Lean Six Sigma (постно шест сигма) - Управление на производство

Сегашната световната финансова криза и последвалия икономически спад са се променили работата на условията за бизнес. Фирми са принудени да се възстанови работата си поради липса на финансови ресурси и промени в структурата на търсенето. В променените реалности са критични въпроси за намаляване на разходите за бизнес ръководители, задържане на клиенти, подобряване на отговор на променящата се външна скорост условия. Въпреки това е важно да се гарантира готовността на компанията да мащабирате операции с началото на икономическия растеж.

Анализ на развитието на фирми в периода преди икономическата криза показа, че лидерите в индустрията в края на рецесията стана организацията успя да постигне висока оперативна ефективност. Условията, при които фирми се намират днес, може да се разглежда като възможност да усвоят нови умения, които не са достатъчно търсене в етап на бърз икономически растеж - умения за непрекъснато подобряване на оперативната ефективност и намаляване на разходите.

Тези умения, в крайна сметка - единствените, които осигуряват образуването и задържането на дългосрочни конкурентни предимства.

Компанията може да има различни цели в процеса на оптимизация на операциите, в зависимост от текущото им състояние и предизвикателства на стратегически цели:

• Постигането на водещи позиции на пазара чрез създаване на устойчиво конкурентно предимство;
• Увеличението на пространство за преструктуриране на дълг чрез намаляване на нуждите от оборотен капитал и да се увеличи скоростта на оборота на капитала;
• Увеличаването на стойността на дружеството, когато са продадени;
• Получаване на поддръжка от страна на държавата.

В допълнение, подходът към оптимизиране на операции могат да варират в зависимост от мащаба на желаните промени:

• Непрекъснати дейностите за усъвършенстване чрез прилагането на точкови проекти за постигане на бързи резултати в кратък период от време (до 1 месец). Примери за такива проекти могат да направят инициативи за оптимизиране на работните места (5S). подобряване на отделни операции, без да се изисква радикален процес на преструктуриране;
• Deep оптимизиране на отделните региони чрез прилагане на целеви програми за подобрение (от 3 до 6 месеца). При този подход, има оптимизирането на цялата подобряване на бизнес процеси или отделна функционална област (например оптимизиране на системите за веригата за доставки или за обслужване на клиенти);
• Изпълнението на всеобхватни програми за операциите на трансформация (от 1 до 3 години). В този случай, тя може да се появи като радикална реконструкция на ключови бизнес процеси, както и пълна промяна в операционната модел на компанията, насочена към постигането на качествено нов спектакъл.

Независимо от степента на промените и техните цели, не е доказан и надежден инструмент, който дава възможност на компаниите да се постигне рязко повишаване на оперативната ефективност и да запази лидерската си позиция на пазара - Lean Six Sigma.

Методология Lean Six Sigma е резултат на асоциации постно методи (Lean), който се основава на намаляване на загубите и процеси ускорение и 6 Sigma (Six Sigma). който е базиран върху подобряването на удовлетвореността на клиентите и качеството (Фигура 1).

И двата метода имат дълга история на успешното използване, обаче, това е опит за споделяне демонстрира най-голямо влияние. В момента, методологията Lean Six Sigma е била използвана успешно от водещи компании в света във всички сектори на икономическа дейност.

Защо е Lean Six Sigma?

Има няколко причини, поради които фирмите избират Lean Six Sigma методика за оптимизиране на работата му:

1. Въвеждането на Lean Six Sigma ви позволява едновременно да:

• Ускоряване на 20-70%;
• Подобряване на качеството на продуктите и услугите, от 20-40%;
• Подобряване на ефективността на 10-30%
• Значително подобряване на удовлетвореността на клиентите

2. методи за обучение Lean Six Sigma могат:

• Ефективно се ангажират служителите в процеса на оптимизиране на ефективността и значително увеличи тяхната производителност;
• Внуши култура на работа в екип и споделяне на информация и знания, умения;
• Създаване на процес на непрекъснато усъвършенстване на всички нива в компанията.