Коносуке Мацушита PANASONIC история на успеха, техника и национално

Историята на успеха на Коносуке Мацушита, основател на Panasonic марка, Техника и Национален

• Вижте по-голяма Изображение
  

Живял е в труден момент и е живял труден живот, стоически понесе ударите на съдбата. стил лидерство Коносуке Мацушита - изтънчен философия на творчеството и служене на другите: проста и много мъдър.

Уверено върви към целта си, той построява бизнес, надмина рентабилността на лидерите на фирмата, като например Соичиро Хонда, Сем Uolton, Акио Морита и Хенри Форд.

Как започна всичко?

Matsushita е роден в семейство на търговец на ориз. След като баща му загубили домовете и земята, а именно липса на търговията на фондовата борса, семейството е бил изправен пред бедността и трудностите на градския живот.

Смъртта на двама братя и сестри силно подкопани Коносуке здраве. Той е на 9 години, когато той започва да работи и училищното и университетското си живот се е превърнал.

Водени от интереса към електрическата светлина, той е на 15 години той се присъединява към Осака еклектичен Light Company. И при 23, тя вече е открита малка неговата компания "Мацушита Denki" за производство на електрически контакти и патрони.

Компанията има капитал от само сто йени (около $ 48), Matsushita не е имал опит в бизнеса, и неговият екип - квалификация. Запазено от разруха твърда поръчка Kawakita електрическа компания, която е имала проблеми с доставката на изолационни плоскости.

Не е като своя отдел R & D, Matsushita продължи начини за подобряване и намаляване на разходите за стоки, предлагани на пазара. Той е изследвана напълно на нуждите на клиентите, позовавайки се на гъвкавост, намаляване на разходите и разширяване на обхвата.

Matsushita донесе неговата формула за успех: стоките трябва да са с 30% по-добри и са с 30% по-евтини от неговите конкуренти.

Това правило важи в компанията и сега, което води до недоволство от конкуренти. Така че, компанията Sony Мацушита нарича Manishita, което означава "симулатори".

От малък фенерче до голям успех

От опита на Genri Forda Мацушита научих необходимостта за увеличаване на търсенето чрез масово производство и по-ниски цени. Компанията "Мацушита Denki" всеки месец пусна нов продукт, но никой от тях не се получи масово разпространение.

Скоро такъв продукт е установено, тя е допринесла за появата на любовта Мацушита за колоездене. Най-неприятно беше, устройство за велосипед осветление. Най-често това е свещ или лампа ацетилен - електрически батерии са скъпи и краткотрайни.

Шест месеца на работа от страна на Matsushita мощност позволява да създаде фенер, които работят до 50 часа. Това евтини и надеждни стоки се е превърнала в лидер в продажбите, но търговците не са склонни да поемат рискове и да отказват да го купите.

Тогава Мацушита измислил хитър ход на пазара: той напуска светлините в магазините, за да се запознаят със състоянието на заплащане на факта на изпълнение. продажба скоро достигна 2000 лампи на месец.

През 1927 г. на нов модел на велосипедни светлини се появи в рамките на Националната търговска марка и Matsushita стана първата в Япония, които не са заложили на свое име, но за марката.

По това време, Коносуке Мацушита вече е собственост на осем фабрики и компанията произвежда 20 вида стоки.

Голямата депресия и раждането на Matsushita Electric

През 1929 г., на Нюйоркската фондова борса се срина и започна по време на Голямата депресия. Matsushita бизнес преживява трудни времена: продажбите са паднали наполовина, и складове са опаковани готови продукти.

Matsushita прекрати производството си наполовина, но реши да не се освобождават служители, при условие, че те ще работят на половин работен ден, а през останалото време да се разпределят на стоките. излишък на съхранение е разпродаден, а скоро компанията навлиза нормалното ниво на производство.

Matsushita смята, че без помощта на други хора няма да могат да постигнат целите си. И винаги съм дал да се разбере всеки, той се запознава с: ". Без вас, няма да успеем"

Във връзка с успешното преодоляване на труден етап и да отвори нови хоризонти за компанията, Matsushita обяви 5 май 1932 на ден Matsushita Electric база.

Мисията на новата компания е за преодоляване на бедността и постигане на просперитет. Малко по-късно, са били формулирани 7 ръководни принципи на компанията:

1. Обслужване на общността.
2. Почтеност и честност.
3. Съвместни усилия за постигане на обща цел.
4. Безмилостното преследване на съвършенството.
5. С любезното съдействие и скромност.
6. Споразумение със законите на природата.
7. Благодаря за добрите дела.

Компанията е въвела петгодишни бизнес планове, както и единици, чиято ефективност се оценява размера на печалбата. И през 1933 г., Matsushita Electric е един от първите, които използват отделни управленска структура, която дава видими резултати и ясно разпределение на отговорностите на всеки отдел.

Следвоенното разцвета

Следващият тест за компанията започна годините на войната, когато тя оцелява само благодарение на военни поръчки. След Втората световна война, нещата се влошиха. Американските власти окупационни искаха да се разделят на групата от 32 независими компании.

Matsushita Electric са довели в "черния списък", и Коносуке забранен оловни индустриални компании. Петицията, подписана от 15000 служители на компанията му, в края принудена да отмени строги санкции.

В стремежа си да възможно най-бързо да се възстанови позицията на компанията на пазара, Matsushita започва да използва транспортния тръбопровод събрание, работата, която бе наблюдавана в тойотата.

В края на 1950-те години, със собствена система за разработване на нови продукти е създаден в компанията, както и Matsushita организиран съвместно предприятие с Philips загриженост. Така че, през 1952 г. е имало Matsushita Electric Industrial.

През 1961 г., Коносуке Мацушита решава да напусне поста на президент, но икономическата криза от 60-те години на средата "се завръща в оперативното управление на дружеството.

Разрушителното земетресение през 1964 г. донесе на фирмата значителни загуби поради големия брой на запаси в складовете. След това, Matsushita Electric е въведен принципът на производство "точно на време", за да се гарантира ефективното управление на инвентара.

Matsushita остана като ръководител на компанията в продължение на много години и се пенсионира през 1973 година. Но изоставяне на ръководството на компанията, той продължава да участва в неговото развитие, като длъжността консултант.

Matsushita починал през 1989 г. на възраст от 94 години. Неговото богатство се оценява на 244.9 милиарда йени, което е най-високата стойност в историята на съвременна Япония.