Лидерство и мощност
Организации, минното дело успех са различни от противоположния ги най-вече защото те имат по-динамично и ефективно лидерство. В съвременния руски език под ръководството се отнася до всяко лице или група или процес. Синоним на лидерство и главата са думи на един лидер и лидерство.
Въпросите, свързани с ръководството, причинени интерес на хората от древни времена. Въпреки това, систематичен, умишлено и задълбочено изследване на лидерството току-що започна от времето на Тейлър.
В проучване, проведено от учени на проблема за лидерството е поканен да много различни дефиниции на понятието. Според Dzh.Terri, лидерството е влияние върху една група от хора, за да ги насърчи да се постигне общата цел. R.Tannenbaum, I.Veshler F.Massarik определи и да доведе като междуличностни взаимодействие проявявай от конкретна ситуация чрез процеса на комуникация.
лидерство 1.Osnovy
1.1Suschnost и връзката лидерство
В историята има много примери за такива връзки. Това роб бунт, водена от Спартак, най-големите завоевания на Александър Велики и Гай Юлия Tsezarya, морски открития Hristofora Колумба, селската война, водена от Пугачов, военните победи на Наполеон, Александър Суворов, Михаил Кутузов. Най-известните религиозни водачи е Исус, Мохамед, Буда, който имаше милиони последователи.
Правото да се произнася, придобито лидер във формирането на групата от последователи и е вземане на решения и управление на ресурсите групи за постигане на целите си. Наистина се радваше на това право лидер само до момента, когато той е признат от неговите последователи в неформалната организация.
Един пример за поведението на лидера - най-важното за признаването му в групата и е причина за последвалата обожание на последователи в много случаи. За да направите това, вие трябва да намерите лидер и неговите последователи непрекъснато демонстрират високи лични качества и модели на поведение. За да направите това, вие трябва да намерите лидер и неговите последователи непрекъснато демонстрират високи лични качества и модели на поведение. За разбирането на ръководството разглежда най-забележителните видове управление на взаимоотношенията.
1. неефективно ръководство е изграден върху връзката на "майстор-роб", когато водачът е почти абсолютна власт и може да се удължи с въпросите за живота и смъртта на членовете на неговата група.
3. Ефективно лидерство е построен на нов тип отношения "на лидера последовател", когато водачът получава енергия от последователите, които признават неговата стойност и значение.
4. Демократичното управление се базира на типа на връзката "избран лидер-подчинен", когато екип на високи нива на управление, както и избор лидер на група себе си.
Различният ръководството и управлението?
Лидерство - способността да влияе върху една група от хора, за да ги насърчи да работят за постигане на целите си.
Управление - процес на въздействието върху групи от хора с цел ефективно да координира дейностите си в производството. По този начин за контрол е универсална, и лидерство - за контрол на върха.
1.2 Естество на Лидерството
Можете да донесе много дефиниции лидерски, но те са непълни, тъй като същността на лидерството се проявява под влияние, власт, поведение и т.н.
Лидерство - термин, организационно поведение, което предизвиква много спорове. Много теоретици отричат самата идея за лидерство. Въпреки това, ролята оказа лидер време в историята на световното развитие, а това не може да бъде игнориран.
Ако човек прави опит да се повлияе на поведението на поведението на други членове на групата не се дължат на използването на официални канали за власт, можем да говорим за лидерство проява.
1.3Rabota с "трудни" главата
Познаване на различните видове "трудни" мениджъри, способността да ги идентифицират и лечение на тях може да помогне на професионалисти за изграждане на здрави и продуктивни отношения с преките ръководители.
Има различни видове на "трудни босове."
1. "Нов български" - най-вече млади, много богат, за произхода на държавата е в тайна, най-вече финансови измами с банката или на използването на бюджетните средства.
2. "мафиот" - на пръв поглед изглежда като боксьор, а бръсната глава, златна верижка, обича простите линии на бизнеса.
