контрол за управление, като функция на, справочник
2. Пряко управление на организацията
3. Характеристики на основните функции за управление на
3.1 Специфични (специфични) функции за управление
Позоваването
# 59450; Управление на процеси, които се провеждат в рамките на организацията;
# 59450; Управление на процесите на организацията взаимодействие с околната среда;
Административна дейност - е коренно различна от другите видове дейности работа. [1] Основните психологически характеристики на административна активност могат да бъдат обобщени, както следва:
# 59450; Голямо разнообразие от дейности на различни нива на йерархията на управление;
# 59450; Non-алгоритмично, творческия характер на дейностите, извършвани от липсата на информация по отношение на често променящите се и често противоречива ситуация;
# 59450; Произнесени предсказуем характер решава проблеми за управление;
# 59450; Значителното ролята на комуникативно функцията;
# 59450; Висока психическо напрежение, причинено голяма отговорност за взетите решения.
# 59450; функция целеполагане е да се разработят основните, настоящи и бъдещи цели за изпълнение.
# 59450; функция планиране е да се работи с упътвания, да начини, средства и мерки за изпълнение на целите на дейността на организацията.
# 59450; организации функционират. В рамките на организацията се отнася до процес, дейност, насочена към оптимизиране на взаимодействието на хора, идеи и процеси.
# 59450; Секвениране на функцията организация нормално, както следва:
# 59450; Определяне на цели, задачи и функции на съвместните дейности на членовете на организацията;
# 59450; Идентифицирайте необходимите ресурси за внедряване и поддържане на постоянни доставки на тези ресурси;
# 59450; изпълнители Секвениране действие, продължителност и контрол на времето на тяхното изпълнение;
# 59450; Изборът на начина на прилагане на необходимите действия и взаимодействия на хората за постигане на целите;
# 59450; Създадена между членовете на организацията на необходимите организационни взаимоотношения (субординация, координация и т.н.);
# 59450; Създаване на подходяща мотивация на членовете на организацията, за да постигнат целите си.
Ключовият момент за реализация на тази функция е процес на взаимодействие между подчинени. Сред принципите на ефективна организация на взаимодействието на следното:
# 59450; Специализация изпълнители;
# 59450; Количествени и качествени части пропорционалност, съставляващи системата;
# 59450; Паралелни действия;
# 59450; Художествена дейност.
След организирането на функциите могат да бъдат някои несъответствия между всички елементи, за да се създаде система или механизъм за постигане на целите. В тези случаи, ако възникне необходимост, от една страна, за да се изясни същността на действие изпълнители ги правят по-последователно, хармонично и ефективно, и второ, да се премахне отклонението от работата на системата в режим целева организация. Тази "фина настройка" на системата се нарича координацията и регулирането на съвместна дейност.
Стимулиращ функция включва развитието и използването на стимули за ефективното взаимодействие на субектите на съвместни действия и тяхната ефективност. Ръководител на изпълнението на тази функция трябва да се придържат към няколко принципа:
# 59450; Зависимостта на стимул за конкретния принос на подчинение на честата причина;
# 59450; Комуникационни стимули с целите на организацията;
# 59450; Unity подчинени интереси, организации и обществото като цяло;
# 59450; Разумна комбинация морална и стимули;
# 59450; Комбинация от мерки за стимулиране на наказание и принуда.
# 59450; мониторинг на напредъка, динамика и модели на процесите на развитие в управлявана система, измерване, записване и групирането на данни;
# 59450; сравняване на параметрите си до предварително определена работа на програмата;
# 59450; качествена и количествена оценка на изпълнението;
# 59450; откриване на отклонения, затруднения в развитието на системата;
# 59450; идентифициране на причините за сегашното състояние;
# 59450; определяне на най-подходящата система начини за възстановяване работи.
Като правило, обемът на всички по-горе функции е по-голяма от сумата действително извършва, в които има определена селективност, предпочитаните характеристики на една пред друга. По този начин, всяка глава се определя от вашия стил на дейност.
2. Пряко управление на организацията
Въз основа на своята концепция за управление A. Fayolle формулира четиринадесет принципите на управление. [2] Тези принципи са в сила и днес, въпреки че, разбира се, използването им изисква опит, замисленост и повишено внимание:
# 59450; Разделението на труда. Специализация е естественият ход на нещата. Целта на разделението на труда е за извършване на работа по-голям обем и по-добро качество, за същите усилия. Това се постига чрез намаляване на броя на целите, които трябва да се съсредоточи внимание и усилия.
# 59450; Орган и отговорност. Правомощия имат право да даде заповедта, и отговорността е компонент своята противоположност. Къде правомощия са - там възниква отговорност.
# 59450; Дисциплина. Дисциплина включва подчинение по отношение на споразуменията, постигнати между компанията и нейните служители. Създаването на тези споразумения, обвързващи компанията и служителите, на които има дисциплинарни формалности трябва да бъде една от основните задачи на лидерите в индустрията. Дисциплина включва и справедливо прилагане на санкции.
# 59450; Единство на командването. Служителят трябва да получават заповеди само от един ръководител.
# 59450; Единството на посока. Всяка група, работещи в една и съща цел, трябва да се комбинира и единен план да има лидер.
# 59450; Подчиняването на лични общи интереси. Интереси на служител или група служители несвойствени предимство пред интересите на дружеството или организацията на по-голям мащаб.
