Linear departamentizatsiya, управление - небе 217, управление

Това предполага относителна самостоятелност в работата си. Такава автономия, например, има един войник на бойното поле, студент в багер клас и изкопни работи във фабрика работник в бандата. Този тип се характеризира с цялата departamentizatsii проста, едномерни отношения (само вертикална комуникация) и възможността за самоуправление (относителна автономия). Ето защо, тя се използва широко в организацията на работа в производствените единици на местни семейства и малки предприятия (фиг. 9.10).

Фиг. 9.10. Linear разделение или групиране на бакалавърските курсове в университета

Този прост подход за групова работа и хората обикновено се извършва, когато извършената работа, а един и същ вид, а хората - не са диференцирани. В организации средни и големи размери линеен участък дава ефект върху част, обикновено в по-ниските нива на йерархията (в групи, банди, връзки и т.н.). щом

2. Елементи на проектантската организация 333

работа в организацията започнат да се специализират, че е необходимо да се премине към друг тип departamentizatsii.

С развитието на специализация на работата, свързана с получаването и разпределението на ресурсите в организацията, не е функционална де partamentizatsiya (квадрант 2). При производството на този тип departamen-tizatsii е разработен по време на индустриалната революция, когато създавате големи фабрики. В този ден, голяма част от предприятията и организациите, с помощта на този подход.

Когато функционалната разделението на организацията от страна на специализираната работа са групирани най-вече, тъй като беше споменато по-горе, около ресурсите. По този начин, отдела за планиране на дружеството управлява ресурси като време, човешки ресурси - хора, финансовия отдел - парите, Департамент на информационни системи - данни и т.н. За промишлено организация, това означава, че често заедно с линеен разделянето на работа в основните връзки добавя високо функционален участък на работа сервиране на производствения процес (фиг. 9.11).

Магазин Магазин Магазин Магазин Магазин

Фиг. 9.11. Функционално departamentizatsiya (например, малък завод машина)

Сортове са departamentizatsii функционална група работи за процес (единична част, масово производство и пилотен), т.е. вида на производството и технологията (механизация, автоматизация и роботизация), т.е. вида на оборудването. И в двата случая работата се групират въз основа на тяхното сходство (монтаж отбор в масово производство или бригада, обслужващи Северна Каролина). Широкото използване на функционален departamentizatsii и неговите вариации в дизайна на организациите, свързани с някои съществени предимства, които имат този подход. Главната

е способността на дадена работа най-ефективно. Това се постига благодарение на развитието на функционална специализация, което спестява време и опростява обучение на служителите и най-важното, позволява квалифициран да служи всяка друга част на организацията в областта на специализирани функции. По този начин, на външния вид на персонала производство ведомост счетоводната служител със сигурност ще допринесе за качеството на процедурата.

Фактът, че изолацията на функционални услуги трябва да бъде в организационната структура веднага след висшия мениджмънт ниво, дава сила и престиж на най-важните функции. Последица от това е да се засили вертикалните връзки и комуникация в организацията и засилване на контрола върху дейността на по-ниските нива в организацията. Функционално departamentizatsiya отваря, така че пътя към количествен растеж на организацията, като същевременно се запази до известна степен също на качествените характеристики на работата.

Почти всички промишлени гиганти са се увеличили въз основа на този вид пряко departamentizatsii или негови варианти. Човечеството дължи на този метод за групиране на работа в организацията на факта, че той допуска да отидете на масово производство, механизация и автоматизация на производството.

Въпреки това, добре известно и от другата страна на този процес. По този начин, опасен организация заболяване - функционалност - дължи своята поява на този метод за групиране на работа. Функционализъм расте от overspecialization създаване на организационна непромокаема преграда между групирани произведения и отслабва по този начин хоризонтални връзки. В резултат се получава размиване на общите организационни цели и неговите източване на функция "апартаменти". Създаване затворена в рамките на отделите и става по-малко хора, които мислят за организацията като цяло. В някои части на организацията започва да се развива инстинкта, който води към консерватизъм, има ситуация, в която излишна работа не може да бъде отстранен от организацията. Всичко това води до противоречия, конфликти между функционални области.