3. "Наполеон" - човек с нисък ръст на сто и шейсетсантиметър домашна външен вид, много надут, едва ли става главен, взе старанието, усърдието и упорита работа.
4. "Орнитологично важно" - главата с сложни психологически качества "Високи Флайърс", което го прави ясно за останалите и подчинени, че той знае много и той има "ръка навсякъде."
5. "Организатор" - главата на типа на двигателя, е в непрекъснато движение, предпочита да се реши бързо оперативни проблеми. Той се отличава с високо ниво на интелигентност.
7. "Слай Фокс" - на пръв поглед винаги усмихната, добър човек, напълно развита личност, бързо да реагират на промените в околната среда, обикновено протича без проблеми с морала, далеч от конфликт.
8. "Сив кардинал" - е много силна в колективната идентичност, предпочита да бъде в сенките и в кулоарите, много висока интелигентност, има отлична памет и огромен производствен или персонал опит.
9. "The Fighter" - пешеходна бомба, гневът му не е на повърхността, да избухне неочаквано много крясъци, атаки и хвърля сарказъм му.
10. "Lazy" - личните му навици могат да предизвикат дразнене и дори отвращение, те не могат да се ръководят в реда на нещата и приоритет на задачите, за да ядат твърде много, пушим, разпределени миризмата на алкохол.
11. "анормален" - главата показва анормално поведение. Аномалиите засяга честа кръшкане, или в постоянните лъжи, опитвайки се да се отърве от отговорността и се надява, че хората ще "покрият" тях.
12. "Дарлинг демократ" - няколко дребнав, е трудно да се отървем от навика да имитират насилствена дейност. Казва много и гладко, обича среща, пет минути, срещи, на драго сърце се излива комплименти и обещания, организацията на труда на по-ниско ниво, липсата на ясни цели за постигане на резултати.
13. "Карабас - Барабас" - служители треперят пред тях, за техните подчинени - Бог, цар и герой, изисква за себе си само най-добрите, най-добрата твърдост и търпение.
14. "Неговият колега" - млад, космат и буен стил на лидерството - вечните страните, убеден в абсолютен безполезността на всяка документация, търсене на важни документи на бюрото си, отнема много време.
15. "гост изпълнители" - работи едновременно в няколко организации, следователно, се появява в офиса за един час и половина, а в най-непредсказуеми времена, всеки бизнес, рядко слага край, неговите функции са прехвърлени на служителите, но сила и координация на паричните потоци изцяло в ръцете си.
16. "всезнайко" - знае много, но проблемът му е, че той действа като той знае всичко, нетърпелив, което води до неуспех да слуша.
лидерство 1.4Zameniteli
Лидерът е този, който може да повлияе на хората да постигнат своите организационни цели. Въпреки това, други фактори също могат да повлияят на качеството на функциониране на организацията. В някои случаи, тези фактори могат да бъдат дори по-важни от лидерството. Те могат да служат като заместител на лидерство. защото те, а не лидерът на действие допринасят за успеха или провала.
три източника на оловни заместители са:
· Характеристики на подчинените си - на способности, опит, умения;
· Характеристики на проблема - комина, острота настройка;
· Характеристики на организацията - официално, достъп до ръководството, единство на работните групи.
Като цяло, концепцията за лидерство заместител обяснява сравнително ниско въздействие на научните изследвания по тази тема. Идеята за заместители не отрича лидерство, той е само по-реалистично определя какво лидер може да получи от своите подчинени.
2. Концепция за лидерство
На теория, това е била призната три концепции за лидерство:
1. Теорията на лидерски качества. по-известен в науката като "велик човек теория" твърди, че най-добрите лидери имат определен набор от лични качества.
2. Концепцията за лидерско поведение твърди, че ефективността на лидера се определя от поведението му и стил на ръководство.
3. Понятието за ситуацията лидерство се основава на необходимостта от съчетаване на лидерски умения и поведение, в зависимост от конкретната ситуация.
