Концепцията на системата за контрол на холдинг "Oboronservis"
Основни понятия и дефиниции 3
Основни термини и определения
Като част от тази концепция, следните термини и определения.
Холдинг "Oboronservis" (холдинг) - набор от икономически субекти от холдинговата структура (на "Oboronservis" подхолдинг дъщерни компании и филиали).
Под-стопанства - отворени акционерни дружества на холдинга "Oboronservis", преобладаващ дял в уставния капитал на която принадлежи към родителя.
Под-стопанства могат да имат дъщерни компании и филиали. Subholdings преобладаващите дял в чартърни капитал или в съответствие с сключените договори, или по друг начин имат възможност да определят решенията, взети от подхолдинг Дъщерните дружества.
Списъкът на под-холдинг в момента на одобрение на концепцията: за "ремонт" на "Земеделие", АД "Voentorg", АД "Цървена звезда", АД "Oboronstroy", АД "OBORONENERGO", АД "Remvooruzhenie", АД "Славянка", АД " Spetsremont ".
Дъщерни компании и филиали - търговско дружество, които влизат в холдинг "Oboronservis", по отношение на които основната компания и дъщерни-те най-голям дял в уставния капитал, разпоредбите на учредителните документи, или в съответствие с договора, сключен между тях, или в противен случай може да се определи решенията, взети от този търговско дружество.
Българското Министерство на отбраната (МО RF) (за целите на това понятие) - упълномощеното федерален орган на изпълнителната власт в областта на управлението на активи и разпореждане на Въоръжените сили на Република България и на подчинение на Министерството на отбраната на Република България организации, осъществяващи акционерите правото на акционерните дружества, на холдинга.
управителен орган - общото събрание на акционерите, съвета на директорите, изпълнителният орган на дружеството (едноличен орган на изпълнителната власт, на колегиален орган на изпълнителната власт, организацията за управление).
Корпоративно управление - системата на взаимоотношенията между органите на управление на холдинга "Oboronservis" икономически субекти.
ОБЩИ РАЗПОРЕДБИ
приоритетна цел на икономическите субекти на Холдинг "Oboronservis" е реализацията на целите, определени от Министерството на отбраната на Република България.
Въвеждането на холдинговата компания на принципите на корпоративното управление, за да се даде възможност своевременно изпълнение на формулирането и мониторинга на задачи на Министерството на отбраната на управителните органи на холдинга в България, се осъществява чрез сключване между управляващата компания - АД "Oboronservis" - и на Министерството на отбраната на споразумение България, както и въвеждането на механизъм на директни инструкции принудително изпълнение на "Oboronservis" със съответните промени в устава на бизнес холдингови дружества.
При определяне на целите и задачите на представител от името на Министерството на отбраната на Република България, е Министерството на отбраната на България имуществени отношения.
Основни цели на концепцията за ИЗПЪЛНЕНИЕ
цели за изпълнение Концепция за Министерството на отбраната на Република България, на "Oboronservis" и като подхолдинг на акционерите на дружества, притежаващи бизнес "Oboronservis":
гарантиране на правата и правомощията на акционерите фондовете на стопански субекти - Министерството на отбраната на Република България - чрез въвеждането на общ корпоративен мениджмънт холдинг "Oboronservis", за да:
управление поръчка механизъм на органите на управление на холдинга, включително и да се повиши ефективността на операциите си за вземане на решения,
безпрепятственото осъществяване на мисията на холдинга "Oboronservis";
въвеждане на корпоративен механизъм за изпълнение на решенията на Министерството на отбраната българските икономически субекти Холдинг "Oboronservis";
подобряване на ефективността на взаимодействие между акционерите на акциите, притежавани от Министерството на отбраната на български, на "Oboronservis" под-стопанства;
изпълнение Холдинг "Oboronservis» изисквания на нормативните правни актове на България;
преход към съвременните форми на корпоративно управление, стратегическо и бюджетно планиране, наблюдение и дейности по сравнителен анализ на компании и правителства;
увеличение на капитализацията на компаниите и повишаване на доходността на акциите.