# 59450; възнаграждения на персонала. За да се гарантира лоялността и подкрепата на работниците, те трябва да получат справедливо заплащане за услугите си.
# 59450; Централизацията. Както на разделението на труда, централизация е естествен ред на нещата. Въпреки това, съответстващ на степен на централизация ще варира в зависимост от конкретните условия. Следователно, възниква въпросът за правилната пропорция между централизация и децентрализация. Това е проблемът за определяне на мерките, които ще осигурят възможно най-добрите резултати.
# 59450; Скаларни верига. Скаларни верига - е броят на хората, стоящи на ръководни позиции, като се започне от лицето, заемащо най-високата позиция в тази верига - до главата на нивото на обикновените хора. вой грешка да се откаже от йерархична система, без конкретна нужда от това, но това ще бъде още по-голям грешка да се поддържа тази йерархия, когато тя е в ущърб на интересите на бизнеса.
# 59450; Поръчка. Поставете - за всичко и всичко на мястото си.
# 59450; Правосъдието. Справедливост е комбинация от доброта и справедливост.
# 59450; стабилността на работа на персонала. Голямо текучество на персонал намалява ефективността на организацията. Посредствен лидер, който се е вкопчил в мястото, определено е за предпочитане, отколкото изключително талантлив мениджър, който излиза бързо и не държа на мястото си.
# 59450; Инициатива. Инициативата е план за развитие и да се гарантира успешното му прилагане. Това дава силата на организация и енергетиката.
# 59450; Корпоративен дух. Съюз - е сила. И това е в резултат на хармония персонал. [3]
# 59450; модел за управление на организацията:
# 59450; модел за икономическо управление се основава на: икономическа принуда, материално поощрение, мотивация, инициатива за стимулиране на икономиката.
# 59450; Новият модел на управление се основава на: творческо участие, т.е. за това как най-добре да си свършат работата, работа в екип и моралните стимули, ангажимента за работа, фирма, шеф, екип, икономически и морални стимули, общата създаването.
3. Характеристики на основните функции за управление на
функция планиране. Тя включва вземане на решение какви трябва да бъдат целите на организацията и трябва да направи своите членове за постигане на тези цели. В действителност тя се подготвя от днес за утре, определението за това какво се изисква и как да го направя.
С помощта на функции за планиране, до известна степен, за да се реши проблема с несигурността в организацията.
организации функционират. Тя се състои в създаването на постоянни и временни връзки между всички части на организацията, определението за реда и условията на неговото действие. Това е - процес на комбиниране на хора и ресурси за постигане на целите на организацията. Тъй като идеята на организацията е да събере на едно място всички специалисти на фирмата, предизвикателството е да се определи мисията, ролята, отговорност и отчетност за всеки от тях. Има няколко принципа, които трябва да се ръководи в процеса на изпълнение на функциите на организацията:
1) Идентифициране и подробни цели на фирмата, които са били идентифицирани по време на планирането;
2) определяне на дейности за постигане на тези цели;
3) Заповедта на различни задачи на физически лица и комбинирането им в управляеми работни единици или групи;
4) координация на различните дейности, определени за всяка група, чрез създаването на работни взаимоотношения, включително и ясно дефиниране на който е отговорен, това е, всеки член на екипа трябва да знае какво трябва да направи, време за изпълнение, и кой ги управлява;
5) единство на целите - Има ли всеки член на организацията към една обща цел, това е, никой не трябва да работи против целите на организацията;
6) обхватът или мащабът на управленския контрол - Дали всеки мениджър в групата за броя на служителите, за да го управлява.
По този начин, на организацията - това е втората административна функция.
мотивация функция. Човешкото поведение винаги е мотивиран. Той може да работи усилено с вълнение и ентусиазъм, и може да се плашим от работа. Поведението на индивида може да има каквито и да било други симптоми. Във всички случаи трябва да се търси мотив за поведение.
Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите за постигане на лични цели и задачи на организацията.
Функцията за наблюдение. Контрол обикновено се свързва с командата власт "улов", "подобряване", "хванете". Тази идея за контрол води далеч от основното съдържание на контрола. В най-общ вид на процеса на сравняване на средства за контрол (за сравнение) действително постигнатите резултати с планираните.
3.1 Специфични ръководни функции
Специфични функции за управление - са високо специализирани видове дейности по управление за управление на специфични обекти организации.
Управление на човешките ресурси. Управление на човешките ресурси включва цялата система. Системата работи с персонала - набор от взаимосвързани действия, за да се гарантира контрол в работата на определено качество и количество.
Маркетинг. Маркетинг - е система за управление, която методически и организационно фокусирана върху пазара. Маркетинг е един от най-ефективните видове контрол в съвременните условия на икономическо развитие.
Финансов мениджмънт. Финансово управление е правилното собствеността и контрола на средствата на дружеството или организацията.
заключение
Вътре Офис играе ролята на координираща началото на формиране и управление ресурсите на организацията да постигне целите си. В тази книга основните функции за управление. Всяка функция на управление е в обхвата на конкретен контролен процес и система за управление на конкретен обект или дейност - е набор от функции, свързани с единна цикъл на управление. Това е същността на процесния подход към изучаването на ръководни функции.
Основната функция е независима и да следват един друг, докато всеки конкретен неуспешна.
Позоваването
2. М. "Икономика", B.Z.Milner "Организационна структура на управление на производството", 1980.