Концепцията за ограничения на съвременния мениджър

Повечето мениджъри са хитри и имат някаква представа за това, което те трябва да се подобри, но те не трябва системата да се определи точно тези нужди, както и средствата за тяхното осъществяване. Всяка задача управление налага някои специфични изисквания. Когато някое от уменията и способностите не предлагат с управителя, възниква ограничението. Концепцията на ограничения дава управление по ясен и разбираем начин за проверка на наличния капацитет и да намерят реални начини за развитие на лични и професионални качества. Така потенциалните ограничения 11 могат да бъдат получени.

М. Уудкок, и J. Франсис, въз основа на проучването, единадесет отделят фактори, които ще повлияят на дейностите по управление през следващите десетилетия:

Стрес, натиск и несигурност присъства все повече в повечето форми на организация на живота. Ето защо, от сръчните мениджъри трябва да бъде в състояние на себе си и времето си управление.
Ерозията на традиционните ценности е довело до сериозен срив на лични убеждения и ценности. Ето защо, от днешните ръководители трябва да бъде в състояние да изясни своите лични ценности.
Има богат избор. Ето защо, мениджъри на необходимостта да се определят ясно каква е целта на работата, както и собствените си цели.
Организационни системи не са в състояние да предостави всички възможности за учене, необходими модерен мениджър. Ето защо, всеки мениджър трябва да се поддържа постоянно личностно израстване и развитие.
Проблемите се увеличават, и те са по-сложни, а средствата за справяне с тях - често по-ограничено са. Следователно, способността за решаване на проблемите бързо и ефективно се превръща във все по-важна част от управленски умения.
Постоянна борба за пазари, енергийни ресурси и рентабилността налага нови идеи и постоянна адаптация. Затова мениджърите трябва да бъдат креативни и способни да реагират гъвкаво на ситуацията се променя.
Традиционните йерархични отношения трудно. Поради това, ефективното управление на повиквания за използване на уменията на влияние върху другите, без да се прибягва до преки заповеди.
Много от традиционните училища и управленски практики са изчерпали своя потенциал и да не отговарят на предизвикателствата на настоящето и бъдещето. Ето защо, необходимостта от нови, по-модерни практики за управление, както и много мениджъри трябва да овладеят различните подходи по отношение на своите подчинени.
Високите разходи и трудности, свързани с използването на настоящите служители. Ето защо, от всеки водач изисква умелото използване на човешките ресурси.
Увеличаване на мащаба на промяната, необходима за разработване на нови умения, да развиват нови подходи и се бори със собствените си "остаряване". Затова мениджърите трябва да имат възможността да помагат на другите в бързо учене на нови методи и развитието на практически умения.
Сложните проблеми все повече изискват обединените усилия на няколко души, съвместно ангажирани в решението им. Поради това, мениджърът трябва да може да се установи и да се подобри групите в състояние бързо се превръща в творческа и продуктивна работа.

Среща с проблемите, които са по силите им, много мениджъри търсят някакви насоки. За съжаление, много от ръководните рецепти, разработени през последните години, не са подходящи за наши дни.

Всички мениджъри имат възможност да се развиват и подобряване на ефективността на тяхната работа, но по различни причини, една от тях се вижда с невъоръжено око, а другото - се губи в мъждивата миналото - те също имат поле слабо развитите способности. Последният, който ние наричаме ограничение ogranicheniya.Pod разбираме възпиращ потенциал и резултатите от "системата", т.е.. Д. организацията като цяло, работната група или един човек.

Като най-бързият и най-практичен метод за реализиране на ускорен самостоятелно предложен проучване, реализация и преодоляване на ограничения успех и личностно израстване.

Модерен мениджър на ранг, мениджърът на всяко умение е изключително полезно да се съсредоточи върху онези фактори, които пречат на пълното осъществяване на лични овластяване. По този начин, ние можем да постигнат бърз напредък, и този успех ви позволява да вярваме в реалността на промяна в себе си.

