Какво трябва да се занимава главен изпълнителен директор на всяка компания

Генералният директор, като правило, се основава на принципа на "крава и аз, и бика, аз съм жена и един мъж." Това означава, че в същото време трябва да направите 100500+ различни случаи.

В действителност, това е погрешно и води до факта, че в някакъв момент от време, фирмата престава да се развива и разраства.

Това са нещата, които наистина трябва да се обърне внимание:

Продажби олово поколение. Изграждане на мощна система за продажби. Без него няма да има пари за останалите да привлече голям брой входящи заявки от потенциални клиенти. В идеалния случай, когато системата за продажби е изградена на принципа на 3 нива: студени телефонни обаждания, които работят с клиенти и повишаване на топло за сделката, работещи с настоящи клиенти.

Оптимизация. Оптимизиране на процесите в компанията. Да се ​​отървем от бъркотията. Без него не се създаде система. И автоматизация бъркотия само се увеличава.

System. Създаване на система, която ще позволи след това да се автоматизира бизнес. Това инструкции, наредби, заповеди, образци на документи. Управление на риска, мотивация, контрол, стратегия, цели, и така нататък. Сложен процес, особено въвеждането му.

Speed ​​автоматизация. Увеличаването на скоростта на системата. Автоматизация на бизнес процесите, както за сметка на системата, както и от програмисти.

Хора. Наемането на персонал в ключови позиции. На Не позволявайте ключ наемат тези, които са наети на ключа. треньорския щаб нает за ключови позиции.

Често, за да има време да се занимава с това всичко, което трябва да се измъкнем от оперативното управление. Или най-малкото, да делегира много рутинни неща.