Концепцията за самостоятелно управление и Иса ка - studopediya

Всъщност, по-голямата част от мениджърите са хитър достатъчно и да има някаква представа за това, което те трябва да се подобри, но те не трябва системата да се определи точно тези нужди, както и средствата за тяхното осъществяване. Концепцията на ограничения осигурява метод за управление на цялостен одит на съществуващите умения и да намерят реални начини за развитие на лични и професионални качества.

Ръководство за самостоятелно развитие са ефективни управленски критерии, които trebueyut присъствието на ръководителя:

1) способността да ги контролира;

2) разумни лични ценности;

3) ясно лични цели;

4) постоянен акцент върху личностно израстване;

5) умения за решаване на проблеми;

6) творчеството и способността за иновации;

7) с висока способност да повлияе други;

8) познаване на съвременните подходи за управление;

9) способност да доведе;

10), способността да се обучават и развиват подчинените;

11) способност за формиране и развиване на ефективна работна група.

Тези критерии осигуряват основа за оценка на всеки служител техните възможности по отношение на изискванията на тяхната работа. Когато някое от тези умения и способности не предлагат с управителя, възниква ограничението.

1. Невъзможността да се контролира сам проявява във факта, че лидерите рискуват здравето си, като позволява на вълнения и тревоги работници да поглъщат енергията си. Те не знаят как правилно да "изпуска", да не се използва напълно тяхното време, енергия и умения, не са в състояние да се справят с натоварванията, възникващи в живота на мениджъра, можем да кажем, че те са ограничени от невъзможността да се контролира.

2. Неясно лични ценности, присъщи на мениджърите, които не се изчистят собствените си основи или покрай тях нестабилна, или тези, чиято стойност не съответства на времето. Тези мениджъри са ограничени замъгляването на лични ценности.

3. Неясните лични цели, присъщи мениджърите не са в състояние да си поставям цели или стремящи се към недостижими или нежелани цели - често за тези, които не отговарят на повелите на времето. Те подценяват алтернативите и затова пропуснете важни възможности, но по-маловажни въпроси прекарват цялото време и усилия. Тези мениджъри са ограничени до липса на яснота на лични цели.

4. Спряно самостоятелно развитие се случва в онези мениджъри, които не могат да преодолеят слабостите си и да работят по своя растеж. Те не са динамични, са склонни да се избегнат остри ситуации, позволи скрити таланти и да закърнява, губят естествената гъвкавост и техния бизнес, животът се превръща в рутина на още по-често, отколкото те са в интерес на личния риск за безопасността, са изключени от своята дейност. Тези мениджъри самостоятелно развитие ограничен спрени.

5. Липса на умения за решаване на проблемите, открити в тези мениджъри, които не могат да бъдат рационално и методично работят за решаване на проблемите и постигане на качествени резултати, се провеждат срещи за решаване на проблемите, определени целите, обработка на информация, планиране и контрол. Тези мениджъри са ограничени до липса на умения за решаване на проблеми.

6. Липса на креативност, присъщи мениджъри не са запознати с техники за подобряване на креативността или ги смята за несериозно и повърхностно. Висока изобретателност изисква готовност да се справят с препятствия и спънки. Мениджъри не искат да поради трудността да се експериментира, да поемат рискове или за поддържане на творчески подход към работата, липса на креативност е ограничен.

7. Невъзможност да влияе на хората е присъщо на мениджърите, които не са в състояние да получат необходимата подкрепа и участие, и като резултат не може да осигури необходимите ресурси, за да успее.

Няма достатъчно кадри с персистираща недостатъчно развита способност да изразят себе си и да слуша другите, не се установи комуникация с хората, ограничава невъзможността да се влияе на другите.

8. Липса на разбиране на управлението на труда характеристика на лидери, които не се стремят да създадат назад връзки не са в състояние да се интересуват от перспективата за самата им разпределение подчинените между другото. Мениджъри, които почти не разбират мотивацията на служителите и

стил на управление, която е остаряла, не отговаря на условията, неетично или нечовешко ограничен липсата на разбиране на същността на административна работа.

