Концепция и видове функции социалното управление

управление функция - различни видове работа, които трябва да се спазват при управлението на всеки обект.

Изпълнява функциите могат да бъдат разгледани във връзка с позицията на (функциите на служителите, официални), деление (универсални функции, услуги и т.н.), правителството (функциите на министерството, на комисията и др.). Контролни функции отразяват разделение, специализация и коопериране на административна работа, както хоризонтално и вертикално.

Отношенията между понятията "цел", "обективни", "управление".

За изпълнение на целите и задачите, като правило, необходимо за извършване на редица функции, т.е. тяхното изпълнение се предвижда дефиниране на функциите, които се извършват и определят кой и как да ги изпълни.

Функциите се делят на два вида: общи (основен) и бетон (специален, специален).

Общи функции обхващат целия цикъл на управление (от настройката за цел, планиране задача следващ отчетен, реалните резултати от контрола).

Специфични функции колектор, който се причинява да изпълняват общи функции с различна степен на детайлност (което е отразено в техните формулировки) отразява изисквания (настоящи и бъдещи) процес за управление на данни за обекти, част или елемент.

При определяне на специфичните функции ви трябва:

2) съвпадение следа функционира организационна структура или определя организационната форма, с която ще се извършва функцията;

3) функцията Поверителен използване наредби - описания позиция за работа.

Разпределение и консолидация на функциите се осъществява с помощта на организационната и изпълнителна система (OIS), чиято цел - да се създаде сигурност в работата: кой, какво и кога да се направи. ОИК елементи са: цели, задачи (това, което трябва да се постигне, за да извършите); членове (които вършат работа); функции, задължения (какво да се прави); права (това, което може да се направи); отговорност (оценка на действията и бездействията, гаранция за изпълнение); време (колко време на извършване на работата).

ITN се използва като образуването, структурата на организацията уточнението, и в ежедневните дейности, както и организирането на изпълнението на определени задачи.

ОИК се създава чрез регулиране на описанията на средства-та позиция и за работа.

Позиция - организационна-правен документ регламентираща дейността на различните отдели и обикновено се състои от следните раздели: обща част; основните задачи; функции (отговорности); закон; организация на управлението; връзка с други единици; отговорност.

В "Общата част" се определя статута на разделение в системата за контрол; заявява, който е начело, който се подчинява; определяне на степента на независимост, участие (ако е необходимо) при реализирането на целевата програма.

"Основни задачи" изброява дейностите на отдели, на задачите, за изпълнението на които тя е отговорна.

В "функции (отговорности)" изброява единични функции с конкретна инстанция на работа по отношение на всяка функция.

Вижте "права" - списък на правата на единица продукция, и (има и опция) на главното устройство.

КАТЕГОРИЯ "Управление на организацията" съдържа описание на организацията на структурното звено.

Вижте "Взаимоотношения с други единици" се развива на базата на входящи и изходящи документи с ключови взаимоотношения.

Секцията "Отговорност" създава разделение отговорност и неговия управител на задачите и функциите за изпълнение. Този раздел е най-голямата сложност на развитието, защото тук трябва да се уточни прилагането на санкции в случай на неизпълнение или лошо изпълнение на задачите, функциите, и да се определят условията, при които един или друг идва и отговорността. Когато това се прави по-често запис "единица е отговорен за изпълнението на възложените им задачи и задачи."

При разработването на разпоредбите на Правилника за модели могат да се използват единици, в които, ако е необходимо, се правят промени и актуализации.

Таблица 1 показва различните ситуации, свързани с използването на разпоредбите на поделенията, както и мерките, предприети от главата.