Мотивация и стимулиране

технология за управление на кариерата - набор от методи, за да повлияе на мениджъри, отдел персонал и на работника или служителя с цел да развиват умения, опит и рационално използване на изграждането на служителя и организацията.

технология за управление на кариера включва разработването на план за кариера. , което определя един или повече варианти на професионално и кариерно развитие на служителите в организацията. Този план включва:

-името на един пост, който при определени условия с течение на времето може да отнеме един служител;

- образуват и от гледна точка на образование и обучение;

- изпълнение на служебните задължения;

План е ръководител на звеното във връзка със служителя и отдела по човешки ресурси, одобрена от ръководителя на организацията е взето под внимание при първия мандат (поне 4-5 години).

По този начин, услуги и професионално развитие на персонала - е поредица от прогресивни движения в различни позиции.

На промоцията на работниците и служителите, засегнати от следните фактори в организацията.

· Бизнес характеристики на служителите;

· Качеството на извършената работа;

· Стилът и методите на работа;

Промоция през редиците на работниците може да се прилага по три начина:

• Вертикална - издигне на по-високо ниво на обслужване организации (най-видимата). Свързани с присъствието на човек, на силна воля и мотивационни качества.

• Хоризонтална - движи вътре в организацията, например, работещи в различни отдели на Урс-Nya йерархия. Свързани с наличието на комуникативни качества.

• центростремителна - промоция на ядрото на организацията, контролния център, всички по-дълбоко включване в процесите на вземане на решения. Например, кани на работника или служителя по-рано недостъпни за него на среща, уговорена среща, с достъпа до поверителни източници на информация, някои важни задачи и др. (Най-малкото, очевидно, но по-атрактивна посока кариера). Свързани с проява на интелектуалните качества на работника.

Мотивация и стимулиране

Мотивация - комбинация от вътрешни и външни движещи сили, които мотивират хората да работят, за да постигнат целите си.

Мотивация увеличава базата на производителността. Мотивиран служител наистина работи по-добре, както и организации, чиито служители работят добре, като цяло показват по-добри резултати. Интересът към работата е най-мощният инструмент за организиране увеличаване на мотивацията.

Всички мотиви за работа могат да бъдат разделени на две групи:

1) духовно. нуждата от комуникация, самоутвърждаване и развитие, придобиване на нови знания, надеждност и стабилност, и перспективи.

2) биологични. хранене, почивка, комфорт, и така нататък.

Има няколко правила за повишаване на мотивацията и подобряване на качеството на работа на служителите, които са се доказали в практиката:

1. похвала е по-ефективен от осъждане и критика

2. Промоцията трябва да бъде незабавно и осезаема

3. постоянно внимание на работника или служителя и семейството му

4. Осигуряване на хората с разумна преценка

5. изпрати заслужили служители за по-нататъшни обучения, конференции и работни срещи

Някои от служителите в надеждата, че тя ще започне да работи по-продуктивно и с по-добро качество, предложи награда за задължително или желаното ниво на отлична производителност, или, напротив, наказанието за невъзможност да се постигне това ниво

От заплатата може да се извършва от материала, а чрез морални стимули. Нека ги разгледаме по-подробно.

- възможности за разграничаване, които получават награди и победители престиж и лично влияние (безплатно ползване на паркинга, включването в клубовете най-добрите служители, за присвояване на почетното звание);

- добри условия на труд: чиста, тиха среда, отделно помещение;

- грижа за здравето на работниците и служителите;

- психологически комфорт, удовлетворение отношения с екипа;

- съответствие с организационната култура на предприятието;

- чувство за принадлежност към големи и важни събития.

- дивиденти от акции

Смята се, че основната заплата трябва да бъде достатъчна, за да привлече на фирмата с правилните умения и обучението на работниците и служителите. Тя не трябва да надвишава 70 до 90% от общите приходи, получени от служителя. Увеличението на основната заплата трябва да се направи в строго съответствие с нарастването на производителността на ниво групи работници и служители или на предприятието като цяло. Допълнителни плащания на компанията може да произвежда на базата на целите, които са предвидени в програмата на труда стимул.

Майн. към системата за възнаграждение е насочена към ниво на заплащане, която ще създаде у хората чувство на увереност и сигурност, и при условие, че възпроизвеждането на работниците (възстановяване) на изразходваната енергия.