Повечето мениджъри са достатъчно хитри и имат някаква представа за това, което те трябва да се подобри, но те не трябва системата да се определи точно тези нужди, както и средствата за тяхното осъществяване. Концепцията на ограничения дава управление по ясен и разбираем начин за проверка на наличния капацитет и да намерят реални начини за развитие на лични и професионални качества.

Работна дефиниция на способността за ефективно управление на необходимостта да се даде преди те да бъдат идентифицирани ограничения за самостоятелно управление. Определяне на ефективен контрол на базата на предварително анализирани единадесет фактори.

Така че, в XXI век. административна дейност изисква управителят следното умения и способности:

Способност да управлява
Разумни лични ценности
Ясно лични цели
Акцентът върху непрекъснато личностно израстване
Умения за решаване на проблемите
Творчеството и способността за иновации
Висока способност да се влияе на другите
Познаване на съвременните подходи за управление
умения за ръководене
Способността да се обучават и развиват подчинените
Способността да се образуват и развиване на ефективна работна група.

Тъй като всяка задача управление налага определени специфични изисквания, ние вярваме, че всеки един от посочените по-горе фактори са еднакво се отнася до всяка ситуация. Въпреки това, те правят осигури база за оценка на всеки служител техните възможности по отношение на изискванията на тяхната работа. Когато някое от тези умения и способности не предлагат с управителя, възниква ограничението. Така, от горната дефиниция може да бъде получен от списък от единадесет потенциални ограничения.

1. Невъзможност да се работи. Работа мениджър е трудно, пълен с вълнение, а често и стрес. Всеки мениджър трябва да се научите да си се справя като уникален и безценен ресурс, така че постоянно да се поддържа тяхната производителност. Има много лидери, които рискуват здравето си, като позволява на работниците вълнения и тревоги абсорбира енергията си. Тези лидери не са били в състояние да "уволнение" не се използват изцяло своето време, енергия и умения, не са в състояние да се справят с натоварванията, които се случват в живота на един мениджър да се ограничават до невъзможността да се контролира.

2. Неясно лични ценности. Чрез мениджъри на дневна база ще се вземат решения на базата на лични ценности и принципи. Ако личните ценности недостатъчно изяснени, мениджърът няма да има достатъчно солидни основания за съдебни решения, които могат да се възприемат от другите като неоснователна. Модерната концепция за успешното управление като цяло е насочена към ценности като ефективност, реализиране на потенциала на служителите и все по-голям желание за промяна. Мениджъри, за които са неясни собствени основни принципи или че те са непостоянни, или тези, чиито стойности не съответства на времето, ограничен от неяснотата на лични ценности.

3. Неясните лични цели. Мениджъри влияят върху хода на неговата дейност и личния си живот и да преценявам възможностите и избора на един или друг алтернатива. Управителят може да не е в състояние да определи цели, или може да се стремим непостижими или - нежелани цели - често за цели, които са несъвместими с sovremennostyu.Chasto подценява алтернативи и затова пропуснати важни точки, и по-маловажни въпроси минават през цялото време и усилия. Тези мениджъри обикновено са трудни за постигане на успех и не са в състояние да направи оценка на успеха на другите, тъй като те са ограничени от липсата на яснота на лични цели.

4. Спряно самостоятелно развитие. Мениджърите са в състояние да постигнат значителни печалби в собственото си развитие, но някои от тях не могат да се преодолеят слабостите си и да работят по своя растеж. Те не са динамични. Те са склонни да се избегнат остри ситуации, позволи скрити таланти и да закърнява, губят естествената реакция, както и техния бизнес, животът се превръща в рутина на още по-често, отколкото те са в интерес на личния риск за безопасността, са изключени от своята дейност. Тези мениджъри самостоятелно развитие ограничен спрени.

