Логистика компания мисия, договорни логистични, терминали - логистика - материали за обучение на

логистични проблеми в компанията не може да се разглежда отделно от стратегическите цели на своята дейност. В този смисъл често се използва терминът "мисия", която определя философията на компанията на пазара на продажбите

Когато мисията на компанията неговите ръководители трябва да отговори на два основни въпроса: каква компания е сега и къде е извършено. По този начин, на мисията - основа на които всички допълнително определя стратегически и тактически цели и задачи на фирмата и получи въз основа на техните решения.

Развитие на конкуренция доведе до факта, че потребителите днес със своя набор от очаквания, породени от най-добрите компании, които изискват по-качествени стоки и услуги, най-ниската цена, бърз отговор на техните нужди и незабавно наличността в момента на покупката и употребата им. Фирмите все повече се оценяват не само по отношение на качеството на продуктите и услугите, но също така и възможността за доставка на стоки по време и в малки количества директно до мястото на потребление.

логистика потенциал позволява да се реализират целите на компанията като част от мисията си, защото това е стратегически фактор в условията на нарастваща конкуренция.

Логистика мисия е да се осигури на фирмата визия система високото качество на своите продукти и услуги, конкурентоспособност, интеграция на доставка. производство и търговия, е кредото на фирмата позициониране то по отношение на пазара и конкурентите.

договор на логистиката

Терминът "договор, логистика" е синоним на термина "логистика аутсорсинг" означава прехвърляне на предприятието по силата на договор (договор) Външен изпълнител основните функции на организацията и управлението на процесите на потока. Има две основни области на изпълнение и оптимизиране на логистичните процеси на информацията в организацията: вътрешно (инсорсинг) или чрез аутсорсинг логистичен оператор (аутсорсинг). Всяка област има своите положителни и отрицателни страни. Основните предимства и недостатъци на инсорсинг и аутсорсинг, са посочени в Таблица 1. Сравнение на тези критерии, често е определящ фактор в решението.

Аутсорсинг и инсорсинг не се противопоставят един на друг. Опцията не е в пълно отричане на един метод на обслужване в полза на друг. Възможно е да се предава на изпълнителя (оператори) само част логистични функции, запазване на останалите, т.е. при определени условия, оптималната комбинацията е ефективна инсорсинг и аутсорсинг.

Сравнение на инсорсинг и аутсорсинг

Напълно собственик

♦ 1 pl размер (от първи страни Логистика) - автономни логистика, когато изпълнението на всички логистични функции поеме всички на дружеството;

♦ 2 pl размер (Втората страна Логистика) - частичен аутсорсинг, т.е. тясно функционални логистични посредници: транспортни фирми, спедитори, митнически агенти, застрахователни компании, складове и товарни терминали изпълняват индивидуални логистични функции;

♦ 3PL (трети страни Логистика) - всички логистични функции да се изнесат на логистиката оператор, който предоставя интегрирани логистични услуги;

♦ 4pl (четвърта страна логистиката) - логистични оператор е също за прилагане за управление на веригата за доставки на необходимите средства на клиента;

♦ 5PL (пети Party Logistics) - логистика оператор, като функциите на 4pl често използва Интернет като една виртуална платформа, която осигурява по-дълбоко и по-всеобхватен сътрудничество и координация с клиентски клиенти (взаимодействие в реално време).

Домашни логистични оператори в обхвата на разработката, подобряване на качеството и изчерпателността на услугите, които са изправени пред много трудности и препятствия. Главен сред тях: недоразвитост на логистиката инфраструктура, високата цена на услугите, липса на доверие от страна на клиентите, лоша законодателна и регулаторна подкрепа от тази страна на държавата на бизнеса. Ето защо, договорна логистика в България е в процес на формиране и развитие на логистични услуги на българския пазар, предизвикана от глобализацията, интеграцията и бизнес сътрудничество, развитието на търговията на дребно, положителната динамика на възстановяване на промишленото производство в някои сектори.

1. Логистика и управление взаимодействат на ниво предприятие. Целта на взаимодействието - изграждане на ефективна организация за безпрепятствено преминаване на потока през разделението на предприятието.

2. практически постижения в областта на логистиката, дължащи се на точното определение на функциите на всеки служител, свързани с обработването на информация за поръчките и определянето на оптимална логистика производителността на системата.

3. Персонал подразделения, свързани с физическите процеси в предприятия, трябва да се класифицират като приоритет като един от най-важните условия за проникването на идеята за логистика във всички области на дейност на дружеството е наличието на висококвалифицирани специалисти в областта на логистиката.

4. Човекът е основният решаващ елемент в логистичната система на компанията. Необходимо е да се осигури непрекъснатото повишаване на нивото на професионалните квалификации на работника или служителя, както на квалификацията на работниците, пряко влияят върху степента на мотивация и отношение към работата.

5. Ако решението за прехвърлянето на второстепенни функции на външни организации трябва да бъде разумно да се комбинират инсорсинг и аутсорсинг.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter