Координация като ръководна длъжност в управлението

Същността и задачата да координира

Координация определя последователността на контрол и длъжностни лица във времето и пространството, както и като цяло между системата и външната среда.

Обект координира - това е как да се управлява, и подсистема контрол. Координация има за цел да осигури общи действия на всички административни отдели, административни работници и специалисти за по-ефективно въздействие върху производствения процес.

Основната задача на координираща - е да се постигне съгласуваност в работата на всички части на организацията чрез идентифициране на рационална комуникация и обмен на информация между тях.

Естеството на координацията на дейностите

Координационни дейности, в зависимост от естеството на случая:

превантивна, т.е. насочена към предвидя, трудности и проблеми;
елиминиране, т.е. предназначени да премахнат всякакви прекъсвания се случи;
регулиране, т.е. съдейства за запазването на съществуващите схеми на работа;
стимулиране, т.е. подобрява функцията на съществуващата организация, дори и когато бетонните и очевидните проблеми не са налични.

Тези форми на координация помощ за установяване на ангажираност на подсистемите за маневриране ресурси за осигуряване на координация и единство на всеки етап от процеса на контрол на управлението.

механизми за координация

Координацията се осъществява чрез специфични механизми ги посочим:

Неформална координация на непрограмирани.
Програмируеми безличен координация.
Програмируеми индивидуален координация.
Програмируеми координация група.

Неформална непрограмирани координация на доброволни начала, неофициално, не е планирано предварително от страна на дружеството да предвижда и да програмирате всички организационни дейности, почти невъзможно. Ето защо много организации разчитат в известна степен на координиране на доброволен принцип от страна на персонала.

В основата на неформална координация - взаимното разбирателство, обща инсталация и психологически стереотипи, които диктуват необходимостта от сътрудничество и координирана работа.

Ако неформална координация е невъзможно поради липсата на подходящи условия и сложността на организацията, за да установи неформални контакти, мениджърите могат да се прилагат стандартните правила и практики. Тогава там е програмируем безличен координация. Такива като спестеното време могат да се постигнат чрез създаване на общ метод за решаване на проблеми на координацията често възникват. Това може да е процедура, план или план за действие.

Индивидуална координация е необходимо с оглед на факта, че работниците са често по различен начин разбират задачата и посоката на работа. Всеки един от тези варианти може да го направи, за да ги тълкува, колкото изглежда на него. Взети два подхода за създаване индивидуална координация:

Решете контрол по всички предмети. 10 години опит! Цена от 100 рубли. период от 1 ден!

Координацията може да извършва главата на най-малко две единици. След оценката на това с помощта на лично влияние предлага отдели за решаване на проблеми.
Координацията е специално назначен служител. Това е вярно в тези области, работа по координация може да се нарече един много сложен и богат. Така че служител, който е изцяло отговорен за координацията, може да стане ръководител на продуктовия мениджър или проект и представител на firm- на клиента или индивидуално консултиране (или аутсорсинг) компанията.

Пример за програмируем координационна група е да се занимае координационни срещи на групата - редовни парламентарни комисии или специално създадени комисии.