Компетентност и мотивация на бизнес треньори

Как да се определи компетентността на треньора, т. Е. Какво възможно начини да се направи оценка на бизнес треньор? Каква е мотивацията на схемата трябва да бъде с него? При условие, че някой учи новодошлите, както и някои от треньорите преквалификация на наличния персонал.

бивш директор на маркетинга за Coral Travel

В резултат на по-добра бизнес треньор трябва да бъде същото за целите на отдел продажби или компанията като цяло - ръст на печалбата за периода. квалифициран бизнес треньор да чуя подобно изявление, веднага всички ще разберат и ще предлага обучение на няколко нива и треньор технология. Как можете да откриете такъв професионален и как компетентност бизнес треньор ще бъде обърнато на това професионално?

• Как да се избегнат често срещаните грешки при избора на обучение по бизнес продажби

Кажи, че не за баналните и обикновени неща (интернет, препоръки, научни книги и т.н. ...) От тях вероятно сте чували много, затова попита експертът. Да, обичайните методи за търсене не работят. Ето някои признаци на добра бизнес треньор:

1. Той не е от вашия град. Ако това е от вашия град, защо той не те намери, и не предлага услугите си? И ако се предлагат, защо не могат да ги продадат?

3. В следващите три месеца, той няма да бъде в състояние да започнете свой ред, защото това 3 месеца по-рано е всичко боядисани.

5. Това е като пример за всички интервюта скъпи (от S / N), мениджъри по продажбите.

6. В писмото си от препоръка от други генерални директори чували фразата за резултата. вместо благодарност за времето, прекарано с него.

Тук, на това основание, мисля, че можете да намерите приличен бизнес треньор.

Сега няколко думи за мотивацията на треньора на бизнеса.

Мотивацията трябва винаги да бъде една - в резултат, защото това е за резултата имате нужда от треньор. Опитайте се да дигитализиране на резултата, който искате. Например, за да се обучават начинаещи фигура може да звучи така: Мениджърският достъп до средните продажби на компанията за определен период. А ученето Oldies такъв показател: растеж на мениджъри по продажбите, като не по-малко от 10% по време на този период.

Разбира треньор винаги може да се каже, че, казват те, от служителя зависи от много неща. Не се поддават на провокации, да се изправя сам. Нека предлагащи различни схеми за обучение, може би дори ще съдейства при наемането. Основното нещо - не се движат далеч от позицията си, защото си наеме треньор за резултата, а не да изнася лекции.

• Мотивацията на мениджъри по продажбите: професионалните съвети

Прочетете в следващия брой на "Търговски директор"