мотивация на персонала го единица спестовна банка, когато има желание да направи нещо!
Ръководител на Министерството на труда и мотивация Наталия Абрамова за предизвикателствата пред които са изправени Сбербанк технологии и стойността на вътрешната мотивация за работа.
Той е завършил Московския държавен отворен университет, катедра "Управление и икономическата политика", който в момента е студент в Москва Business School, специализация - управление на персонала. Преди Сбербанк Technology повече от 10 години, работещи в най-големия български сектор на дребно, е бил начело на HR-тенденции в логистиката уреда.
- Какво, според Вас, изразено от не-мотивация?
- Лично аз съм "мотивация" разбират вътрешната желанието да направят нещо, което по прост начин, можете да изразите предложение "за работна заплата на работника или служителя идва навреме на работа, а ако главата на това правилно мотивира работата (т.е. изпълнява задачите си бързо, високо качество, не отказва да помогне на другите, той споделя своя опит и познания, поема инициативата). "
Но ако искате да се справят с класификацията на методи за мотивация, тогава:
- да включва всички материали, които са свързани с плащанията в брой на работниците и служителите (бонуси, допълнително ваканция, добавка към средната работна заплата за отпуск по болест, мощност компенсационни плащания LCA и др.)
- както и нематериални - всичко явно не се изразява в пари: възможност за кариерно развитие, професионално развитие (обучение), присвояване на фирмени дялове, състезания, ваканционни поздрави, годишнини, редовни срещи на ръководството на компанията и колеги (блогове мениджъри, форуми, колони " въпроси и отговори "), екип за обучение и др.
- Какви са особеностите на изграждането на мотивация система в ИТ компания?
- От гледна точка на трудовите тенденции в ИТ сектора от основните фактори, които оказват влияние върху формирането на изплащането на заплатите са: образование, умения, компетенции, служител, докато общото ниво на образование на пазара не е преобладаващ фактор. При определяне на възнаграждението на повечето компании фокусирани върху пазарните практики, като не забравяме да се вземе предвид индивидуалното изпълнение на служителите.
IT сектор най-често срещаните са ползите LCA, животозастраховане, обезщетение за членство в клубове и телекомуникационни разходи, такси до пълното възнаграждение, в случай в болницата, допълнителни ваканционни дни, да инвестират в обучение на служителите си. гъвкаво работно време, места за отдих, предоставяне на чай / кафе, плодове и закуски за сметка на дружеството, мобилни комуникации, интернет.