Като психологически издържат на кризата

Сергей, Ирина! Мислех, че :) Оказва се, че думата навлиза в мозъка, мозъкът произвежда мисъл, а след това има психическо състояние. Помислете върху тази верига :)
Мисля, че използването на думата криза, време на промени и мобилизиране на ресурси, смятаме, че сегашната ситуация като временно явление, което скоро ще се край. "Скоро" не се случва в продължение на 6 месеца и се превръща в постоянно явление, а ние сме в очакване. Ами там е очакването? И какво чакаме?
Контекст нас - нови и дългосрочни условия. Действие - чака (не в смисъл на без да правя нищо, мобилизирани същото, но в общи линии - напред). В резултат на това ние не генерира целенасочени нови способности и умения. Оказва се, че връщане назад към бъдещето :) Какво мислите?

Според списанието, "генерален мениджър"
Кирил Soloveitchik генерален директор на АД "Lenpoligrafmash"

На първо място, трябва да разберат, че има стойности от по-висш порядък в света, отколкото бизнес. Това е, от моя гледна точка, семейството и здравето.

Второ, не се драматизира ситуацията. Финансовата криза - това не е война или глад. Нестабилността все още не е катастрофа, и това не може да трае вечно. Фалит - процес, който е с дължина от време, и поради това, че е възможно да му се противопоставят, като се използва на всеки час.

На трето място, на генералния директор - смел човек, естествено качество ще ви помогне в трудна ситуация. Ние трябва да се осмели да каже на върха екип и персоналът на действителната ситуация, в която фирмата. Няма нужда да навлизам в подробности и цифри, които да отвличат вниманието от основната идея - намерението да запази дружеството и персонала в желаната композиция и да се борят за него с всички, подложени на трудности.

Четвърто, това е важно да се създаде екип атмосфера на честни и открити взаимоотношения. Трябва да бъдете подготвени, че някой напуска компанията доброволно. Разбирането на проблем или служителят, който е решил да предприеме тази стъпка, ще ви предпази от пръски от негативна реакция. А това от своя страна ще покаже на останалата част от персонала на вашата увереност в бъдеще, вдъхват доверие в главата. Има прости начини за поддържане на колективната нормален климат: не променят навиците си, обръщат повече внимание на външния вид, не се опитвайте да променям своя бизнес календар, а не да отмени планираните традиционните корпоративни събития (просто прокарайте скромния им, в съответствие с реалните възможности).

Пето, за себе си и за поддържане на позитивна нагласа е необходимо да се продължи (или започнете, ако преди това не съм направил) упражнение. От една страна, това е разсейващо, а от друга - организира мисли и вдъхновяващо.

Надявам се, че директорите, травматични семейни истории за трудностите на бизнес живот, не е достатъчно. Членовете на семейството първо трябва да обичаме и лесен за само временни неуспехи, ако те се чувстват си топло отношение последователно. Вашите любими хора винаги ви подкрепят. вие виждате една и съща, а не разбити обстоятелствата, семейството ще се радва да ви помогне, и то ще се увеличи самочувствието на членовете mikrokollektiva, защото досега те винаги се ползват вашия патронаж.

Според списанието, "генерален мениджър"
Белоусов Максим | Изпълнителен директор. банка "KIT Finance" The

Вземете семейна грижа и здраве
В този труден момент тя се нуждае от повече време, за да се посвети на семейството си. За мен е удоволствие да намерите къща спокойно, уютно и удобно. Опитайте се да изключите напълно от работа: да помогна да прогонят мисълта за упражнения, хобита и семейни въпроси на. Аз, например, често ходя на фитнес, завършен ремонта. Преди да си легнете с жена си и сина си гледам стари семейни филми с щастлив край, и в почивните дни (въпреки че не всяка седмица) да отидем на кино. Започнах да се обръща повече внимание на сина си, той свири на китара и аз да му се помогне да запишете на диск. От есента, с началото на кризата, да взема витамини за поддържане на физическата им активност. Някой да се направи, че би било по-добре да се мотае в офиса на боксова круша или повече малко да отиде пеша, без да се използва без да се налага да се вдигне или обществен транспорт. Но най-важното - Опитвам се, доколкото е възможно, за да изхвърли негативните емоции от страна на (фитнес, ремонт). След това по време на работа, те няма да се намесва в решенията. Имайте предвид следното: здраве, семейство, и липсата на отрицателни емоции - са основните ви активи.

