Константин oksinoyd - управление на социалното развитие на организацията урок - страница 9

• формиране на персонала на новосъздадената организация;

• разработване на нови служители, работещи техники, изискващи различни, за взаимодействие между тях за преразпределение на ролите и състояния;

• преквалификация и развитие на персонала;

• обработва кариера;

• създаването на нови разделения в организацията;

• освобождаване на персонала и др. Н.

- усвояване на нови модели и начини на поведение,

Устройството може да бъде частично. явно се основава на взаимни страни на допуски и други модели на поведение, или пълна. когато проблемът е възникнал на предишния ценностите, нагласите, поведението и приемането на нови проби.

процес на сътрудничество включва:

- наличие на общи или сходни интереси в теми за сътрудничество (партньори);

- взаимна информираност за възможността да споделите с другите решаването на проблема на по-прости задачи за решаване на проблема като цяло;

- наличие на средства и разбиране;

- достатъчно ниво на знания, разбиране, лоялност и доверие от страните в друг;

- създаването на фондове, както и правилата, за да са сигурни, че интересите на страните.

Въпреки това, сътрудничеството е възможно само въз основа на взаимната адаптация на индивиди и групи. От друга страна, трябва да се разбере, че взаимното адаптиране винаги изисква определена изоставяне на някои от участниците в собствените си интереси в името на съгласуване на позициите. Това означава, че колективното вземане на решения е свързано обикновено с известно ограничение на личната свобода на избор. Ето защо, за сътрудничество процеси, като съвкупност от връзки и взаимодействия по принцип са нестабилни, изпълнени с съперничества и конфликти.

Процеси съперничество възникнат от противоречивите интереси или поради желанието да отговарят на интересите на едно и също, но с помощта на който да е друг иск. Съперничеството обикновено се свързва с небалансирани стремежите на членовете на организацията, за да получат обезщетенията, на които достъпът е ограничен.

работническите организации, считани от процесите на адаптация, сътрудничество, конкуренция и конфликт е непрекъснат. определени начини за балансиране помежду си на ниво, което позволява на организацията да изпълнява своите задачи.

Поддържането на това равновесие, извършва съзнателно целенасочено и neosoznavaemo (по инерция) се определя като процес на организация.

Ако този баланс е нарушен, така че конкуренцията и конфликт значително да възпрепятства работния процес доведе до намаляване на ефективността, печалбата и производителността, ние се занимаваме с процесите на дезорганизация. В предприятия дезорганизация процеси се случват в масово производство нарушения и трудовата дисциплина, освобождават значителни количества нестандартни продукти, чести аварии и липса на технологично и спомагателно оборудване, повишена консумация на суровини, енергия и т. П.