Маркетинг като функция на разпределение

Лесно е да се контролира, тъй като всеки служител конкретно и несвързани отговорности; възможност за функционална специализация на служителите като фактор за растежа на своите професионални умения

Намалена ефективност при вземането на решения по отношение на работата в различните пазари и производство на разнообразни продукти; изолиране на отделни разделяния, борбата за частен интерес, а не за общия интерес на предприятието,

Структура ориентирани продукти, включва разпределението на отделните блокове, всеки от които изпълнява задачата на предлагане на услугата в рамките на отделна продуктова група

Пример организационна структура маркетинг услуга, свързана с продукти

Тя позволява дори голямо предприятие да плати толкова внимание на конкурентоспособността на индивидуален стоката, колко той обърна внимание на малка фирма, която произвежда само няколко позиции. Организациите могат по-бързо, отколкото с функционална организация структура, за да отговори на промените в пазара.

от стокова група всичко активност на пазара е под надзора на един човек, чрез подобряване на координацията на тази работа.

Организационна структура, фокусирана върху потребителя, включва създаването на отделни подразделения в рамките на маркетинговия отдел, се фокусира върху отделните групи клиенти. В този случай, сега произвеждат хомогенен продукт, който се консумира разнородни групи от потребители.

Пример принцип на организацията на структурата ориентирана към потребителя.