Лидерство в "цифровата ера"
Начало | За нас | обратна връзка
Сред отличителните черти, които характеризират харизматичен лидер на преобразяващата-Gosia лесно се ориентират в глобален контекст, основните е самоконтрол. Мениджърът трябва да е в състояние да повиши собствените си стандарти и награди, без да се насърчава отвън ангажиране постановка Lich неправителствени цели. Кадри с такава способност обикновено са по-нетърпеливи да научат и да се адаптира по-добре. Те знаят как да се възнагради, но те ще бъдат най-значимите на своите съдии. Хората, които са добре
_________________________ РАЗВИТИЕ като лидери ___________________________ 281
готов да бъде лидер в "цифровата ера ли сте?
Отговорете на следните въпроси с "да" или "не" ДА НЕ- Смятате ли, си постави за цел, когато това е възможно?
- Независимо дали сте самокритични за действията си?
- Можете ли да изразят други трудни въпроси по ясен и прост?
- Знаете ли как да "изглежда от хеликоптер" - с други думи, ако можете да видите гората, а не само на дърветата?
- удобно ли общуването с хора от други култури?
- Независимо дали се опитвате да се разберат културните характеристики на хора от други националности?
- Считате ли се за човек на действието?
- Може ли да се покаже добра "шоу", за да създадете ангажимент към някакъв план за действие?
- Обичате ли да научи младите хора?
- Вие сте горд, когато видиш, че художникът, който ви учи, добра работа с работата му?
- Лесно, ако се чувствате отбора?
- Смятате ли, се стремят към разнообразие, когато се създаде екип?
- Обичате ли да работи в екип с хора от различни култури?
- Смятате ли, че се включи най-доброто във всеки един от членовете на екипа ви?
- Интересувате ли се от вашите служители, когато те имат лични проблеми?
- Независимо дали сте любители на собствения си пример?
- Знаете ли как да се убедят, когато правите презентация?
- Безплатна ако споделяте информация?
- Смятате ли, вдъхнат доверие на другите?
- Вярвате ли, че хората се прилагат допълнителни усилия, когато се работи с вас?
- Има хора отворят, когато те казват за вас?
- Може ли да дадете пряк конструктивна обратна връзка лице в лице с човека?
282_________________________ Mistika ЛИДЕРИ ______________________________
Управителите са обикновено в главата живее вътрешна баща или майка, която се повтаря, понякога почти от подсъзнанието: "Можете да направите по-добре; Можете да го направите по-добре! "Организацията в търсене на главата може да различи лицето чрез задаване на кандидата, което е направил през годините, когато се формира неговата самоличност. Тъй като самата контрола на хора "вътре - пожар" тяхната дейност (образователни, извънкласни или профе-сионални) отразява непременно най-големите предизвикателства.
Ефективните лидери в ерата на цифровите технологии знаят как да управляват в znavatelnoy сложност. Това обикновено не се придобива качество, е когнитивно умение, което е в юношеска възраст или там, или не, и когато не. Тази способност е свързана с прогресивно мислене, и да се намали нивото на шума в системата. Понякога това се нарича-vayut "поглед от хеликоптер" е, всъщност, способността да се види гората за дърветата. Хората с тези умения много бързо схващат същността на комплекс идея, а след това тя може да бъде по-лесно за другите. За да се про-вярва на това умение, да вземе сложно понятие, и да го обясни на детето.
Етноцентризъм никъде другаде не играе ролята на Ник Coy
Както беше отбелязано по-рано, по смисъла на културното относителността Също така е необходимо днес за ефективно лидерство. Етноцентризъм никъде другаде няма значение - ЕОД-циално в световни организации. Не помага и самостоятелно съзерцание. Днешните лидери трябва да са мислили така; но те също трябва да бъдат по-ориентиран към действие. Възможност пръв nyat и развитие се превръща в основен. Тези лидери, които искат да се свърши нещо, се фокусира върху изпълнението.
Критерии за Лидерски кибер век също включват предварително emstvennost поколения. Тази концепция, предложен от експерт по човешко развитие Ерик Ериксон. Това означава, грижовна, получаване на удоволствие от общуването с следващо поколение, с високо качество и приятен наставничество. Важно е, че бъдещите лидери на не се държат като митичния Кронос, изяжда собствените си деца. В съвременните организации, мениджърите трябва да прекарват много време за обучение на своя народ. Всяка компания, която желае да стане OCU-кандидатки за членство в организацията трябва да има много наставници до охра-nyat променящ се свят на млади лидери - особено тези, които са изправени пред нови отговорности. Менторите са осигурени, гарантира, пространство и защита на личната им мисия.
_________________________ РАЗВИТИЕ като лидери ________________________ 283
Как може една организация да се тества потенциален кандидат за предварително emstvennost поколения? Отговорът е изненадващо прост. Ако общият брой автомобили слуз от присъстващите деца, която е основен тест е дали кандидатът е добро като родител - дали той е търпелив с деца и учат децата си, ако тя е добра. Проучването показва, че "дом" добри бащи правят добри "бащи" и извън дома. Напротив, изпълнителите, съвместно torye изключително нетърпелив с подчинените си, вероятно ще бъдат нетърпеливи и техните деца. Знаех, че няколко лидери на Ниман-наемане, който бе поканен на кандидата със семействата на stvom за уикенда някъде, за да видите как те си взаимодействат един с други членове на семейството.
Това е много важно, тъй като способността за изграждане на екип. Много ПРЕДСЕДАТЕЛСТВОТО-Do, което знам, че са страхотни в ролята на ръководител на екипа, но доста посредствени играчи. И тези, които знаят как да се създаде екип - хора, които могат да получат от другия на макс - и колко голяма Ур-Роки, и като лидери. Те могат да работят добре в една разнообразна по-Зия. Най-изобретателни форми на вземане на решения се видят в командите, които се характеризират с разликата от култури, пола и цели. Вземане на решения в различни групи може да отнеме време болка-тя от хомогенни, но качеството на продукцията е много по-висока. (Спомнете си, че когато всеки си мисли по същия начин, всъщност, малко хора мислят изобщо.)
Специфични знания в избраната област на дейност също е много су nificant. Ако сте в автомобилния бизнес, важно е, че те обичах-машина. Ако работите в електронния промишлено-ност, ще помогне на някои познания по електроника. В тази епоха на всички-guschih CFOs понякога забравя този момент.
И за последен. Ефективно световен лидер в нашата Dig-rovoy век трябва да бъде в състояние да вдъхнат доверие на подчинените си и съвместно съхранява това доверие, докато идеята получава реализира. трябва
284 мистицизъм ЛИДЕРИ
Ефективно Glo-топка под надзора-Тел в нашата "дигиталната епоха", трябва да може да вдъхнови подчинените до verie
вдъхват доверие и желание да бъде достоен за доверие трябва да бъде постоянно в диспечера на главата. Без доверие, много от другите необходими качества са безполезни. Както бе споменато по-рано, лидерът на успех е тясно свързано с степента, до която други хора му се доверите. (За 12.4) (обобщение на лидерски умения в цифровата ера, заедно с необходимите функции, роли и методи см. На фигура 12.1)
РАЗВИТИЕ Лидер Quality 285