Маркетинг като специфична функция за контрол в предприятието по примера на АД Slonim млечни продукти -

Всички съоръжения са на tsentrovyvoze. Млякото идва от ферми, разработени от графика на доставка. доставка на суровини от товарни автомобили ДП "Slonimagrospetsavtotrans".

Ежедневно растение обработва около 100 тона мляко, произведени от около 8 тона мляко, сирене продукти от 1 т 1 тон на заквасена сметана, кисело мляко 2 тона, 2 тона масло, 100 кг кисело мляко, 5 кг извара десерти.

Основните клиенти на "Slonimsky млечни продукти" към вътрешните и външните пазари са:

Масло:
"Краун Трейдинг" ООД (България); "Prodeksport" ООД (България); ООД "Квадрат";

COM:
LLC "Краун Трейдинг" (България) АД "Autskan International";

казеин:
Laktoland (Германия); Kontraktus (Полша);

CIP:
търговски предприятия, квартал Slonim и Slonim; хипермаркети "Бигс", "Краун", "Простор" (Минск); мрежа от супермаркети "Rublevskiy" (Минск);

Извара 9%:
LLC "Краун Трейдинг"; "Prodeksport" LLC.

Nedoobespechennost предприятието работна сила (Таблица 2.2) е 2.42% (100% -97.58%), по-специално чрез nedoobespechennosti служители (специалисти 5%) и работните 2.34%

Таблица 2.2. Сигурност предприятието работна сила

В действителност, средно по-малко от един служител е работил дни и часове от предвиденото, то е възможно да се определи загубата горе-план на работното време: tselodnevnym (PRVd) и vnutrismennyh (PRVP) (Таблица 2.4):

Таблица 2.4. Използването на трудовите ресурси на предприятието (годишно)

от миналата година

Среден брой на работниците (CR)

От работни дни на един работник на година (D)

Той е работил един работни часа годишно (Т)

Средната продължителност на работната етаж (P)

Както се вижда от горните данни, предприятието има недостатъка на трудовите ресурси и, въпреки това, наличните ресурси се използват недостатъчно. Средно, един работник работил 249 дни вместо 254, както е планирано, заради това, което по-горе план през целия ден загуба на работното време е 5 дни, за всеки служител, както и всички - 805 (| 249-254 | * 161), или 6440 дни (805 * 8) ч.

Въз основа на изчисленията, vnutrismennyh няма загуба на работното време. Общо загуба на работното време е в размер на 6440 часа.

Таблица 2.5. Разходите за производство, млн.

Фигура 2.1. Структурата на разходите за производство,%

Таблица 2.6. Индикатори за платежоспособност на компанията

В началото на отчетния период,

В края на отчетния период,

Таблицата показва незадоволителна структура на баланса, и в резултат на дружеството е в несъстоятелност. Но, въпреки това, стойността на коефициента на текуща ликвидност и собствен оборотен капитал се увеличава с 0.2 процентни пункта и 0,43 пункта, съответно, и по този начин по-близо до минималната стойност, а компанията по-близо до платежоспособност. Намаляване на скоростта на обслужване на финансовите пасиви активи характеризира с подобряването на ситуацията на компанията от възможността да плати своите задължения, след изпълнението.

2.4. Дейностите по маркетинг на АД "млечни продукти Slonim
"

Анализ на основните тенденции в развитието на млечната индустрия през последните години показват, че ключовите фактори, които са повлияли на развитието на ситуацията в стоманодобивната промишленост:

1. драматичен скок в експортните цени за сухи продукти.

2. забраната за внос на сирене от Украйна до България.

В България, за забрана на вноса от Украйна всички животински продукти (месо, месни продукти, мляко, масло, сирене, яйца, риба, консерви и т.н.), дължащи се на неспазването му от страна на българските ветеринарни и санитарни стандарти, което значително влияние върху belobolgarskih износ производителите на сирене;

3. Колебания в цените на суровините в България.

4. Промени в износа за България.

5. Повишаване на изкупните цени на млякото.

Основните стратегически цели за развитие на "Slonimsky млечни продукти" са:

· Подобряване на ефективността на производствения процес чрез въвеждането на нови високотехнологични и ресурсоспестяващи технологии;

· Постоянно разширяване на продуктовата гама и да се подобри качеството на продукта, за да се гарантира най-голяма удовлетвореност на клиента;

· Опазване на престижни компании в развитите пазари и създаването на положителен образ на нови пазари.

Като част от тактическите дейността на развитието на предприятието са най-важните:

· Увеличаване на обема на производството и продажбите, включително за сметка на сирена;

· Финансиране на инвестициите в програми за техническа модернизация в рамките на която се планира да закупи:

- termizator и автоматично пакетиране на trudnotekuchih и поставяне «Донидо» продукти;