Каква е структурата на външния контрол

Нашата kolektsіya referatіv mіstit 60 Надежда тис. uchbovih materіalіv!

Shukaєte абстрактно - zaydіt на zakazreferatov.org.ua!

Изтеглете документа в MS Word формат *
* Пълна версия е проектирана правилно текстов документ MSWord с елементи, които не са на разположение в HTML-версията (таблици, фигури, формули и бележки под линия с препратки към литературата, и т.н.)

1. Какво е външен управленска структура?

Външна среда - набор от елементи, които не са членове на организацията, но се оказва, тя
въздействие.

Външната среда на организацията е голяма и изключително разнообразен, и би било загуба на усилия, за да се опитат да вземат под внимание
всички фактори на околната среда. Ето защо, една от приоритетните въпроси, че мениджърът е длъжен да разреши, ако
Той се придържа към концепцията за отворена система, - определянето на елементите на околната среда. Освен това, тя трябва
препоръка за подходящи начини да реагират на външни дразнители, и за това той трябва да знае своето
характеристики, т.е. естеството на тяхното влияние.

За определяне на елементите на околната среда и улесняване на интеграцията на тяхното въздействие върху организацията на общи фактори на околната среда върху
две основни групи:

1) Сред прякото въздействие;

2) среда индиректни ефекти.

Развитие на ситуационния метод позволява да се очертаят границите на елементи на околната среда, които имат съществен
влияние върху дейността на организацията.

директен среда експозиция включва елементи, които пряко засягат организацията и дейността
изпитва прякото въздействие на дейността на организацията. Тези фактори включват

• закони и регулаторни агенции,

При косвените ефекти от околната среда, за да се разберат факторите, които не могат да имат пряко незабавно
въздействието върху дейността на организацията, но, въпреки това, тя ги засяга.

Такива фактори включват (по-специално М. X. Meskon)

• научно-техническия прогрес, технологии,

Приемането на ролята на главата - на първия етап от работата си. Обикновено това е придружено от процес на обучение
съответните роли, да се разработят специални продукти, стил, поведение и общуване. Разбиране и приемане
нова роля за човешката глава - един много сложен въпрос, който изисква интензивна умствена и морална сила,
вътрешно преструктуриране, реализацията на новата си длъжност. В този момент, лицето е много важно да има
Знанието за себе си, за психологическото му профил, способността да разбират и използват своите силни страни и
неутрализират техните слабости. Ние трябва да се даде време започва лидер в развитието на този сложен случай,
в процес на сключване на ролята, изграждането на бизнес и лични отношения с членовете на групата.

Следващият етап в системата на роля поведение на главата - ролята си. Този дизайн има две
ръка: поведението на главата и оценка на другите. Такава оценка е дадена както от предприятието за управление на
дейности като самочувствие, както и други хора, които да заемат различна позиция статус по отношение на
това: първото (главата) на страната (служители на равен статус) и долната част (подчинен). когато нагоре
специални експертни профили, които обикновено се използват тези три типа оценка. Често, самооценка и оценка
други силно се различават, така че е препоръчително да имат постоянна обратна връзка, т.е.. д. ръководител
трябва да се интересуват от това, което хората мислят за него ", отгоре, отстрани и отдолу", и в съответствие с тези оценки
коригира поведението си.

Адекватно разбиране и развитие на ролята си, способността да се отговори на очакванията на групата - това е първият и необходимите
условие за успешното установяване на отношения с ръководителя на управляван група.

Второто условие - добро познаване на групата, професионалната квалификация на членовете си
(образование, квалификация).

Това гарантира, че главата на разбирането на интелектуалната и професионален потенциал на групата.

Също така трябва да се вземе предвид възрастта и пола състава на групата. Защото главата на разбирането на тези функции са много
важно, тъй като всяка възраст има своите психологически характеристики. По-специално, при формиране групата
Ние трябва да се разглежда перспективите за неговото развитие на възрастовата структура и периоди на професионална дейност
(Началото или краят).

Третото условие - е правилният подход към отделните подчинени. Лидерът трябва да помним, че всеки
член на екипа, с който е човек и личност, има специална комбинация
индивидуални свойства: темперамент, характер, интереси и идеали, общ професионален
способности. Настояване главата на подчинените си по отношение на професионалните си задължения трябва да бъде
в съчетание с разумна оценка на тяхната дейност, като се вземат предвид техните възможности, способности, характеристики на техния стил
дейност. В периода, в който живеем чрез демократизация на обществото е особено важно да се спазва принципа на хуманизация,
т. е. за изграждане на отношения с хора, основани на зачитане на достойнството и правата на всеки отделен човек. глава
Аз трябва да е наясно не само на промишлените дейности на членовете на групата, но и за техните лични въпроси, възникващи
трудности, както и възможностите за насърчаване на тяхното решаване.

Четвъртото условие - културата на комуникация с членовете на екипа. Над сме счита за естеството и редовността
човешкото общуване. е необходимо за главата както по отношение на Познаването на тези закони му
поведение в общуването с група, и организацията и правилен стил на комуникация между служителите.

стил на управление - на някои лидери на системата предпочитаните методи и техники за управление