цели за изпълнение Концепция за управителните органи на Холдинг "Oboronservis":
изпълнение Холдинг "Oboronservis" интересите на Министерството на отбраната на Република България;
въвеждане на корпоративен механизъм за изпълнение на решенията на Министерството на отбраната българските икономически субекти Холдинг "Oboronservis";
подобряване на ефективността и прозрачността на финансовата и икономическата дейност на Холдинг "Oboronservis" чрез въвеждането на единен подход за планиране и мониторинг, контрол и докладване на формати;
защита на интересите на собственост на холдинга "Oboronservis" чрез регулиране на правомощията на контрол;
осигуряване на обективна оценка на управление активност органи чрез въвеждане Холдинг прозрачна система мотивация;
подобряване на финансовата устойчивост на Холдинг "Oboronservis" чрез въвеждането на единни принципи на кредитната политика и политиката за дивидент на.
МИСИЯ ГРУП "Oboronservis"
Среща на нуждите на Министерството на отбраната на подкрепата на живот на българските въоръжени сили, както и държавни и други клиенти за услуги на българския и работи на жилищни и потребителски услуги; потребности на кадастрални и картографски работи; Енергетика, водоснабдяване, топлоснабдяване и канализация; изграждане на нови съоръжения и реконструкция на съществуващите съоръжения за Министерството на отбраната и други изпълнителни органи на държавната власт на български език; информационни и комуникационни услуги, както и други видове дейност, чрез извеждането да изнесат второстепенни функции на Министерството на отбраната на Република България.
Управленска структура Холдинг "Oboronservis"
"Oboronservis" представлява три нива държи вертикално интегрирана структура: АД "Oboronservis" - subholdings - ВАС.
АД "Oboronservis" е управляващо дружество "Oboronservis".
Основният принцип на формиране на структурата и групиране Холдинг SDC за подхолдинг клон допълнителни стопански субекти.
За да отговори на интересите и в съответствие с целите, определени от Министерството на отбраната на Република България преди провеждане:
АД "Oboronservis" стратегия генерира Холдинг развитие и в съответствие с целите на българското Министерство на отбраната (стратегия), както и следи за изпълнението на стратегията;
Subholdings изпълнение на стратегията холдинга на съответните области на индустрията, както и формата и провеждане на секторните политики в ВДС в рамките на целите, определени от Министерството на отбраната на Република България, преди стопанството;
SDCs на стопанството е прилагане на стратегия за съответните области на индустрията, като се вземат предвид териториалното разположение, са преките изпълнители на задачите, поставени пред Министерството на отбраната на Република България Холдинг, чрез извършване на строителните работи (услуги), в съответствие с сключени договорите за обществени поръчки и провеждане на финансовата и икономическата активност.
Задържането Взаимодействие между различните нива се основава на разделението на правомощията между контролите на всички три нива на вертикално интегрираните структури Холдинг.
ОСНОВНИ ЗАДАЧИ АД "Oboronservis" подхолдинг дъщерни компании и филиали
Основните задачи на "Oboronservis"
Гарантирането на правата и правомощията на Министерството на отбраната на Българската като акционер (участник) на икономическите дружества на холдинга, както и реализирането на правата на човека и на "Oboronservis" сили като акционер (участник) на икономическите дружества на холдинга, в интерес на Министерството на отбраната на Република България.
Организация и изпълнение на задачите, поставени от Министерството на отбраната на български език, чрез подхолдинг Дъщерните дружества, с контрол върху изпълнение на под-стопанства по осигуряване на изпълнението на административните си функции в структурата на вертикално - интегрирана холдингова
Опазване и развитие в интерес на Министерството на отбраната имот, промишлен и икономически потенциал на стопанските субекти на Холдинга на българския чрез функцията за корпоративно управление, прилагането на цялостен мониторинг, съхраняване и развитие на собственост и икономически потенциал, включително определяне на второстепенни и не се използва от недвижимия имот, за нейното изпълнение техническа модернизация, модернизация и иновативно развитие на второстепенни активи, както и подобряване на качеството на продукти и услуги, предоставяни на стопански субекти, стопанството, включително чрез използването на приходите от продажба на нестратегически фондове за недвижими имоти.
Корпоративен контрол, включително чрез Одитния комитет, както и централизиран контрол върху изпълнението на задачите, възложени на Холдинг Български Министерство на отбраната, включително и изпълнението на обществени поръчки на Министерството на отбраната на Република България, както и други договори и обществени поръчки чрез прилагане на управленски функции на дружеството, вертикално в структурата - интегрирана Холдинг.
