Корпоративна култура - какво е този блог ръкойка

Ние често се говори за "корпоративна култура" - набор от ценности, от работна реалност, която ние се опитваме да се съобразяват, за да не се карат и колеги, и да работи по-забавно, всеки ден, но не и за единство е в отбора. В същото време, дори не всеки eychar свободен да даде ясна дефиниция на много "корпоративната култура" като феномен. Що за животно е това да ловуват и как да се грижим по-здрави образец в свой собствен начин - нека всички, за да се разбере.

Основната причина за проблема с идентификация на корпоративната култура като явление - не е ясно какво трябва да стоят като стълбове за такава структура. Ако се вгледате в официалните енциклопедични източници, можете да намерите много бегла представа:

"... Поведението на хората в организацията и значението, което хората инвестират в тези модели на поведение."

Не е много ясно, така че нека да се опитаме да се разкрие същността на идеята, открита тази дефиниция: част от корпоративната култура включва визията на компанията на своите служители. стойности. норма. система. навици. знаци. език и жаргон. Това е по-добре, нали? Определено!

Защо това е толкова скромни изисквания? Фирми не се нуждаят от тълпа от хора, за да възпитаме култура; и ако по-горе изисквания, норми, идеи, ценности, намиращи се в бизнес основател те се прехвърлят автоматично в контейнера, и култура. Освен това, фирмената култура е практически построен в ДНК на бизнес - без визия за вашата фирма ... Чакай, защо се прави бизнес по принцип?

В процеса на развитие може да се разглежда като едно дърво ще расте и нека нови клонове - процес, който ще продължи в същото време, когато отборът ще започне да расте и да дадат своя роля в развитието на компанията. Основателят на своите планове за развитие на бизнеса, но с разрастването на екипа, ще забележите, как изведнъж започва да се променя корпоративна култура.

Организационна култура - това е уникална част от компанията, която го отличава от другите. Организационна култура на практика въз основа на същите тези различия.

Така, например, ако имате нужда от служители, за да дойде на червените ризи да работи, то ще се счита за вашата организационна култура: това е отличителна черта на вашия бизнес. Има и други фирми, които могат да въведат такова правило, но тя все още е нещо, за да се открояват. Но ако имате един свободен дрес код и вечеря заедно всеки ден, че няма да работи - 99% от стартиращи компании, които участват в това. Организационна култура също имат способността да се подходи (или подходи) на различни служители, заради това, което се произвежда, и разликата между кандидатите - някои таланти, виждайки културата на компанията, просто стартирате, доколкото е възможно.

Има и обратния проблем - не всеки кандидат може да се обърне специално на организационната култура на компанията: там вече е включен в сделка изкуства правилния избор. Важно е да се научат чертите на кандидата за поста, както и вижданията си за стойността на вашата компания. HR-мениджър също така е важно да се образоват настоящи служители възможността да слушате новак: в многостепенна бизнес е желателно да се провеждат интервюта с мениджъри от различни отдели. В противен случай, рано или късно тя може да се появи такава неприятна ситуация, когато кандидатът е подходящ за всички изисквания на свободното работно място, но определено няма да бъде в състояние да се разбираме в една група със своите вече изградени ценности.

Сега нека за съвършенство, така че ние винаги искаме да постигнем.

лакмус за здравословен организационната култура - силно задържане на служителите, които искали всичко в своя екип, и кой може да правят каквото си искат. Бизнес оценява здравословна атмосфера в офиса, защото то е изпълнено с липсата на текучество на персонал и спад в производителността. Поддържане на морала на своите служители, компанията спестява пари - представете си загубите, които компанията могат да бъдат направени, поради липса на работници в сайта, дължащи се на стрес или болест. И сякаш всичко това звучи очевидно, но как да се поддържа здрава организационна култура?

Шефът трябва да бъде ориентир за своите служители.

Ръководител на компанията трябва да поддържа своя успех с ясна визия за успешен бизнес в главата му. Той трябва да даде пример, като следвате нашите корпоративни принципи.

Компанията трябва да е перспективата за развитие.

Малко вероятно е, че офисът ще бъде позитивна атмосфера и желание за подкрепа на идеалите на бъдещето, ако вашият продукт не.

Ръководството трябва да подкрепя развитието на работниците и служителите.

Служителите предпочитат да мислят, че има бъдеще в това положение, отколкото не. В противен случай, същите желанията и поддържат корпоративни настройки не могат да чакат.

Организирайте тиймбилдинг дейности с цел поддържане на позитивна атмосфера в екипа - определено е добра идея.

Помогнете на всички служители в еднаква степен да се същността на вашата организационна култура, включително чрез единство с колеги.

Подкрепа на малки бонуси на своите служители - също правилният ход.

Дори малки допълнителни "кифли" за работници и служители могат да им дадат мотивация и лоялност в бизнеса. Например, свободната dresskod ден или по-кратък работен ден. Повярвайте ми, те ще хареса.

Не е необходимо да бъде тиранин.

Корпоративната култура трябва да бъде мека и ненатрапчив. Пейте корпоративния химн на сутринта и задръжте седмичник "владетел" в коридора - идеята е толкова прекомерно, че е по-добре да няма култура.

В момент, когато корпоративната култура и възможността да остане в отбора почти на една и съща пейка с необходимите качества е седнал, значението на положителния имидж на компанията в очите на своите служители излиза на преден план. Вие може да се отрече, че и вина са се променили през стойността на години, но игнорира съществуването му не е необходимо - това може сериозно да навреди на бизнеса.

Изображение: Getty Images, Shutterstock