Мотивация като процес

Въведение
Всички хора работят за нещо. Някои търсят пари, други - в слава, а други - на власт, а четвърти просто обичам работата си. Тези и много други обстоятелства, насърчаване на лицето, на активност, наречени мотиви, както и използването им - мотивацията.
Причините, които причиняват на човек да даде максимални усилия, е трудно да се определи, те са много разнообразни и сложни. Различни вътрешни и външни сили причина не е същите реакции в различните хора. Някои хора извършват лека работа и остават недоволни, а други правят усилена работа и да получат удовлетворение. Какво трябва да направите, за да накараш хората да работят по-добре и по-продуктивен? Как мога да направя работата по-привлекателна? Това, което прави един човек иска да работи? Тези и подобни въпроси винаги са свързани по какъвто и сфера на дейност. Ръководството на компанията може да се развива отлични планове и стратегии, инсталирайте най-модерното оборудване, да се използва най-добрата технология. Все пак, всичко това може да бъде неутрализиран, ако членовете на организацията няма да работят правилно, ако искат да се справят добре с техните отговорности, а не да се държи в екип съответно, се стремим с работата си допринасят за постигането на целите на организацията. Механична принудителен труд не може да доведе до положителни резултати, но това не означава, че човек не може да се контролира ефективно. Ако е добре да разберем какво мотивира един човек, това, което го мотивира да се предприемат действия и това, което той иска, прави някаква работа, може да се изгради едно лице контрол, така че той ще се стреми да изпълняват задълженията си по най-добрия начин и най-ефективни.
Причините, които определят участието на човека в работата е неговото желание, възможности и опит, но най-вече - мотивация (мотивация). В процеса на мотивация, участващи потребности и мотивация. Изисквания - тази вътрешна призив за действие. Процесът приключва фактически поколение мотив мотивация определяща индивидуалната готовност за осъществяване на процеса на работа с различна ефективност. Като част от правилното мотивация и стойност ориентация в допълнение към изискванията, също са засегнати, вярвания, нагласи. Мотивацията не е всъщност наблюдава действителност, тя е изработена концепция, т.е. мотивация не може да се наблюдава или определена емпирично директно. На това може да се заключи само въз основа на наблюдавания поведение или извлечения от хора.
за ефективното управление на начина, по който мъжът е чрез разбирането на неговата мотивация. Само като знае какво мотивира един човек, това, което го мотивира за работата, какви са мотивите в основата на действията си, можем да се опитаме да се разработи ефективна система от форми и методи на управление в тях. Трябва да знаете, какви са мотивите в основата на човешкото поведение, каквито се срещат или са причинени от тези или други причини, мотивите могат да бъдат приведени в действие, както се прави с цел да мотивират хората. Тези въпроси са предмет на този курс работа.

Работата на тази страница се предоставя за ваше сведение в текст (съкращение) форма. За да се получи напълно изпълнена работа в Word формат, с всички бележки под линия, таблици, фигури, графики, приложения и т.н. просто да го изтеглите.