Друг сериозен недостатък на функционалната организация се генерира от така наречената "ограничаващ ефект". Същността му се състои в това, че развитието на предимно вертикални връзки в рамките на функционалния подход повдига решаването на проблеми, възникнали при различни нива на организацията, за да изпълнителният й директор. В резултат на това, мениджърите се опитват да се съсредоточи върху стратегическите задачи удавяне в оперативната работа на текучеството на кадри. И това не е по вина на главата, и по вина на системата, използвана от организацията.

Проблеми функционален departamentizatsii частично да бъде решен с промяна на приоритетите в посока на проектантската организация; чрез групиране на делата около резултата (Quadrant 3). Нов тип обединение работи в организацията се е начален стадий, наречен "departamentizatsii на продукта". Впоследствие имаше неговите варианти: "потребителите"; "Пазарът". принципа на сходство, както в предишния функционален вариант остава, но сега той се превърна в загриженост да не работят с този ресурс, както и да се работи за получените резултати. Развитие на продукта departa mentizatsii в проектирането на организации на практика е свързана с появата на производството на няколко продукта от разнообразни или мултинационални компании, това е естествена реакция на бизнеса към промените във външната среда. А известно влияние върху развитието на подхода продукт беше извършена в САЩ след Втората световна война политика на превръщане на военното производство, за да се възстанови част от производството си на потребителски стоки.

Когато departamentizatsii потребителите групиране на извършени работи около крайния потребител продукти (като армията и цивилното сектор или стоки за домакинството и стоки за индустрията и т.н.). Пазарен departamentizatsiya построен на географски и секторни пазари, производство и продажби. Дейностите по научни изследвания и развитие, както и в публичната администрация departamentizatsii този тип се нарича проект или програма (управление на проекти, управление и софтуер, като цели).

Характерна особеност на този подход е създаването на относително автономни части на организация, ориентирани към продукт, програма или проект, или на потребителския пазар. В подхода, използван широко надолу връзката между части на организацията. Схема на типа под внимание departa-mentizatsii може да изглежда както следва (Фиг. 9,12).

Отивате на вариант за хранителни стоки в проектирането на организацията обикновено започва след висшето ръководство стана ясно, невъзможност за едновременно растеж и да отговори адекватно на промените в околната среда в рамките на функционалната departamentizatsii. В този случай, производствените единици са разпределени самостоятелни части, свързани технологично с различни продукти, както и тези области се назначават мениджъри, придобито пълна отговорност за производството на даден продукт и печалба. Сайтове осигури необходимата

Фиг. 9.12. Продуктът в Пример departamentizatsiya Машини стопанска камара

да се гарантира, че целите поддържат услуги. На висшия мениджмънт остава малък брой централизирани функционални услуги (обикновено ^ -6), се концентрира върху изпълнението на дейностите, от стратегическо естество и сервиране на най-високо ниво на вземане на решения.

Групирането на работа около резултати позволи на редица проблеми, възникнали при подхода на базата на ресурсите. В момента подходът най-накрая успя да елиминира гюм на организацията по разделяне на управлението на оперативно ниво за управление, се концентрира върху производството на даден продукт от стратегическа, отговарящ за растежа и развитието на организацията като цяло. Това също допринася за прехвърлянето на отговорността за ниво на печалба е "продукт", който е сигурен, за да освободите време за горната управлението помисли и стратегическите цели.

Друго важно предимство departamentizatsii продукт е, че той води до значително повишаване на вниманието към процеса на крайния резултат (продукт, потребителския пазар). Прехвърлянето на светлината на прожекторите в оперативното управление на продукта улеснява интеграцията в рамките на лицето, отговорно за своите производствени единици и сближаване на хората.

Повишаване на отговорността на "продукта" главата насърчава децентрализацията, самостоятелност и инициатива. Външният вид на по-голям брой споделени отговорности мениджъри трябва "ограничаващ ефект" от административната йерархия горното ниво надолу и да отслаби отрицателното й въздействие. В резултат на това в рамките на продукта на организацията повишава ефективността.

Растежът на организацията и автономията на отделните части да е трудно да се контролира от по-горе. Развитието на диверсификация увеличава множество роли, изпълнявани от служителите в организацията, и по този начин може да доведе до увеличаване на стреса, причинен от работа.

Ако проблемът на адаптация към околната среда ефективно не е позволено в рамките на отделните области, по естествен начин се превръща едновременно печалба в обединението работи като подход ресурс, както и подход, основан на резултатите. Quadrant 4 илюстрира този подход departamentiza-ТА. Най-очевидният вида на конкретни решения от този вид е матричния подход.