Какво можем да научим от своите началници, Форбс жена
Наличието на пръта, преследването на целите си, способността да вдъхновява и други лидерски качества достойни за подражание
Олга Верешчагин, директор развитие на Джонсън Джонсън, през цялата си кариера внимателно се наблюдава от всички лидери, на които тя искаше да бъде като. И разбираме различни аспекти на лидерството.
споделяне на опит
След като завършва Лондонското училище по икономика, Vereschagin работи няколко години като инвестиционен банкер в Ню Йорк. Там, за търсене на топ-мениджърите, се разбира, че лидерът трябва да е пръчка, на духа, търпение и издръжливост - това, което американците наричат издръжливост. Без тази пръчка е невъзможно да се постигне резултат, при никакви обстоятелства, както и темпото на работа на по-голяма инвестиционна банка - денонощно, шест дни в седмицата - да издържат на трудни. "Работата е като армия, но и в живота там, след това втвърдяване".
Можете също така да се интересуват от
Преследването на целите
След като се дипломира Harvard Business School, Олга се присъединява към компанията Ajilon Consulting, чийто председател, Марк Фуско, успешен предприемач и професионален хокеист, да я спечели със своя оптимизъм, жизненост, както и че винаги постига целите си. Марк израства в заможно семейство, но реши да бъде независим: той плаща за обучението си в Колежа и в Харвард. И започнах да играя хокей на аматьорски отбор на университета, дойде да участва в мачовете в НХЛ. След като говорите с тези хора, казва Олга, спрете да се оправдава, когато нещо не работи: обстоятелствата не са виновни, а ти себе си - опитайте да не е достатъчно.
Trusted Brand Олга откриване на московския офис на неговата компания, която разработва софтуер. "Той знаеше, че не бях добър в това, аз честно предупреди. Отначало аз не знам откъде да започна, - казва Олга. - Марк каза, че най-важното нещо - не разбиране на техническите аспекти, и да работите с хора, както и че всички проблеми в живота и работния екип обикновено се свързва с хора, а не със съдържанието. И той увещава: Аз вярвам в теб, отидете, ще го направя ". В Москва, има ситуации, когато ръцете са намалели. В търсене на първия голям клиент, например, отнема около шест месеца. Но за това е човек, който вярва, това изглеждаше невъзможно за вас. "Сега, когато виждам хора в трудни ситуации, аз се опитвам да им предам същата увереност заплащане. Ако той е работил с мен, може би някой друг ще работи? "- казва Олга.
Не се страхувайте да покаже слабост
Друг ценен урок Олга е получил от заместник-председателя на Джонсън Владимир Makatsaria Джонсън, който по това време е управляващ директор в България и най-близките й ръководител. "Спомням си, че ме порази, че в групата на връстниците, а не един-на-един започва да се говори за това как един тест за него лично е преминаването на компанията към матрична структура с двойна система за подчинение. Той каза, че докато с опит. Първият път, когато видях, че лидерът на това ниво споделен опит. Владимир обясни, че силен лидер да призная, че са слаби, защото той също е човек. "
Способността да се вдъхновяват
При изпълнението на една от последните мащабни проекти, което е отговорно за отбора си - създаването на център за обучение в Казан, Татарстан, заедно с Министерството на здравеопазването - Олга, по думите й, наистина помогна на енергията и способността да вдъхновява сегашния си лидер, генерален директор на Johnson Джонсън Арманд Voskerchyan. Безкрайни преговори не винаги са прости, много координация, е необходимо да се изградят взаимоотношения с голям брой хора. "Като лидер, не е трябвало да покаже на персонала, че аз също съм на загуба, аз също много трудно. Аз трябваше да се зарежда на екипа е оптимист ", - казва Олга. В крайна сметка всичко се оказа.
увереност
Всички тези срещи, според Олга, даде да разбере, че един истински лидер винаги трябва да е нещо, което да даде на работниците и служителите, за да споделят с тях енергия, опит. Сега тя е още един предизвикателен проект - развитието на нови бизнес, свързан с образуването на продуктовото портфолио Джонсън Джонсън в България и Европа. "Отборът не винаги виждам незабавно резултатите от техните усилия. Моята цел - да насърчава хората и да ги настроите за успех "- казва Олга.
Способността да се покаже увереност, тя вярва, се придобива. И въпреки, че нивото на енергия, управление на задвижването е трудно, и може би това е: "Разбира се, има хора, за естеството късмет, късмет, преди очарованието неустоим. Но всички тези хора, с които се срещнах, високо ниво на енергия е резултат от не само личните качества, но и житейски опит. " Но предупреждава, Олга, ние трябва наистина да изгори на вашия бизнес - в противен случай хората бързо ще се чувстват фалшиви.
"Лидер - е човек, който помага на другите да станат по-добре, - казва Олга Верешчагин. - Той знае как да мисли мащабно, отдадени на работата си, те изгарят. Разбира се, възможността за, например, правото да постави задачата и наблюдава изпълнението му - важните лидерски умения, но тя може да бъде лесно да се учи чрез обучение. Хората отиват да работят за вас, не защото на умение. "