Младежки програми за българските фирми

Youth - потенцията, готови за всички предприятия.

Днес, отдел Човешки ресурси на нарастващия дял държат младежки програми. Много не само западните мултинационални компании, но също и български фирми активно да започнат да наемат студенти и дипломанти. И ако преди студентите и завършилите могат да се видят само на нискоквалифицирани длъжности в компании като офис пратеници, сервитьори, оператори, а вече и компании са готови да вземат млади хора на ръководна длъжност стажант, надявайки се, че този човек е бил в рамките на няколко години да бъде в състояние да се издигне до нивото на средната и висшето ръководство.

<1> Прегледът е съставена на основата официалния сайт на компанията.

"Татнефт" <2> обвърже бъдещето си с млади професионалисти, които са готови да инвестират в компанията му сила, способности и стремежи. Ето защо, важен елемент от политиката на управление на персонала на дружеството е да се работи с младите хора.

<2> док. РЖД. RU / Последната ISVP би могла / публичен / док? STRUCTURE_ID = 5088layer_id = 3368refererLayerId = 3339id = 3,859.

Основната цел на политиката за младежта - развитието и подкрепата на младите работници, изпълнението на професионални и творчески своя потенциал в полза на компанията.

- младите работници на възраст от 16 до 33-годишна възраст;

- млади професионалисти на възраст под 33 години, които се присъединиха към компанията, след като завършва колеж и университет;

- Студентите, записани в дейността на дружеството;

- студенти в рамките на програма за професионално ориентиране.

В структурата на корпоративната младежка организация

"Tatneft" - една направляваща

екип - основен елемент на младежта

Принципите на младежката политика на компанията:

- оптималното съотношение на интереси и потребности на младите хора на компанията с оглед динамичното развитие на OJSC "Татнефт";

- консолидация на организационните усилия и финансови ресурси на субектите на политиката за младежта;

- пропорционалността на правата и задълженията на младите работници;

- корпоративен и държавен контрол върху резултатите от политиката за младежта;

- активна професионална, гражданска позиция на младите работници като в основата на корпоративната солидарност;

Увеличаващата се производствен капацитет и динамичното развитие на OJSC "Сургутнефтегаз" <3> диктува необходимостта от балансиран кадровата политика, насочена към намиране и ангажиране в предприятието творчески, активна младеж. Системно работа с млади професионалисти и млади работници, формиране на персонала си запазваме ви позволи да спаси човешки ресурси на ниво, осигуряване на високи технико-икономически показатели на дружеството.

<3> Сургутнефтегаз. RU / RU / персонал / mologez /.

Като част от програмата за обучение на млади професионалисти на компанията успешно си сътрудничи с повече от 100 образователни институции на страната. В указанията на "Сургутнефтегаз" повече от 1800 души, записани в образователни институции в България, компанията заделя средства за частични споразумения за плащания, записани в посока на целта си.

Всяка година в структурните подразделения на фирмата са практики за производство на повече от 2500 студенти и стажанти.

Всяка година в персонала на дружеството се налива над 500 възпитаници на висши и средни учебни заведения.

В момента повече от 1500 млади професионалисти, които работят в АД "Сургутнефтегаз". Повече от 34 хил. Души, или 35% от общия брой на работниците и служителите във фирмата са млади хора на възраст под 35 години.

Завършилите средно и висше институции за професионално образование редовна форма на обучение, предназначен за работа в структурните звена на управление на персонала, работещи в съответствие с плана за специализирано обучение за посоката на целта или безплатно в набирането и за първи път, за да започне изпълнението на служебни задължения, имат статут на млади професионалисти.

Работа с новоприетите млади професионалисти на базата на Наредбата за организацията на работата с млади специалисти на OJSC "Сургутнефтегаз", одобрени със съвместно решение на OJSC "Сургутнефтегаз" и синдикалната организация.

Състояние на млад специалист дава възможност на млади служителя да използва системата от мерки за адаптиране към условията на труд, обучение и професионално развитие на млади специалисти в структурните звена на OJSC "Сургутнефтегаз".

Млади специалисти ежегодно вземат активно участие в научни конференции, форуми, творчески конкурси за млади хора на Ханти-Мансийск автономен окръг "Златен Бъдещето на Ugra" и "Черното злато Yugra", където тя е постоянно печелят награди.

Основните дейности на сдружението на младите хора, са:

- адаптация на новоназначените млади работници, формиране на резерв персонал;

- организиране и провеждане на културни събития;

- Организиране и провеждане на спортни състезания.

Под егидата на Асоциацията на младите хора са много специални клубове по интереси: Клуб на младите учени клуб "Млад семейство", КВН, музика на живо, клуб "Surround", пейнтбол, ски, билярд, компютърен клуб спортен клуб UWEX гмуркане. Всички те са отворени сдружения с нестопанска цел, които могат да започнат всеки заинтересован служител на възраст под 35 години.

Череповец завода за стомана в АД "Северстал"

Младежки Череповец завод за стомана (Череповец завод за стомана), ОАО "Северстал" - една трета от служителите на компанията.

Към днешна дата, работа с младите хора се реализира по няколко начина:

- в производствената линия е да се работи върху адаптирането на младите служители, наставничеството, младежки конкурс (конкурси за млади професионалисти и професионални състезания), рационализация и находчиви работа, професионално ориентиране;

- Второто направление - организационни, която е разделена на следните звена: организации, работещи с млади хора в структурните звена, като се използва потенциалът на неформалните лидери, взаимодействието с административните органи и обществени формации;

- Информация посока - е информиране на работниците;

Компанията създава благоприятни условия за растежа на младия работник за висококвалифициран специалист, който разкри всичките си професионални качества и организирани мерки за премахване на психологическите бариери на по-ранен етап. система адаптация дава възможност на младите работници, възможност за самостоятелно развитие и обучение в посоката, в която тя може да донесе на предприятието на максимална възвръщаемост.

