Мениджмънт - Управление, ориентирано към успеха (представляващи организации за успех), основните

Някои организации планират тяхното прекратяване, след като те достигнат поставените цели. Въпреки това, за по-голямата част оцелеят, да съществува възможно най-дълго е основната цел. За да направите това, организациите трябва периодично да променя своите цели, да ги избирате според променящите се нужди на външния свят. Почти всички организации, които съществуват в името на бизнеса, от време на време в разработване на нови продукти или услуги на своите клиенти.

Ефективност и ефикасност

За да бъде успешна за дълго време, организацията трябва да бъде едновременно ефективно и ефикасно. Ефективност е понятие трудно да се определи. Въпреки това, ефективността може да се измерва и количествено, защото тя може да се определи паричната стойност на нейните входове (потребявани ресурси) и изхода (произведени продукти). Относителният ефективността на организацията, изразена в представянето си.

Производителност - съотношението между броя на дяловете на входа на броя на единици продукция. Това е от решаващо значение за организацията, за да оцелее и да успее в конкурентна среда.

Управленските решения са само идеи, мисли. Целта на управлението - е изпълнението на същинската работа по реални хора. Успешното решение се счита за един, който се реализира на практика - се превръща в действие - ефективно и ефикасно.

Планирането като основна функция на управлението е разработването и приемането на определени решения, писмени или устни, в които една или друга цел, задачата ще бъде доставен на контролния обект. Това решение - прави. Планиране - е един от начините, по който ръководството осигурява една посока на усилията на всички членове на организацията за постигане на общите си цели. С тази функция започва процеса на управление, на неговото качество зависи от успеха на организацията.

Въпроси, които има за цел да отговори на функцията за планиране

1. Къде сме сега? Мениджърите трябва да се направи оценка на силните и слабите страни на организацията в нейните основни области (финанси, маркетинг, персонал, R & D), за да се определи какво може реално да се постигне организация.

2. Къде искаме да отидем? Мениджърите трябва, оценка на възможностите и заплахите в околната среда около организацията, за да се определи какво трябва да бъде на целите на организацията и които могат да възпрепятстват постигането на тези цели.

3. Как ще правим? Мениджъри решат какво трябва да се направи за служители на организацията да постигне целите си.

За времето на действие:

От степента на принуда: