Какви са основните функции на управление - функциите за управление на подкрепа - наука - други

Първоначалната функция на управление - планиране. На този етап, управление определя целите и задачите на организацията, които са подредени по степен на важност. Ето това е препоръчително да се направи опис и да се мобилизират ресурсите, необходими за постигане на предвидените цели на плана. Докато организацията на проблема не е ясно и изчерпателно да дефинира, всички други етапи на процеса на управление няма смисъл.

Управление също така се стреми да създаде ефективна управленска структура. Това е следващата функция на административния апарат. За да изпълни задачите, предвидени от плановете на мениджър се разделя на производствения процес на етапи и очертава областите, които са отговорни за изпълнението на планираните мерки. На всички нива на процеса на производство създава местните центрове за контрол, подредени на принципа на субсидиарност вертикално.

работата на организацията ще бъде ефективна само когато изпълнителите са наясно с всички предимства, които им дава успех. Персоналът трябва да видите перспективите на отделните дейности и работата на цялото предприятие. Тук влиза в сила следната функция на управлението - мотивиране. Мениджърите трябва да мислят внимателно чрез труд система от стимули за работниците и служителите, които ще бъдат насърчавани да работят и с пълна отдаденост.

Друг обект на управление - всестранно повишаване на производителността на труда, обикновено се разбира като включваща броя на продукти, произведени за единица време. За да изпълните тази функция достатъчно за извършване на организационни дейности. Тя изисква цялостен подход, включително на "Fancy" производствени тесните места, осигуряване на възможно най-добрите условия на труд, използването на съвременни технологии.

На всеки етап от управлението на производствения процес изпълнява контролни функции. Става дума за редовни и систематични проверки на коректността на изпълнение на строителни работи и на оценка качеството на крайните изделия, независимо дали са материални стоки или услуги. Оптимизирането на система за контрол позволява да се поддържа висока дисциплина и до известна степен стимул за добро представяне на служителите на техните задължения.

В описаните по-горе проблеми на управлението на "решение" е друга функция на управлението - координация на структурните подразделения на организацията. Посрещане на предизвикателствата в съгласуването на дейността на отдели и секции отнема време и изисква специални усилия. Ако тази функция не е да се обърне внимание, не забравяйте да бъдете обезпокоявани взаимодействие на части от една система, което неминуемо ще се отрази на работата на организацията неблагоприятно.