Канализация обучение и практическо управление на няколко elitarium

Канализация е система от мерки за подобряване на бизнес или организация, за да се предотврати фалит и ликвидация. Целта на реорганизация, се счита за да бъде постигнато, ако е възможно, за сметка на външни мерки за финансова помощ или реорганизация за нормализиране на икономическата дейност на предприятието. Помислете за деветте основни етапи на Turnaround Management.

Саниране се извършва в предприятието
Трите основни случаи:

  1. преди започването на кредиторите по несъстоятелност на делото, ако предприятието, в опит за излизане от кризисната ситуация е прибягнал до външна помощ по своя собствена инициатива;
  2. ако самото предприятие, се прилага към арбитражния съд да обяви банкрут, като същевременно предлага на своите санитарни условия (такива случаи рехабилитация са най-често срещаните за публични компании);
  3. ако решението за реорганизация прави арбитражния съд за предложенията от тези, които желаят да удовлетворява претенциите на кредиторите на длъжника и да погаси задълженията си към бюджета.

В последните два случая, реорганизацията извършва в процеса на производство на делото за обявяване в несъстоятелност на предприятието във връзка със спазване на спазването на кредиторите с условията на техните изисквания за изпълнение на прехвърлянето на дълга.

Етапи Turnaround Management:

  1. определение Целесъобразност и възможности за рехабилитация.
  2. Обосновка санитарна концепция.
  3. Определяне на посоката на пренастройване.
  4. Изборът на форма на приспособяване.
  5. Избор на курорта.
  6. Подготовка реорганизация на бизнес плана.
  7. Изчисляване на ефективността на канализация.
  8. Приемане на реорганизация на бизнес плана.
  9. Мониторинг на изпълнението на Мерките за оздравяване бизнес план.

2. Обосновка на концепцията за рехабилитация. Концепция определя посоката и формата на рехабилитация. Може да се уговори нападателни и отбранителни концепции:

  • Най-обидно понятие обикновено насочени към диверсификация, бързото завършване на започнатите инвестиционни проекти, разширяване на нови пазари.
  • Отбранителна санитарна концепция е насочена към намаляване на обема на дейностите по оперативните и инвестиционните, за да се балансира паричните потоци на едно по-скромно ниво на звука. Тук се предполага, че привличането на чуждестранна помощ, за да се отървете от няколко нерентабилни предприятия и в процес на изграждане, за да се стабилизира.

Друг поглед: амбициозни мениджъри: изправяне на криви огледала

3. Определяне на дестинациите на пренастройване. В зависимост от мащаба на кризата (както е определено в диагнозата) има две основни области:

  • рефинансиране на дълга (елиминиране на несъстоятелност), в случай че критичното състояние на временна и не катастрофално. Тази реорганизация не се променя посоката на статут юридическо лице на компанията реорганизира.
  • Преструктуриране (оздравяване) предприятия със значителен мащаб на кризата, когато необходимостта от по-ефективни организационни форми на неговата икономическа дейност. Този вид рехабилитация обикновено е свързано с промяна в статута на юридическо лице реорганизира предприятие.

4. Изборът на формата на приспособяване. рехабилитация Форма описва механизма, по който постига основните си цели.

Канализация, целяща да рефинансират дълга. може да има следните основни форми:

  • Грантове и помощи от бюджета (главно държавните предприятия в приоритетните сектори на икономиката или за изпълнение на антимонополните мерки).
  • Членка концесионни заеми (различен от предишния вид на характер връщане).
  • държавни гаранции към търговските банки за кредити на рехабилитирания предприятие (при липса на средства за пряко финансиране).
  • Целева банкови заеми (търговска банка, извършени след обстоен одит и при високи лихвени проценти върху него, поради риск).
  • Превод на дълга на друго лице (на юридическото лице, което желае да участва в реорганизацията на длъжника, но със съгласието на кредиторите).
  • Преструктурирането на краткосрочни заеми в дългосрочен план (с увеличение на лихвените проценти).
  • Обратно изкупуване на облигации и други дългови ценни книжа, гарантирани от санаториума (в ролята на гарант на санаториум може да служи на търговска банка или застрахователно дружество).
  • Отлагане на погасяване на корпоративни облигации (такова решение може да бъде взето с мнозинство от кредиторите на предприятието-инвеститори).
  • Отписване на част от дълга на санаториум-кредитор (тази форма е предоставена от кредитора в случай на пълно погасяване на изискването за дълг е нереалистично и ще доведе до колапс).