Потърсете позитивното във всичко
Заради кризата, жена ми е като проблеми в работата. Казах й, че дори ако тя губи работа, то вероятно ще бъде най-добре. Това ще бъде време, за да се включат не само себе си, но също така и в по-голяма степен, отколкото преди, за да ме подкрепят. За щастие, това не се намалява. Но ако тя трябваше да си тръгне, ние няма да е много разстроен, защото са знаели какви предимства ще ни даде. Или друг пример: Аз наскоро помоли за заем, за да си купи кола. В една от банките ми отказа, но в различна дистанция. Когато кандидатствах, то е ясно определена: ако не получите кредит, нищо страшно - не ще трябва да плати на банката, ако получа - радвайте се: Аз ще разчитам на новия автомобил. Изводът от тези истории е проста: вие трябва да се научите как да оформи очакванията с всички рискове, които могат да се отразят отрицателно вашето бъдеще. И дори ако има нещо лошо, погледнете на ситуацията, а не като провал, а като възможност. Обмисля различни сценарии, за търсене на всеки резултат от положителните моменти - и след това винаги ще спечели.

Обградете се с колеги
В момент, когато държавните структури се трансформират в акционерни дружества, работих в един от Министерството на образованието. Корпоратизацията трудно се възприема от много служители, те не виждат перспективи, вярват, че животът е почти към края си. Ръководителят на предприятието не изпадайте в паника: той ни обясни какви функции ще бъде в предприятието и персонала, ако стане публично дружество. Поради факта, че мениджърът показа хора по пътя към бъдещето, всеки, който участва в корпоратизацията на обществото, помага на фирмите да преодолеят кризата. Ръководител е придобил много поддръжници. В ситуация на криза не може да бъде оставен на мира. Имате ли семейство - тогава вие не сте сами. Имате ли колеги - тогава вие не сте сами. Сигурен съм, че точно сега трябва активно да се развива професионалната общност. В момент на криза трябва да са тези, с които можете да говорите - не е психоаналитик и бизнес колеги. Това могат да бъдат доставчици и купувачи, с които можете да обсъдите нови условия на труд, или дори конкуренти: може би някой трябва дори да се съчетаят бизнеса си. Така че, в 30-те години в Америка, малките фирми са дошли заедно в големи корпорации, тъй като е трудно да се оцелее сам. Сега съм много се говори, аз следя какво колегите ми правят. От началото на кризата, аз се превърне в правило за вечеря с добри приятели. Всяка седмица да отидем със семействата си в ресторанта, въпреки факта, че всички пари, не е твърде много. Може би това е разточителство, а на всеки две седмици, можете да намерите пари дори за обяд в малко кафене. В края на краищата, да прекарва време с приятели ще бъде по-полезно от спестените пари. Общувайте, да общуват и комуникират отново!

оценка на ситуацията
По време на кризата, имам ново правило - всяка сутрин да се пренапише ежедневните си задачи, да ги оцени отново, че е възможно

предлагайки нещо оригинално личен пример))) тенденцията в дискусията. Да, всичко - в съзнанието и в сърцата също. Следователно, за да се бият (не "с" кризата), но за съществуването и на изхода имаме нужда от нова комуникация, която по някакъв начин да реши проблема на доверие и планиране проблем за свързване планове за прегрупиране на хора, ресурси и сили, в крайна сметка внимание. Мека граница става ponimaenie и времето, прекарано на комуникация, и трудно - отново доверие. Какво е използването на комуникация, ако не си първи (канал) се доверят, а след това и на другата страна (която все още няма да бъде партньор)? Нещо трябва да се направи с това спешно.

Бизнес измама

Какви са случаите на измама трябваше да се изправят и как да се справят с тази ситуация? При желание може да се постави в историята на sbornichke.

Каня ви, господа, в глобален.

Как става това? Изкачване - това не е бартер, това беше през 90-те. Днес - това е автоматизирана компютърна система за подбор и определянето на вериги.