Като жена шеф да води мъжете

Има мениджъри, които искат да избягат от, особено ако директора - жена.

Колко често в живота си сте изправени с разбиране на катастрофалното разликата между мъж и жена? Вероятно повече от веднъж или два пъти. И най-вероятно сте си задавали въпроса: как е възможно толкова много различни начини, за да отговорят на абсолютно очевидни неща?

И тук и там са важни правилни взаимоотношения prostroennye. Имам какво е това? А фактът, че има отношения помежду си. Те трябва да бъдат построени. Всеки проект започва с разбиране на точка А - признание, имаш ли нещо против, а не със съпротивата и на войната, както и с признанието, че имаме. Но в началния етап, ние сме склонни да имат много различни подходи, нагласи и реакции. И първото нещо, което трябва да приема и това, което трябва да кажа за себе си, да, те са различни, хората от противоположния пол.

След известно време спрях да носите поли, коса, подстригана късо, вече не откриваме никакви емоции в обществения, и естествената склонност към разбиране скрит в килера, който скоро доведе до факта, че бях загубил изцяло контрола върху ситуацията. Има само - аз сам - моя екип. Управление на услуги като счупи в насипно състояние: по пряко нареждане той реагира инструкции в отговор на обвиненията срещу него стратегически планове за развитие съобщиха, че той има по-добри неща за вършене планове, по-светски. В консултанти по продажби през бледи очи, загубил желанието да се стремим към първото място в класацията на продажбите, ръководител на резервни части като цяло реших да отида на дълго ваканция и да оставите финансово отговорни обезглавена отдел.

бизнесът ми е лошо. Той дойде момента, когато всички искаха да се откажат и да избяга. Почти направи точно това, но бяга, по пътя тя се запознава с нея мениджър, собственик на бизнес. Той не само ми даде мъдър съвет в живота, и този път не беше изключение. "Какво накуцване - той продължи. - Какво мъжете изоставят своята мъдрост Къде са жените?" Нямах представа къде ми zapropastilas женската мъдрост, но реших да я търси. Когато не само търсите! В психологически книги, в съветите на по-възрастните възрастни другари. И първото нещо, което разбрах - трябва да се най-накрая да приеме, че аз съм начело на една жена. Това не означава, че можете да бъдете капризни и оказва натиск върху жалко, така че не могат да бъдат манипулирани. Вие трябва да бъдете честни и открити. Върнах полата, започва да расте косата и тръгна към страх.

Заключение №1 А и моята гледна точка изглеждаше по следния начин: Аз съм жена и аз го приемам, но не устоя и не се опитвайте да бъде някой друг.

Преди, аз винаги бях тъжен, че мъжете никога не може да отгатне какво ми трябва като мениджър. Така че реших да спра намеквайки. Само в началото, те казаха, точно това, което имаме нужда и какви стъпки за това да се направи.

Заключение №2: Аз не се надявам, че те ще се досетите, И ще издаде на глас това, което те очакваха.

Споделяне с тях някои преживявания, които имам всеки път, преди се чудех защо те правят това, което аз не са поискали? И тогава отново се зачуди защо те имат абсолютно никаква инициатива, защо трябва да се направи, трябва да дойде от мен.

Заключение №3 (дойде от само себе си): Аз не се оплакват и не споделят чувствата си, аз питам за специфична помощ, което ясно показва, че не мога да се справя с всичко сам.

Друг от най-важните от моите открития бе фактът, че няма нищо лошо в насърчаването на инициативи в подкрепа на думи или похвала. И да се съмняваме в подчинените си и мисля, че това, което по-добре да се направи, това е фундаментално погрешно. В един момент реших, че аз просто вярвам в моите хора - pochestnomu.

Заключение №4 и главен изпълнителен директор: аз ги поздравявам, подкрепям всяка инициатива, която се възхищават резултати и честно вярват в способността им да правят много неща, на своя собствена отговорност.