Канализация, насочени към преструктуриране. могат да носят следните основни форми:

  • Сливанията. Тази форма приспособяване се осъществява чрез комбиниране на длъжника с финансовата устойчиви сега (с преминаването под юрисдикцията на последния). разграничат:
    хоризонтално сливане. когато се комбинира предприятие на един клон; вертикално сливане, която обединява съседните сектори (например, производителите и потребителите на суровини и материали);
    конгломерат сливане. процес, при който има ефект на диверсификация. Санаториум за мотивация обикновено е синергиите и на длъжника - възможност за запазване на работни места и по посока на производствена дейност.
  • Абсорбцията. Изграден от придобиване на длъжник сенатор че става санаториуми форма на инвестиране в пълна собственост комплекс или основната част от активите си. Независим статут се губи, но като юридическо лице може да бъде дъщерно дружество.
  • Разделяне. Тази форма на рехабилитация може да се използва за много предприятия. канализация ефект се проявява чрез намаляване на разходите за администриране на службите за административен апарат, без производство и подкрепа (всяко ново дружество придобива статут на юридическо лице с права и задължения, получени като резултат от баланса разделяне на собственост).
  • Трансформацията в публично дружество. Това приспособяване се провежда по инициатива на група от основателите, може значително да се разшири финансовите възможности и по този начин да осигури начин за излизане от кризата.
  • Прехвърляне на лизинг. Тази форма е характерна за реконструкция на публични предприятия (но може да се използва от недържавни) на наети трудови колективи. по този начин се превръща в условие за колективно приемане на дълговете на предприятието.
  • Приватизация. В тази форма, дезинфекцирайте само държавните предприятия. Условия и форми на приватизация, се регулират от системата на законодателството.

Вижте още: непрекъснато подобряване дейности: пет стъпки процес

5. Избор на курорта. Тя осъществява на базата на избрана форма пренастройване (понякога се преизчислява в бизнес конкуренция планове).

при
рефинансиране на дълга на основните претенденти да включват следното:

  • собствениците на дружеството (включително държавни агенции - за държавните предприятия).
  • Компанията кредитори.
  • Търговска Банка, извършване на плановите ремонти.

при
преструктуриране (реконструкция) на предприятието:

  • собствениците на компанията.
  • Enterprise-кредитори.
  • Икономическите субекти - юридически лица.
  • колектива на труда на рехабилитирани предприятието.

6. Изготвяне на рехабилитация на бизнес плана. рехабилитация на бизнес план е основен документ обосноваване на целта и процеса на рехабилитация на длъжника, потвърдено от изследване от независима одиторска фирма. Основните компоненти на реорганизация на бизнес плана:

  • Обща информация за реорганизира компанията.
  • Оценка на кризата.
  • Проучване на концепцията и форми на рехабилитация.
  • Системата предложи мерки за финансова подобрение на предприятието.
  • Очаквани резултати от рехабилитация.

По наше мнение, никой от бизнес плана не трябва да се абстрахира от:

  • Периоди канализация; времето за достигане до равновесната точка (времето, докато възвръщаемостта на инвестициите и реализиране на печалба).
  • Норми и масата на печалбата в бъдеще (една година).
  • Разходи за саниране.

7. Изчисляване на ефективност канализация. Това изчисление е да се определи възможността за целия процес на рехабилитация, се оценят нейните алтернативни форми.

ефективност за саниране се определя от корелация на резултатите (намаляване) и разходите за нейното изпълнение във всяка една от предложените форми.

резултати канализация в крайна сметка могат да бъдат оценени допълнителни доходи = размер на разликата между сумата от нея преди и след изпълнението на рехабилитация (при изчисляване на сумата намалява до настояща стойност).

Разходите по санирането се определят от развитието на специална рехабилитация бюджет (разглежда като инвестиция санаториум за печалба в пряка и непряка форма в периода).

Определени нюанси в изчисляването на ефективността на рехабилитацията е определението на синергичен ефект, който е придружен от формата на сливания и придобивания. Този ефект се изчислява по следната формула:

Друг поглед: Техники за релаксация състояние

Ess = рСОг - (PC1 + РС2),

Където: EMA - размерът на взаимодействие постига в процеса на сливане (поглъщане); RNO - очаква пазарната стойност на новоучредените дружества в сливането (усвояване); PC1; PC2 - оценка на отделните компании обединени.

Сравняване на ефективността на различни форми на приспособяване позволява да изберете оптимален вариант за прилагането му.

8. Одобряване на плана за бизнес рехабилитация. След преглед на бизнес плана за преструктуриране, с изчисляването на ефективността на проектите си, всички заинтересовани страни (на длъжника, кредиторите и курорти), се одобряват от техните представители и приети.

изпълнение 9. Мониторинг на мерките за рехабилитация на бизнес плана. Такава система за мониторинг е включена в текущата оперативна и контрол (компонент на системата за контрол в съответствие с предварително зададени параметри) и при условие, със съответните услуги на предприятието.


оптимален контрол и планиране на методи по отношение на организационни промени се изучават в курса по "Управление на кризи" и "Бизнес планиране". Организация на процеса на изпълнение на стратегическо и тактическо ниво се изучава в хода "Решенията на развитието и управлението." Методи на стратегии за внедряване можете да научите в курса по "Стратегически мениджмънт". Когато обучението по индивидуална програма, можете да създадете свой учебен план на десетки игрища. учи само интересно и имате нужда от умения.

нови курсове

  • Уебинар: "Как да работим без усложнения" учител Антон Игоревич Chernikov
  • техниките за продажба: колко да продават инструктор Сергей Алексеевич Hovansky
  • Самостоятелно управление: Управление на кариерата учител Николай Владимирович paaneah на