коучинг обучение как да стане треньор на главата на служителите си, за да променят
Защо обучение по менторство? В нашия свят на информация и знания се превръща все повече и повече, технологията се променя почти постоянно и обучение на всеки член на персонала става живот.
В такава ситуация, че става все по-водеща роля като наставник - като човек, способен на преподавателския състав, подкани ги определени моменти да се промени, за да се постигне разработването на нови алгоритми и технологични дейности.
Кой може да бъде член на това обучение? Обучение за мениджъри на всяко ниво, които разбират необходимостта от независим ежедневната работа с подчинените си.
Що за обучение на умения, участниците придобиват?
- Извършва наблюдение и следене на действащия състав, за да се оцени уменията си, за да се разбере къде точно е причината за провала си.
Много често един служител не разбира защо той не се получи това - че. Например, той може да каже: "Аз -Така направя всичко по силите си, но аз защо -Така никой не купува". Или се отнася до липсата на "входящите" на купувачите, докато водачът вижда, че работникът или служителят не работи ефективно с всеки от тях.
Като обучение - мениджъри получават шаблони за това как да се определи поведението причините за тези откази, това е, как да се установи и да се формулират какво служителят прави "погрешно".
- Запознайте се и обсъждане на необходимите промени, които няма да доведат до устойчивост.
- За да критикуват такъв начин, че тя няма да доведе до резистентност.
- Провеждане на обучение на служителите на работното място.
Какви видове теми ще бъдат покрити в обучението на наставничество: