методи тиймбилдинг

Тиймбилдинг е важна и неразделна част от управлението на човешките ресурси. Самата идея и да разберат, че в процеса на изграждане на екип трябва да повлияе дойде от спорта само преди 50 години.
В отборните спортове не винаги спечели отборът, където се събраха най-добрите спортисти. и най-сплотено и добре репетирали отбор. По-рано тази никой не мисли за ролята на екипа е станал много по-висока, тъй като има големи екипи, които работят по една и съща цел и те трябваше да бъде, тъй като той е мотивиран да се постигне общата цел. мотивация Command може да се дължи на различни нефинансова мотивация на персонала и за работниците и служителите с напреднал външна препратка, това би означавало много. Това означава, тийм билдинг или тийм билдинг (английски отбори -. Team Building) - важна група от процеса на управление на хората, която е да се изгради и укрепи личните отношения между работници и служители, както и на доверие и уважение в отбора. Изграждане на екип ни позволява да решим редица функции за управление, като мотивира и насърчава персонала. както и контрол на персонала. Целта на тийм билдинг в колективна форма здравословен междуличностна комуникация между персонала за подобряване на взаимодействието линейна. В управлението има концепция на вертикалната комуникация (ръководител - роб), а има и хоризонтален (служителя - на работника или служителя). Изграждане на екип има за цел да се подобри, предимно хоризонтални комуникации, на второ място вертикални.

По-лесно да мотивира екип

Да се мотивират използва много техники, мотивация и ръководител на екипа отваря редица възможности:

По-малко време, прекарано на мотивацията на персонала, мотивира отбора по-бързо от всеки служител поотделно. В допълнение ще имате цели повече дейности за мотивация.
Взаимопомощ между членовете. Мотивиране на служителите в резултат на командния си помагат един на друг, и проблемите се решават по-бързо.
Лесна за делегиране на правомощия. В една добре изградена отбор, винаги има неформалните лидери, които можете да прехвърлят някои от правомощията, с което се освобождава времето си за по-важни неща.
Speed задачи е много по-висока. Тя е по-скоро следствие от предходните три алинеи. Екип задачи се изпълняват по-бързо.

Екип на самоконтрол

В екип в която всички членове са заинтересовани от постигането на крайния резултат, екипът винаги е бил самоконтрол. Това е силен членовете на екипа не само да помогнат на бедните, но и контролират тяхната дисциплина и работа. Естествено ръководителят на екипа трябва да управлява този процес. Понякога това се случва, че съществуващият отбор не може да приеме нови членове или да измести тези, които не могат да се справят и да има отрицателен ефект върху общия резултат.

Но с добра организация на екипа, можете да сте сигурни, че почти не се нуждаят, за да следите на всеки член на екипа. Самият екип ще "накаже" тези, които работят в небрежен начин.

екип лидерство

Начело на екипа е винаги един лидер, екип без лидер просто не се контролира от тълпата. Ролята на лидера е в посока на усилията на екип в правилната посока, дейностите по контрол на екипа, мотивация на служителите и укрепване на международните лични отношения в екипа. Като правило, тя образува ръководител на екипа и избира членовете на екипа "за себе си." Това лидер провежда тиймбилдинг събития и митинги на екипа. лидерска роля е много висока, лидер не може да бъде най-високо квалифициран специалист, но той трябва да бъде в състояние да изгради отношения с хора, които имат висока сила на волята и имат висока емоционална интелигентност.

тиймбилдинг дейности

Как да се изгради екип от нулата или съществуващ митинг? Как да обедини хората около една обща цел? Като служители се научават да се доверят и да общуват един с друг? Отговорите на тези въпроси се опитват да намерят, много мениджъри, но за съжаление универсална формула, не, защото работите с хора. И това често се случва, че искате komandoobrazovat хората, които работят в различни отдели и рядко живеят, за да се виждат един друг, докато в постоянно взаимодействие един с друг по време на работа. Но като цяло, има списък на тийм билдинг и на най-добри практики, много от които не могат да бъдат подходящи, поради формата, така че аз ще дам още примери.

създаде традиция

Организиране на екипа игри за служители

Той отдавна разработени различни методи за изграждане на екип. в тези дейности екипът изпълнява различни задачи, като правило, резюмето на която работи. Успехът на заданието не винаги зависи от отделния служител и екипа като цяло. Такива мерки могат да бъдат разделени на офис и всички останали. Събитията могат да бъдат организирани самостоятелно или да се свържат с конкретна компания в големите градове такива компании изобилстват.

Създаване на спортен отбор

Създаване на спортен екип на група спорта, организира конкурс в рамките на дружеството или на неговите конкуренти. Това е много добре развита практика в почти всяка индустрия се провеждат първенства в футбол, хокей, волейбол, поне в баскетбола. Екип спортове, както и евентуалното въздействие върху изграждането на екип.

Корпоративна празник

Много компании имат сега, за да се откаже от корпоративни празници, това е разбираемо обичаше, когато подчинените си да пият. Въпреки това, той трябва да се разбира, че в някои празник екипи все още ще се появят като известната поговорка "ако алкохола не е избегнат, е необходимо да се води." По принцип, ако правото да организира празник, с конкурси и спектакли, че е възможно да се избегнат последствията. Съществува практика, където всеки отдел подготвя представления и на целия екип, участващи в този процес, вие също трябва да се ограничи количеството на алкохол, за да се съсредоточи върху алкохолните напитки и организиране на транспортните работници у дома, за да предотврати продължаването на банкета. В този случай, можете да избегнете масата не се върне на работа и други проблеми.

Включване на персонала при изпълнение на задачи

Екипът трябва да знае какви цели на компанията си е поставила. Вие трябва не само да общуват тези цели, но също така и да се обясни значението на тяхната работа за служителите. Можете да създадете експертни групи и срещи, за да разберете как колектива могат да повлияят на постигането на плановете на компанията. Налице е добра практика, когато редови членове на персонала на не помагат сродни служби в постигането на целите си.