9. Слаб мениджър лидерски умения се появяват в резултатите от работата и отношението на подчинените групи.

Вътре в ролята на такива групи са обикновено слабо дефинирана, организацията на работа е разточителство, както и отношенията е лошо. Малцина се признае приносът на главата, и морала на групата често се влошава бързо.

Мениджъри, които не са в състояние да постигне конкретни резултати от подчинените си, липса на способност да доведе, е ограничен.

10. Неспособност да се обучават мениджъри намерена в състояние да помогне на подчинените си в своята същност развитие. не от техните изисквания за обучение са ясно определени и време за самостоятелно развитие не е достатъчно. Хората често работят без обратна връзка от управителя, и официални неговите оценки и препоръки. Мениджъри, които нямат способността или желанието да помогне за подобряване на другия, да се ограничи невъзможността да се обучават.

11. ниска присъща способност за формиране на колективни главата, когато не е възможно да се превърне една група квалифициран персонал и да отбележи, неговата работа обикновено е съпроводено от затруднения или не откат. Мениджъри, които не създават благоприятен климат и ефективни форми на заетост са ограничени до ниска способност за формиране на група.

Както можете да видите, всяка от ограниченията поражение в резултат на самостоятелно управление, насърчава професионалното управление и творческия потенциал на служителите и по този начин да увеличи шансовете и перспективите му за успешен бизнес кариера. Това, очевидно, може да служи като основа за използването на тази технология в изпълнението на бизнес кариера самостоятелно управление. В същото време, две ограничения имат пряко въздействие върху нейния успех, което е видно от списъка на методи и идеи, предложени в проучването за преодоляването им.

За да се ограничи "неспособност да управляват себе си" - е:

1) поддържане на физическа форма;

2) рационално разпределение на силите;

3) за преодоляване на трудностите;

4) изход от стрес;

5) за управление на разпределение на времето;

6) "удвояване" - максимално използване на време и възможност;

7) характерната главата в състояние / състояние да се управлява;

8) определяне на датата на специалните нужди в развитието на способността да се управляват сами.

За да се ограничи "Спряно самостоятелно развитие" е:

1) разберете какво selfdevelopment;

2) общите ограничения за освобождаване индивидуален потенциал;

3) вгледате в себе си;

4) ефективно обратна връзка;

5) развитието на отворен и гъвкав;

6) професионално и кариерно развитие;

7) selfdevelopment спря като ограничение;

8) описание на главата с активен самостоятелно развитие спря;

9) определяне на степента на специалните нужди на самостоятелно развитие.

Имайте предвид, че подраздел на концепцията за самостоятелно управление на препоръки "професионално и кариерно растеж" като се вземат предвид и коригиране на ориентацията на развитието на личността в различните етапи на бизнес кариера. В допълнение, ръководството се подчертава необходимостта от собственото си развитие и самоуправление за тези, "които ще се преместят в по-престижна работа, или е в състояние на преход между две важни етапи от кариерата си."

Методи за самостоятелно управление на ограничения осигурява изследване с помощта тестват своите лични граници, спецификация, това, което те са и как да работят, за да ги отстранят, погледнете техните граници през очите на другите, и от гледна точка на изискванията на непосредствена работа, и най-накрая, практическо ръководство "Как да се преодолеят ограниченията."

Затова идеята за самостоятелно управление на оборудване и много полезна за изпълнението на бизнес кариера, тъй като предлага цялостен метод за самоусъвършенстване бизнес мениджър качества, повишаване на творческия си потенциал, който да насърчава възможностите за успешна кариера. Работата по премахването на ограниченията "неспособност да контролира себе си" и "Спряно самостоятелно развитие" служи като механизъм за общо обучение за кариера и поетапна подготовка на прехода към нова работа. Въпреки това, спецификата на бизнес кариера самостоятелно управление в него почти не се разкриват.