Мениджър като стойността на предмета на управление, както и ролята, която изпълняват-mye

Мениджърът - е служителят изпълнение на професионалните административни дейности, облечен новаторски, творчески и фокусирана върху рационалното използване на наличните ресурси и повишаване на ефективността на организацията на управлението.

Основни характеристики на управителя.

1) мениджър - нает мениджър. Наемането мениджър осигурява собственик предприятие;

2) Управител - официален. 3) за управление на захранването. 4) мениджър управлява хора.

5) за управление на приема и изпълнява решения за управление; 6) мениджър - професионално обучен контрол.

Основните характеристики на административната дейност се дължи на следното:

- несигурността на условия за вземане на решения (информация и липса на време, за да се развие разумни критерии за избор на решения за управление);

- висока степен на риск, които са от значение не само в главата, но също така и да се подчини на отбора си, както и на организацията като цяло;

- повишена отговорност на обекта на управление за последствията от решения.

- положение, в което контролния обект е едновременно главата и един служител;

- много висока интензивност на предмета на управление на контакти с други хора.

- уникални за управление на ситуации.

Лидерите, ръководители на групи от производствени единици, предприятия, отрасли и техните заместници са klineynym.

Мениджърите, които са водещи екипи от функционални услуги и техните заместници, са функционални.

В зависимост от нивото заети в цялостната система за контрол, всички лидери са разделени на ръководителите на мениджърите-близко до гражданите ниво, средно и високо ниво.

За лидерите на нивото на обикновените хора да включва Капитаните, старши майстори, бригадири, ръководители на малки магазини, както и ръководителите на отдели в рамките на функционалните отдели и служби.

Мениджърите на средно ниво - директор на компании, главни изпълнителни директори сдружения, ръководителите на основни отдела.

Ръководни старши работници - са лидери на финансови и индустриални групи, изпълнителни директори на асоциации, ръководители на министерства функционални отдели, агенции и техните заместници.

Основните роли, изпълнявани от мениджъри (от Mintzberg)

2 Информация роля.

-информация приемник. Търси и събира разнообразна информация за промените, които се случват извън организацията, възможностите и предизвикателствата, които могат да се дължат на тази кауза. Спредовете на информацията. Представител на. Основната задача на представителя - израз извън организацията, официално своето становище по въпроси по същество.

3. Роля, свързани с вземането на решения.

-Предприемач. Мениджър в тази роля е да допринесе за подобряване на организацията. Поправя нарушение. -Raspredelitel ресурси. -Veduschy преговори.

Основни изисквания към съвременния мениджър

Изисквания за професионална компетентност на ръководителя могат да бъдат разделени на две групи.

Първият се състои от знания и умения, за да се даде възможност за извършване на професионална работа в управлението. Те включват: Способността да се обоснове и вземане на решения в ситуации, които се характеризират с висока динамика и несигурност; Информираност за развитието на отрасъла, в който оперира компанията: състоянието на научните изследвания, инженерство, технологии, конкуренция, динамиката на търсенето на продукти; Възможността да се управляват ресурсите, да се предвиди и планира работата на предприятието, познаване на начини за подобряване на ефективността на управление; Възможността да се използват съвременни информационни технологии, комуникации и комуникация.

Втората група от изискванията, свързани с умението на мениджърите да работят с хора и да се управляват сами. Мениджърите трябва да имат личните качества, които засилват доверието и уважението на другите. Тази група включва:

- високо чувство за дълг и всеотдайност;

- честност в отношенията с хората и доверието на партньорите;

- способността да се формулират и да убеди;

- лечение на хора с уважение, независимо от тяхната позиция в организационната йерархия;

- възможност за бързо възстановяване на физическото и психическото им сила и да се оцени критично собствената си дейност.

Модерен мениджър трябва да притежава лидерски качества.

Мениджър трябва да притежава важна лична качество. общителност, благост, милосърдие, постоянство, дисциплина, отговорност, инициативност, работа в екип, самоконтрол, издръжливост, интелигентност и други.

Терминът "национална икономика". Националната икономика на Беларус. RB - Република Беларус. Функция и развитие на националната икономика. Икономическият модел. Макроикономика. Природни ресурси, население, наука и технологии, иновации и потенциални заетостта на Република Беларус. Външно икономическо и промишлен потенциал на страната. Innovatsionnost икономика. Развитието на националната икономика.

Изчисляване на токовете на късо съединение. Избор на части под напрежение и електрически апарати. Избор на части под напрежение. Избирането на прекъсвачи и разединители 220 кВ ОРУ. Избор на ток и напрежение трансформатори.

Практически Lab. Основни теоретични информация. еквивалентен серия превръщане свързване на резистори. Триъгълникът и звездата на резистори. Примери за решаване на проблеми.