2.1Teoriya лидерски качества
Теорията на лидерски качества отразява най-ранен подход към изучаването и обяснението на лидерство. Първо учените смятат, че лидерите са имали някакъв уникален набор от стабилни и не се променят във времето качество. Поради тази причина, учените са се опитали да дефинират лидерски качества, научете се да се измери и да ги използвате, за да се идентифицират лидери.
Последващите проучвания са довели до определянето на следните четири групи на лидерски качества: физиологични, психологични, интелектуални и лични.
Физиологични качество: добър външен вид, гласа, добро здраве, жизненост, представителност.
Психологически черти: екстроверт, интровертни; флегматичен, холеричен; authoritativeness, амбиция, агресивност, баланс, независимост, смелост, креативност, упоритост, смелост.
Интелектуална качества: разузнаване, логика, памет, интуитивен, енциклопедични знания, задълбочена, оригиналност, скоростта на мислене, образование, правосъдие, чувство за хумор.
Лични качества: доброта, такт, състрадание, честност, почтеност, грижа, комуникация, адаптивност; организация, дисциплина, надеждност, дипломация, гъвкавост, инициативност, отговорност, риск.
2.2Povedencheskoe лидерство
Активно разработване на концепцията за лидерско поведение започна преди Втората световна война и продължава и до днес. Споделено с ръководството като понятие е, че за пореден път започна търсене на единственото истинско пътя на лидерско поведение.
Според теорията на "Х", идеалното лидер е автократ, като се фокусира върху работата на издаване ясна задача групови упражнения строг контрол върху действията на подчинените си, оказва психически натиск върху членовете на групата.
В съответствие с теорията на «У» е идеално демократичен лидер, е добре да се прилага теорията на човешките отношения, главно внимание се фокусира върху лицето.
Лидерски стилове - подход, основан на класификацията на лидерските стилове в зависимост от лидера на доверие в подчинените си и доверието си в тях, лидер на степента на въздействие върху подчинените си и природата на взаимодействие с тях.
лидерско поведение въз основа на награда и наказание. Има четири типа поведение лидер, в зависимост от прилагането на мерки за награда и наказание. Първите два вида са основно използваните методи моралните и материалните санкции за забавено изпълнение на задачите и ниско качеството им. Третият и четвъртият - са фокусирани главно върху възнаграждение подчинените за резултати и високо качество на работа. Изборът на тип зависи от стила на ръководство на лидера и състава на групата на подчинените си.
2.3Situatsionnoe лидерство
Основните идеи на ситуационния подход е допускането, че поведението на ръководството трябва да е различно в различните ситуации. Ситуационен подход към лидерство проучване изследва взаимодействието на различни ситуационни променливи, за да се открият причинно-следствената в отношенията на лидерство. Най-известен според концепцията за ситуационно лидерство:
· Модел на ситуационен лидерство Фидлер;
· Модел на лидерство поведение Таненбаум-Шмит;
· Ситуационен модел на лидерство Herseya и Blanchard;
· Модел "път-цел" Къща и Мичъл;
· Ситуационен модел решение Yettona Vroom-Джаго.
3.Vlast и лидерство
3.1 "Лидерство и Power"
Понятието "лидерство" и "власт" позволява да се разбере по-добре характеристиките на междуличностните отношения в организацията.
В основата на междуличностните отношения е функция на взаимозависимост - колкото повече човек е зависим от друг, по-голяма власт, и че и друг. понятието "власт" се намира в центъра на всички тези взаимоотношения.
Всяка организация използва четири вида сили: ресурси, позиция, личността, знания или професионални. Източникът на първите две сили е позицията, а последните две - лични характеристики. За да бъде ефективна, разграничени главата, е желателно да се комбинира силата на тези две групи.
Мощност прониква целия период на съществуване на организацията и подпомага неговата структура. Властта е тясно свързан с лидерството. "Лидерство" - способността да се използва ефективно всички източници на енергия. Лидерите използват енергия като средство за постигане на група или организационни цели. За да се реализира доведе, е необходимо, че целите и лидерът на групата. такава кореспонденция не е необходимо за прилагането на сила.
