Менторство организации подготвят проект за управление, статия, списание "директорът на човешките ресурси" на
Те статия ще научите:
- Когато е препоръчително да се изготви въвеждането на наставничеството в организацията;
- Какво да се вземат предвид при организиране на система за наставничество;
- Какви въпроси трябва да бъде отразено в позицията на организацията за наставничество.
Прочетете по-нататък в електронен темата на списанието
Менторство като метод за адаптация на персонала
Днес, най-подходящи, както винаги фразата, че реалната стойност на компанията е нейният персонал, високата им квалификация
- дружеството не разполага с високо квалифицирани хора на средна възраст;
- Тя изисква "преквалификация" голям брой млади хора, които дойдоха след дипломирането си;
- необходимо, за да се намали оборот сред новите служители, които не са били адаптирани и отхвърлени в рамките на една година след започване на работа;
- Тя планира разширяване на производството, и ще бъде необходимо да се организира група за обучение на нови служители във фирма, създадена трудови стандарти;
- Компаниите все повече се сблъскват със случаи
нарушение на безопасността и трудови злополуки.
Преди проекта за наставничество в организацията, ще бъдат доведени до живот, е необходимо да се разгледа и да вземе предвид много от въпросите и факторите, поради спецификата на нашите операции. Ще бъде необходимо да се определят целите и задачите на наставничество, целевата аудитория на учениците, развитие на изискванията да бъдат изпълнени от учителите. Необходимо е да се обърне внимание и организационни въпроси като заплащане наставничество, осъществимостта на по-нататъшно образование и обучение на наставници, избор на технология и методи за наставничество.
В допълнение, системата наставничество в организацията трябва да се свързва с други съществуващи HR-системи, включени в някои от тях. Важен е въпросът на критериите за подбор и оценяване на работата на учителите, тъй като такава оценка не само ще се контролира степента на успеха на изпълнението на програми за обучение, но също така да се направи навременни корекции към тях.
Ефективно наставничество проект в организацията
Ефективността на проекта в организацията на наставничество ще осигури неформален подход и разбиране на обективните реалности - в момента съществуващата пропаст между поколения специалисти и има за цел да се елиминира този наставничество система. Не е тайна, че специалните училища не предоставят висшисти с практически познания в степента, която е необходима. Освен това, дори и с квалифицирана експертиза са заети в една компания, е необходимо време да се адаптират към новите условия на производство и други организационна структура. Участие в проекта на наставничеството в организиране и подкрепа система на наставничество ориентиране и влиятелни мениджъри, за да се гарантира неговия успех на, ще повиши престижа на наставничество.
Треньорска и наставничество: как най-добре да се адаптират новодошлите
Въвеждането на проект наставничество в организацията може да се осъществи на няколко етапа: определяне на целите и задачите на наставничеството; проектиране на оптимална система за наставничество и неговото прилагане; мониторинг и оценка. Очакваните резултати от нейното изпълнение са:
- Повишаване на производителността на труда;
- Намаляването на продължителността на периода на адаптация на нови служители;
- Намалена текучество на персонала;
- Увеличаване на мотивацията на служителите на резултатите от работата;
- Обучение и развитие на персонала на работното място.
Поръчка и позицията на организацията на наставничеството в компанията
наставничество система може да работи в компанията неофициално, като неразделна част от своята корпоративна култура. Но все пак по-подходящо да го официализира чрез разработване на локално регулиране, например, позицията на организацията за наставничество. Възможно е да се концентрира в един документ на цялата информация за това, как системата за наставничество и кои са участниците в проектите, реализирани с негова помощ. Този документ ще регламентира процедурата за подбор и обучение на учителите, организацията на дейността им, правата и задълженията, за да се създаде система от финансови и нефинансови стимули, за да обясни други важни моменти.
този документ унифициран формуляр не съществува, но като цяло, можете да включите тези въпроси в него:
Стимули за наставничество
Въвеждането на разпоредбите на наставничеството се извършва със заповед на ръководството на компанията.
прикачени файлове
- Наредба за атестиране (празен) .doc
- Описание на длъжността-дактилология инструктор (празен) .doc
- Описание на длъжността началник на отдел обучение (форма) .doc
Предлага се само за абонати
- Наредба за атестиране (извадка) .doc
- Описание на работата-дактилология инструктор (проба) .doc
- Описание на длъжността началник на отдел за обучение (извадка) .doc
Обявления за бъдещи номера