След дипломирането си, се дипломира със степен по поръчка по специалностите CherMK, идват да работят в компанията и да станат млади професионалисти, членове на програмата за адаптация, чиято цел - да се осигури по-бързото влизане в позицията, за да се намали броят на възможните грешки, свързани с включването на работата, за формиране на положителен образ на компанията, както и да повлияе на оценката на квалификацията и потенциала на служителя по време на преминаването му през периода на адаптация. (Млади професионалисти е CherMK служител, висшисти редовна форма на обучение - не повече от 2 години след края на века до 30 години включително).

Участие в адаптирането на програмата започва с наемането на работа на млади специалисти в обществото. адаптация на младия специалист система е набор от мерки:

- професионална адаптация (до 2 години), тя се извършва в съответствие с личен план за професионално развитие: дейности за обучение и развитие, обучение адаптация, участие в конференции и научни и технически консултации, защита на творческата задача. Резултатът е професионална адаптация на целите и стандартите за изпълнение, както и прилагането на мерки за развитие и обучение.

Основните дейности на адаптация на младите работници, се провеждат в рамките на "млад ден металург" - комплекс от мерки, включително запознаване с историята на компанията, посветена на празника в металургията, действието на околната среда, конкурси за умения, спортни дни, бр Photogazette в подучастъци младите работници виждат редиците на въоръжените сили.

Важни елементи на адаптация на младите работници са менторинг система и организацията на работата с младежи в структурните звена. Чрез треньор цели включват създаването на условия за самореализация и задържане на млади работници, развитието на младите работници от положителни стойности, подобряване на трудовата дисциплина, подобряване на качеството на професионалното развитие на младите работници.

Като част от различните състезания се провеждат по отношение на адаптирането на млади специалисти:

- конкуренция за титлата за неговите заслуги в областта на рационализация и находчиви дейност. Създадена следното заглавие за своя принос в областта на рационализация и находчиви дейност: "Заслужил изобретател", "Най-добър изобретател", "Най-добър млад изобретател", "Почетен Иноватор", "Най-добър новатор", "Най-добър млад новатор", "Най-добър организатор на изобретения и иновации работи. " Звания са възложени на работници, мениджъри и специалисти за Деня на изобретателя и иноватор. Годишно присвоил около 50 заглавия. Служителите, носители на званието, отличена с грамота и парична награда.

Патриотичното възпитание на младежта - е да се укрепи и развие положителните традиции на Череповец Steel ОАО "Северстал", развитието на младите хора има на гордост за участието си в създаването на историята на Череповец Steel ОАО "Северстал", гражданство и патриотизъм.

Ден защитник, Ден на победата, Ден на възпоменанието на жертвите във въоръжените конфликти - набор от мерки, включени в "патриотично възпитание". Тя включва спортни мероприятия, посещение на ветераните от войните, провеждане на вечер среща на поколенията, патронажа на военния паметници на града.

"Български железници"

Днес, АД "Руски железници" работят близо 285 хиляди. Млади работници, което представлява 21% от целия персонал. Близо 26 хиляди души. Хората са обучени по целеви направления в железопътните университети. Около 27 хиляди души. Хората са студенти от технически училища (колежи). Всяка година около 9 хиляди души. Завършилите висши и средни професионални училища започват да кариерата си в клонове и структурни подразделения на АД "Руски железници".

Като цяло статистиката показва, че повече от 20% от броя на работниците и служителите на всяка година са уволнени от дейността на дружеството по своя собствена - са млади хора на възраст под 30 години. Ето защо, основната цел на програмата - интригуващ, професионално развитие и на тази основа за развитието на младите работници.

Основните цели на програмата за младежта:

- подобряване на системите за професионално ориентиране, обучение и професионално развитие;

- Труда социализация и адаптация на младите работници в корпоративната среда на фирмата.

Основната целева аудитория на програмата - млади работници (на възраст от 17 до 30 години). Разглеждани като група, която осигурява консолидиране и развитие на млади специалисти и фирми формират таланти, "тийнейджър" (7 - 17 години), и "Детство" (17 години). Също така, целевата аудитория са младите семейства. "Младо семейство" - семейство, в което поне един от съпрузите е служител на компанията и в същото време не е достигнал 30-годишна възраст.

1. Проект група "Млади професионалисти".

Тя включва следните проекти: "Професионализмът на младежите на компанията", "Млад учен и новатор", "подобряване на сътрудничеството между АД" Руски железници "с институции на железопътния транспорт в областта на обучението на компанията", "Международен младежки сътрудничество", "Повишаване на корпоративните лидери" ,

2. Група Проект "Корпоративна Младежки културен".

Тя включва следните проекти: "Насърчаване на младежката самоорганизация", "Гражданско-патриотични и духовно и морално възпитание на младежта", "Младежта в информационното пространство", "Участие в национални проекти и сътрудничество с организациите на гражданското общество."

Тя включва следните проекти: "Здраве на младежта", "здравословен начин на живот", "младо семейство", "Жилища за младежта", "Развитие на инфраструктура за изпълнение на програмата."

Дори и такъв кратък запознаване с националната практика на работата с младите хора води до извода, че лидерите на български компании напълно наясно с факта, че е необходимо днес, за да се подготвят активни млади професионални хора, които могат да станат по-успешни и ефективни служители в няколко години, осигуряващи както себе си и конкурентно предимство на компанията.

Подписано печат