McClelland теория на мотивация

Мотивация - нашите нужди са невероятно мощни нас се движат в професията. Чрез мотивиране на служителите за успеха на цялото предприятие, тъй като всеки човек това, което работи. Властите имат само, за да разбера какво е и кликнете на съответния бутон.

Всъщност, мотивацията може да се възприема като средство за манипулиране.

Двадесети век е генерирала много мотивационни теории, включително и най-известният, теорията на Маслоу и по-малко известни модели Херцберг, Шулц и др.

• необходимо за захранване;
• необходимост за успеха;
• необходимостта от участие.

В този случай, за разлика от теорията на йерархична пирамида, където повечето от потребностите на Маслоу - раждане, McClelland вярва, тези три точки, придобити по време на образователните дейности, комуникация и придобития опит.

Първият елемент в теорията на мотивацията, Дейвид Макклеланд е сила. Хората с доминиращ търсенето власт се проявяват като енергичен личност, не се страхува от конфронтация и имат ораторски умения.

Това не е кариерист, но за хората, които искат да видят демонстрация на тяхната власт над другите. Те трябва да бъдат включени, това е да се мотивират по следните начини:

• интерес с оглед на целия екип;
• да се даде повече инициатива, както и средствата за постигане на целите;
• генерира доверие в своите способности и компетентност.

Необходимостта за успех - втората алинея на мотивация модел Макклеланд е. Ние не говорим за успеха на даден човек, а не да обявят неговия успех - това само подчертава статута. Такава личност мотивира в процеса на създаване на работата до успешен край.

Такива хора предпочитат да поемат отговорност и да поемат рискове, доколкото е възможно. За тях е важно да се насърчи едно наистина успешно завършване на проекта. Ако ръководството не успее да намери начин да се насърчава, те лишава единствената мотивация на лоста в такива потенциално полезни служители. Така че, за хора с необходимостта за успеха на необходимостта от създаване на следните условия:

• се получава трудно задача;
• предоставят достатъчно правомощия, за инициативата и да поемат отговорност;
  
• постоянно насърчава.

Ръководителите трябва да обърнат повече внимание на личен контакт с тези служители, да научат повече за своите опасения, семейства, хобита. и че е желателно да се съберат хора с тази ориентация отделна група.