Лидерски стилове и техните характеристики - studopediya

стил на управление - обичайно поведение главата по отношение на подчинените си, за да им влияе или да ръководят действията (задачите).

Има три лидерски стилове:

Положителните точки: 1. Не са необходими специални материални разходи: 2.pozvolyaet установи взаимодействие между служителите и по-бързи.

Отрицателните точки: 1.podavlyaet инициатива; 2.trebuet тромаво да наблюдава действието на системата на персонала; 3.povyshaet степен на бюрокрация.

В резултат на това на удовлетвореността на служителите намалява своята дейност и увеличава зависимостта им от изпълнителната власт. Продължителната употреба на този стил на управление води до значително намаляване на степента на ефективност на предприятието. Това е типично за нашата страна в периода на социализма.

2. Делегирането на Демократическата лидерът на техните правомощия да подчинен и партньорска приемане въз основа на решения. Това е от значение за стабилна работа на предприятието и неговия стремеж към иновации.

Положителните точки: 1.stimuliruet творческа дейност; 2.snizhaet персонал недоволството на своите решения, тъй като те са взети заедно; мотивация на труда 3.povyshaet;

4.uluchshaet психологически климат в предприятието, както и удовлетвореността на извършената работа.

Отрицателните точки: 1. Не извършени твърда централизиран контрол;

2.otvetstvennost за изпълнение може дълго да се премине; 3.zatyagivaetsya вземане на решения и изпълнение.

3. либерално управление без участието на главата. Работниците са оставени на себе си, трябва да разчитат на тяхната дисциплина.

1. Този стил на управление може да се използва в висококвалифицирани работници, а лидерът на обучение на ниско ниво.

2. Slave пълна свобода, което би могло да доведе до анархия.

Нека дадем характеристиките на стила на Хърси-Blanchard лидерство.

Предписание - началник точно поставя задачи на подчинените си, докато той не се интересува от това как възгледите му са разделени на отбори, тя не взема предложения на подчинените си и не ги обясни на протичащите процеси. Персоналът е изграден в съответствие с ясно определени инструкции, строго контролирани от началника; насърчаване на стриктното спазване на инструкциите и ясна задача.

Сътрудничество - старши равен със служителите, участващи в образуването на задачата. Инициатива за определяне на тактиката и изпълнението му принадлежи към групата, и диспечера на задачите - постоянно да поддържа инициативата и интереса на работниците и служителите, заедно с тях да участва в работата и не прекалено контролирани.

Делегация - началник на делегирани група на вземане на решения на човека (или роб), но е готова да помогне, ако е необходимо. Групата определя задачите генерира тактика и върши работа. Процесът на обсъждане на проблеми, може да се случи и без лидер. Ръководител просто гледане на напредъка на работата (не е задължително пряко), но отговорността за крайния резултат се основава на това.

При избора на определен стил на лидерство е необходимо да се разгледа най-малко три фактора:

1.Situatsiya (спокойно, стрес, несигурност).

2.Zadacha (както ясно структурирана).

3.Gruppa (характеристики му по пол, възраст, време на съществуване).

16. Франчайзинг: природата, видове, предимства и недостатъци

Същността на франчайзинга: начин на правене на бизнес, където компанията-франчайзодателят предоставя на франчайзополучателя правото да упражнява определена дейност с използването на технологията, лицензи, ноу-хау на марката. Договорът на търговска концесия.

Видове франчайзинг: търговия, производство, бизнес

Стокова франчайз - франчайзополучателя да се осигури правилната реализация на продукти с марката на франчайзодателя.

Производство франчайз - на франчайзополучателя да получи правата за производство и продажба на продукти с марката на франчайзодателя.

Бизнес (Business - формат) - франчайзополучателя създава и развива бизнес модели и относно участието на франчайзодателя с използването на технологията, ноу-хау, търговски марки и бизнес опит.

Основни задължения франчайзополучател: такса за разрешително за използване, опазване на репутацията на франчайзодателя компанията.

В процеса на франчайз участват най-малко две страни, между които на договор за франчайзинг (франчайзинг).

Първата страна - франчайзодателя (франчайзодател, франчайзодател, партньор, франчайзодателя).

Франчайзодател е голяма компания (корпорация), които имат добре позната марка и висок имидж на потребителския пазар. Фирмата предоставя на другата страна

(Франчайз) компенсиран да предприеме действия по предварително договорени условия и за определен период на пазара от страна на франчайзодателя и под негова запазена марка. Франчайзодател в системата е винаги една и съща.

Втората страна - франчайзополучателя (франчайзополучателя, franchayziat, франчайзополучателя). Франчайзополучателят обикновено е малка фирма или предприемач (юридическо или физическо лице) придобива (срещу заплащане) от франчайзодателя изключителното право да управлява бизнес за негова сметка от негова запазена марка. Франчайзополучателят може да бъде няколко в една от системата за франчайз. Франчайзодател и франчайзополучатели свързани помежду си договори система, които се основават на поредицата.

Subfranchayzing - получателят на общата франчайз има право като франчайзодател да сключва договори с нови франчайзополучатели.