мотивация модел - studopediya

Има и формално модел на мотивация. За смислени модели са модели на мотивация, които се основават на определянето на нуждите и мотиви, и на процедурата - модел на мотивация, на базата на които е поведението на хората, поради тяхното възприемане и познание. Съществена модел мотивация е изграден, например, Е. Herzberg, D. McClelland, Маслоу. По процедурни модели на мотивация са очакванията модел на правосъдието, модел-Pertera Лоулър.

Модел на мотивация Маслоу е поведението, и в съответствие с нейните човешки потребности имат своя собствена йерархия и трябва да бъдат изпълнени в последователност, като се започне от по-ниските нива на пирамидата на Маслоу - отговаря на физиологичните нужди. Тези нужди и третира като мотиви, определящи поведението на субекта. MakKlellenda модел също е в зависимост от нуждите, но акцентът я постави на по-високо ниво се нуждае - успех, сила, чувство за принадлежност. При спазване на ясна необходимост от успех, власт и участие, трябва да мотивира задачите, за които искате да демонстрира лидерство, влияещи, поемане на инициативата. Ф. Херцберг предложи своя модел на мотивация в зависимост от нуждите. Според този модел, удовлетвореност или неудовлетвореност от работата на две различни стойности, а те са свързани с различни неща. Херцберг идентифицирани мотиватори група - фактори, пряко свързани с работата, която определя нивото на удовлетвореност от работата - и да ги донесе растеж в кариерата, успех, одобрение, признание, отговорност. Също така, той е бил разпределен група от така наречените хигиенни фактори, свързани с околната среда в процеса на труда, и за определяне на степента на недоволство работа, отнасящи се до нея условия на труд, фирмена политика, отношенията с колеги, доходи и т.н. Модел на мотивация Херцберг показа пряка връзка с производителността на труда за това как благоприятни мотивационни и хигиенни фактори. Моделът, предложен от Скинър, показва важността на системата за обратна връзка между ръководството и служителите, постоянно информиране на последния за връзката на поведението им и възможните последствия. Модел на мотивация W. Vroom, така нареченият модел на очакванията, въз основа на предположението, че само наличието на нуждите не мотивира един човек да се постигне целта. Необходимостта да се определи интензитета на мотивация, която се състои от желанието да се реализира определено поведение и достатъчно висока степен на сигурност, че поведението ще доведе до желания резултат. Porter модел Lawler в сравнение с предишните модели мотивация по-пълно представлява характеристика на процеса на мотивация. Този модел включва пет променливи: усилие, възприемане, резултати, възнаграждение, удовлетворение. Модел помага за разкриване на зависимостта на резултата от усилията, нивото на което се определя от значението на награди и степента на доверие в нея, в резултат на получаване на усилия.

Мотивация - Една от основните функции на управление, т.е. да се изолират дейност е процес на себе си и другите подтик към дейностите, насочени към постигането на целите на организацията ... Развитие на мотивация води до повишаване на производителността на не по-малко от технологична модернизация.