5. Липса на умения за решаване на проблемите. Квалифициран решаване на проблемите в себе си е ясно управленски умения. Някои мениджъри не могат да методично и рационално да работят за решаване на проблемите и да се постигне високо качество на решения. Те често са трудно да се провеждат срещи за решаване на проблемите, определени целите, за обработка на информация, планиране и kontrolyu.Problemy не решават бързо и енергично, се натрупват и се намесва в размисъл, както и за управление на действие, ограничен липса на умения за решаване на проблеми.

6. Липса на креативност. Често, мениджърите не са добре развити способности за креативна подход към решения и способността за иновации. Мениджър с относително ниска изобретателност рядко се позовава на нови идеи, не са в състояние да принуди другите да бъдат творци и нови подходи в работата. Подобно управление често не е запознат с методите за увеличаване на изобретателност или им се подиграват като леко и повърхностно. Висока изобретателност изисква готовност да се справят с препятствия и спънки. Ръководител, който не иска да експериментира, да поемат рискове или за поддържане на творчески подход към работата, въпреки трудностите, липса на креативност е ограничен.

7. Невъзможност да влияе на хората. Мениджърите трябва да работят постоянно на тези, които те не пряко подчинение. Въпреки това, някои мениджъри не са в състояние да получат необходимата подкрепа и участие, и като резултат не може да осигури необходимите ресурси, за да успее. Те са склонни да обвиняват другите за това, което те не се вслуша в тях и колегите им ситуацията не ги считат за достатъчно vliyatelnymi.Rukovoditel които са достатъчно устойчиви, не се установи взаимодействие с другите и, което не е достатъчно развита способност да изразят себе си и да слуша другите, се ограничава до невъзможността влияете на другите.

8. Липса на разбиране на административната работа. Докато мениджърите не са сериозно оценят ефективността на това как те управляват другите, те не се постигне по-висока възвръщаемост на тях. Глави, не са в състояние да изследва собствените си подходи за управление, липсва способността да ясно да ги обясни. те обикновено не се стреми да създаде назад връзки; не може да се заинтересува подчинените си да се открояват сред останалите; особено трудно за тях да дава указания. Мениджъри, които почти не разбират мотивацията на служителите, както и тези, чиито управление стил е остаряла, не отговаря на условията, неетично или нечовешко ограничен липсата на разбиране на същността на административна работа.

9. Слаби лидерски умения. За ефективно управление на хора и ресурси отнема много от умения, които могат да бъдат наречени и способност да ръководят. Загуба на време и неефективни методи на работа води до факта, че хората да се чувстват неудовлетворени и работят под капацитета си. Вътре в ролята на такива групи са обикновено слабо дефинирана, организацията на работа е разточителство, и взаимоотношения - лошо. Малцина се признае приносът на главата, и морала на групата често се влошава бързо. Мениджърите не знаят как да постигнат практически резултати от подчинените си, липса на умения за ръководене е ограничен.

10. Неспособност да се обучават. Почти всеки лидер от време на време играе ролята на ментор, учител, възпитател. Без развитие на това умение, мениджър не може да донесе на работниците, за да удовлетвори изискванията за ефективност и да им помогне в развитието на себе си. Изисквания за обучението им не е ясно установени, и време за самостоятелно развитие не е достатъчно. Хората често работят без обратна връзка от управителя, и официални неговите оценки и препоръки. Мениджъри, които нямат способността или желанието да се помогне за развитието на другите, невъзможност да се обучават ограничени.

11. Ниска способност за формиране на групата. За да се постигнат резултати, по-голямата част от мениджърите трябва да се присъединят с други хора, като се използват техните умения. Въпреки това, в съответствие с общия подход към ролята на мениджър, той може да направи нищо, за да насърчи растежа на цялата група или нейните членове. Когато главата не може да се превърне в квалифициран персонал група и вкара, неговата работа обикновено е съпроводено от затруднения или не откат. Когато не създаване на благоприятен климат и ефективно работещ механизъм, ние казваме, че мениджърът ограничава по-ниска способност за формиране на група.