Единична нормативен - методическа подкрепа в областта на корпоративното управление на стопанството, финансови и човешки ресурси политики, както и производствени процеси в областта на политиката по отношение на управлението на холдинговото дружество, управление на търговски и обществени поръчки дейности, основани на разработването и прилагането на общи стандарти корпоративни политики, бизнес - планиране, както и прилагането на реформата на Холдинга в рамките на максималните постижения в интерес на българските въоръжени сили на целите и задачите.
Ефективно управление на второстепенни имоти Holding, актове на основата на единни критерии за оценка на второстепенни, както и принципите на стабилна и подходи в решенията за тяхното изпълнение или реформа.
Единична нормативен - методическа подкрепа и подпомагане на работата с проблемните активи на холдинга.
Създаване и поддържане на Единния регистър на имота холдинг да се гарантира пълнотата и точността на информацията за обектите, които са собственост / ползване Холдинг тяхната безопасност, ефективно управление и обезвреждане.
Основните цели на подхолдинг
Изпълнението на задачите, поставени от Министерството на отбраната на Българската чрез контрол ВАС на техните дъщерни дружества и клонове на изпълнение, като се гарантира изпълнението на административните си функции в структурата на вертикално - интегрирана стопанство.
Опазване и развитие на Министерството на отбраната на Република България собственост, производство и икономически потенциал на предприятия на дъщерните дружества на холдинга и дъщерните чрез функцията за корпоративно управление, прилагането на цялостен мониторинг, съхраняване и развитие на собственост и икономически потенциал в рамките на обща политика, провеждана от АД "Oboronservis";
Най-формация, изпълнението и мониторинга на прилагането на единна индустриална политика по отношение на дъщерни компании и филиали.
Осигуряване на регулаторните - методическа дейност на SDC, въз основа на развитието и прилагането на общата секторни (промишлени) стандарти за максимално постигане на целите и задачите, определени от Министерството на отбраната на Република България.
Дъщерни компании и филиали за управление на техните корпоративни дейности и мониторинг на финансовите и икономически дейности, както и за осигуряване на ефективно взаимодействие с компании Холдинг управления (акционери, Съвета на директорите), за да вземат решения по всички стратегически и оперативни въпроси, включително тези, които са извън обхвата на сегашното управление.
Основната задача на SDC
Финансова, икономическа и производствена дейност в интерес на българските въоръжени сили, държавата и други клиенти, включително и чуждестранни.
Спасяването на Министерството на отбраната на Република България собственост, производство и икономически потенциал на обществото чрез корпоративна функция социален контрол от под-холдинг и АД "Oboronservis", изпълнението на цялостен мониторинг, съхраняване и развитие на собственост и икономически потенциал в рамките на обща политика, провеждана от АД "Oboronservis".
Повишаване на производителността, както и въвеждането на иновативни, енергийно ефективни и съвременни технологии и оборудване за ефективни решения и да се постигне, определени за целите и задачите на SDC.
Осигуряване на съответствие с общите стандарти в индустрията, подзаконовите и административните решения и подхолдинг на "Oboronservis", както и на общите стандарти на корпоративна политика, бизнес - планиране на реформата SDC проведе
АД "Oboronservis" в преследване на целите и задачите, определени от Министерството на отбраната на Република България.
Основни характеристики на "Oboronservis" като управляващо дружество
Организиране и осигуряване на съответствие с подхолдинг дъщерни компании и филиали и целите, определени от Министерството на отбраната на Република България, както и контрола върху тяхното изпълнение.
Изпълнението на правата на акционерите и правомощията в изпълнението на корпоративни процедури в акционерни дружества, на холдинга.
Нормативно - методическа подкрепа на Холдинга в полето:
корпоративното управление;
фискалната политика;
политика на човешките ресурси;
качеството на производствените процеси;
Управление на търговски и обществени поръчки дейности;
работа с проблемните активи, както и ликвидация на фирмата.
Управление на второстепенни имоти Холдинг.
Поддържане на Единния регистър на имота Холдинг.
Координиране на процедура по ликвидация и процедури по несъстоятелност.
Организацията на изпълнение на индивидуални поръчки на Министерството на отбраната на Република България.
Информационна и аналитична сътрудничество с Министерството на имуществените отношения на Министерството на отбраната на Република България.
Акценти на ИЗПЪЛНЕНИЕ НА
Интегрираният план за изпълнение на Концепцията на етапа: