Курсова - стратегия кариера персонал

1.2 Принципи и методи на управление на кариерата

1.3 Системата на функциите за управление на кариерата

функции за управление на кариерата, които са относително изолирани области на административната дейност, и позволяват действия за контрол могат да бъдат разделени на две групи: основни функции и характеристики осигуряват. Основните характеристики за управление на кариерата на насочени към решаване на конкретни проблеми, сключени по най-ефективния формирането и използването на човешкия капитал. Предоставяне на функции, насочени към създаване на условия за ефективно функциониране на системата за управление на кариерата на.
От друга страна, основните функции (типични за всякакъв вид административна дейност) и специфични (отразяващи особеностите на определен тип контрол), могат да се разпределят между основните функции.
функции за управление на Общата кариера включват следното:
1) анализ. Същността на тази функция е творчески изследване, систематизиране, обединяване и оценка на разнообразна информация за структурата, общите и специфичните качества на обекта на управление (кариера), с цел да се намали несигурността на обекта, идентифициране на движещите сили и реалните възможности и противоречията, както и факторите, които възпрепятстват увеличаването стойността на човешкия капитал, на конкурентоспособността на персонала в организацията;
2) планиране. Този вид практика на обекта да се развива стратегически решения, които предвижда определянето на тези цели и стратегии,
които са насочени към придобиването на компанията за устойчиво конкурентно предимство чрез генериране на конкурентно персонал и
създаване на условия за ефективното й работа;
3) организация. Това е процес на изграждане и подобряване на организационната структура за управление на кариерата на, както и подготовката на условията за прилагане на организационната структура, а именно, създаването и поддържането на система за целите, задачите и правомощията, които са причинени от разделението на труда и необходимостта от усилия за сътрудничество;
4) контрол. Това е резултат от измерване и оценка на процеса на изпълнение на стратегии и планове за развитие на кариерата на персонала, коригиращи действия,
осигуряване на постигането на целите на организацията;
5) регулиране. Това е централната функция на управление на кариерата, предоставяйки своята приемственост и непрекъснатост в посочените програми, планове, подзаконовите. регулиране РЕЗЮМЕ функция е да поддържа параметрите на системата за развитие на превозвач, привеждането им към изискванията на околната среда, постигане на съгласуваност във всички части на системата. Специално за управление на кариерата функции (Фигура 2) се образуват и развиващите се човешки капитал, неговото разпространение и употреба. Чрез предоставяне на функции за управление на кариерата, включват следното:

Фигура 3 Управление на кариерата в организацията
1) набирането на персонал. Този набор от действия, насочени към формирането, разпределението, преразпределението, използване на специалисти за изпълнение на управление на функциите за кариерно развитие, както и методичен, организационно консултиране и насърчаване на маркетинга
концепция за развитие на кариерата на пазара на труда;
2) водене на документацията на софтуера. Това е организацията на работата с документите, които се движат в системата за управление на кариерата в неговото функциониране;
3) informatsionnoei техническа поддръжка. Този набор от мерки за проектиране на масива от данни, информационни потоци, процеса на развитие на обработка на информацията;
Така че управлението на кариерата като елемент на системата на пазарните отношения в организацията създава условия за адаптирането на общата структура на служителите в структурата на производството и структурата на търсенето на пазара на стоки и услуги, координира дейностите на субектите на управление, за да се подобри конкурентоспособността на персонала.