За да станете добър водач, мениджърът трябва да опознаем своето правомощие по отношение на организацията, които могат да се различават от главата мощност на групата, както и трябва да бъде в състояние да използват своето влияние.
3.2 Мощност и канали на властта в организацията
Анализ на съществуващата власт и нейното влияние върху хората е от голямо значение за разбирането на организацията. Всяко действие в организацията поради проява на сила. Следва да се има предвид, че силата, използвана от мениджъри, така и изпълнители. Мощност - най-важният компонент на организацията. Мощност е манипулиран, използвайте го, за добро или за зло.
Силата може да се определи като дейност по свое усмотрение.
Мощност съществува и се проявява чрез определена комуникационна система, наречени канали на властта. Нека ги разгледаме по-подробно.
принудителна сила. Той се насърчава хората да дейности, против тяхната воля. Този тип мотивация се основава на страха от наказание. Като инструменти за принуда са забележки, упреците, глоби, уволнение, трансфер до по-ниско платена работа.
Силата на влияние. Лидерът на взаимодействие с лидери на мнение му дава индиректен ефект на властта. Подчинените, занимаваща се с водача си, а не само да се чувстват силата й функции, но и волята на влиятелен човек, застанал над него. От тази сила на властта поема синергичен ефект.
3.3 Какво е влиянието и представяне
Въздействие - процес, при който характеристиките или поведението на някои хора, изложени на поведението или други характеристики. Той съществува във всички режими на човешката комуникация и взаимодействие.
Поведение - промяна в поведението, в резултат на реален или въображаеми натиск върху индивида от околната среда. Налице е негативна интерпретация на думата "подчинение", което означава загуба на идентичност, самочувствие или слабост на характера. Тъй като обществото цени индивидуализъм, самочувствие, сила на характера, малцина искат да изглеждат като кукли, в зависимост от капризите на другите.
3.4Prinyatie решения
Решението е основен продукт на лидера на труда. Качеството на решение зависи от последващи действия от крайния резултат на организацията. Като цяло, качеството на решенията засяга две групи фактори. Първата група - това е личен аспект на проблема, т.е. човек с неговото разбиране, а втората група - на технологичния аспект - човек с уменията си.
Лично аспект включва редица компоненти. На първо място, това е разбирането на това как процесът на вземане на решения. На второ място, това е влиянието на културни традиции. Така например, в Япония в областта на решенията за управление са предимно колегиален характер. В хода на дълъг разговор, групата иска консенсус.
По този начин, изхождайки от нашия обект може да се направят следните изводи стигат до крайния етап на работата ми. И така:
1. Лидерството е ключов инструмент за повишаване на ефективността на управление на производството и се счита за определен набор от качества, стилове и поведение на лидерите и подходи за решаване на ситуации.
2. Теорията на лидерски качества, въз основа на възможността за определяне на универсален набор от лидерски умения (физиологични, психологични, интелектуални и лични), които позволяват на последователите си да образуват група за решаване на проблема задачи.
3. Концепцията за лидерско поведение твърди, че ефективността лидер е решена поведение към резултатите и стила на лидерство по отношение на подчинените си, възможността за психологическа въздействие върху хората, за да постигнете целите.
4. Ситуационен лидерство означава, че лидерски поведения могат да бъдат различни в различните ситуации и изучава взаимодействието на различни ситуационни променливи, за да се открият причинно-следствената в отношенията на лидерство.
5. Работа с "трудни" главата изисква видове мениджъри знания, техните силни и слаби страни, технология лечение с тях.
6. Силата и ръководството са основни съставни елементи на организацията. Всяко действие в организацията поради проява на сила, която се използва от мениджърите, така и на подчинените
7. преднина на мощността и неразривно свързани. Когато един човек оказва влияние върху поведението на членовете на групата, без използването на принудителни форми на власт, това е проява на лидерство.
Списък на използваната литература