фактор за ефективността на работата.

Мотив - е причина за човешките действия, вътрешен порив да активност, свързана с изпълнението на определени нужди. Мотивът на труда се появява само когато трудовата дейност ¾ ако не е единственият, главното условие за получаване на обезщетения. От голямо значение за формирането на мотивация на труда е оценката на вероятността за постигане на целите. Ако производството на стоката не изисква много усилия, или че е много трудно да се получи на труда мотив обикновено не възниква.

Мотивационно ядро ​​- е:

-група от водещите мотиви, които определят поведението на работника или служителя;

- комплекс, който има структура, която се различава в зависимост от работната среда (необходимо за безопасност).

мотив сила се определя от степента на приложимост на особена нужда от работника. Най-неотложните нужди дадена стока, толкова по-силно желание да го получите, толкова по-служителя да работи.

б). Нуждите от концепцията

Важен фактор е индивидуална система на своята нужди, мотивация, интереси, т.е. това, което определя причините за поведението на отделния човек, той помага да се обясни на решенията (ris.8.11).

Нуждата на индивида - е липсата на информираност за нещо, което води до едно лице мотивацията да действа. Броят и разнообразието е огромно търсене. Изисквания се класифицират в основното и средното.

Основни нужди, причинени от човешката физиология и, като правило, ¾ раждането. Тя се нуждае от храна, вода, въздух, сън, секс, които гарантират съществуването на човешкия вид.

Фиг. 8.11. Модел на мотивация чрез удовлетворяване на потребностите

Основни изисквания, заложени генетично, а вторичната се появи да изпитат. Тъй като хората са придобили различни преживявания, вторичните нуждите на хората да варират в по-голяма степен, отколкото първичната.

Изисквания невъзможно да се наблюдават пряко или мярка. само върху поведението на хората може да се съди за тяхното съществуване. Те са мотивирани да предприемат действия. Всички много нуждите на отделния човек е източник, мотивът за отделните дейности. Когато човек се чувства необходимостта, тя се събужда в него състояние на аспирация. Мотивация - е чувството за липса на нещо, което има конкретна посока.

в). Концепцията за компенсация (стимулация)

Възнаграждението е да насърчи хората да работят ефективно. Заедно с понятието "мотивация", терминът "възнаграждение" има по-широко значение, отколкото само пари или за удоволствие, което е най-често думата се свързва. ¾ награда е всичко, което едно лице счете, ценно за себе си. Въпреки това, оценява на компенсация и относителната стойност на различните хора.

Награди се класифицират на вътрешни и външни.

Вътрешен награда дава самата работа. Това може да бъде резултат от чувство на удовлетворение, съдържание и значение на работата, на самочувствие. Приятелството между членовете на труда колективни и проста комуникация с колеги, възникващи в процеса на работа, също се считат за вътрешна компенсация. Най-лесният начин да се гарантира, че вътрешната създаването обезщетение ¾ на подходящи условия на труд и точната формулировка на проблема.

Външно такса не произтича от самата работа, и дава на организациите. От мотивационна гледна точка, тя се определя като стимулирането на работа.

Стимулиране се фокусира върху реалната структура на ценности стремежи и интереси на служителя, пълното прилагане на съществуващите трудовия потенциал.

Мотивация и стимулиране на двата метода за управление работят противоположни посоки: първата е свързано с промяна на статуквото, а вторият - задължителен си, но те се допълват взаимно: за излизане от кризата, е необходимо да се промени качествено мотивацията на труда. Процесите на мотивация и стимули могат да се противопоставят един на друг. Така например, нарастване на доходите в брой, без адекватна материална подкрепа не предизвиква повишаване на мотивацията, и той понижава. механизъм за стимулиране трябва да бъде адекватни механизми за мотивация на служителите.

Мотивацията е на базата на потенциала за заетост на служител, който, от своя страна, се състои от психо-физиологичен потенциал, т.е. способности и наклонности на човека, на здравословното му състояние, сила и издръжливост, като нервната система, личното и мотивационни потенциали.

Външно, предмет на управление може да се отрази на работника, принуждавайки го да принуди или предоставяне на някаква полза. В тази връзка, в психологията на мотивацията да се разграничат два вида: положителни и отрицателни.

Положителни мотивация - желание да успее. Това предполага съзнателно действие и зависи от изразяването на положителни емоции.

С отрицателен мотивация принадлежи всичко, което е свързано с неодобрение и се наказва не само в материален, но и в психологически смисъл. Когато отрицателната мотивация човек се стреми да избяга от провал. Санкции пораждат негативни чувства и емоции, а следователно и нежелание да се работи в тази област на дейност.

Многократното използване наказание значително намалява ефекта. Това е психологически закон. В резултат на това служителите да свикнат с отрицателното въздействие на наказанието и в крайна сметка престават да реагират на него. Парадоксално е, че фактът, че такова действие има и награда. Ако дадено лице получава цялото време, например, от материалното възнаграждение от време на време, тя губи своята мотивационна натоварване, т.е. престава да работи. Човекът няма да работи, ако тя не се нуждае или мотив при получаване на обезщетения, предвидени.

В момента, синтетични интегративен теория, свързана с модерна управлението по отношение на разясняване на мотивационни дейности отсъстват. Група материални и процесуални теории става укрепен обяснение на мотивацията на работната дейност. Изследователски интерес към теорията си остава, обаче, съгласуван комплекс теория все още не съществува.