Какъв е стилът на управление, според Левин класификация - психологията на индивидуалния стил на управление

Един от най-изследваните въпроси в областта на управлението и лидерството е въпросът за стил на управление. Под стил управление се отнася до стабилна система от методи, техники и форми на излагане на главата, създавайки един вид почерк управленско поведение. стил на управление Проблем в организациите са станали сериозно се интересуват от сравнително скоро - в началото на този век.

Включете на XIX и XX век е белязан от бързото развитие на производството. Особено внимание към лидерите на различни нива в производството - на мениджъри, като се обръща не само производствени работници практики, но също така и представители на различни области на хуманитарните науки. Мотивиращ фактор е идентифицирането на следните закони: производителността на труда е до голяма степен се дължи на специфични форми и методи на управление, които изповядват различни лидери. Всичко това принуди психолози погледнем по-отблизо в цялата система за контрол и да се поставят в него лидерите на различни редици.

За какви изводи са достигнати чрез Люин, въз основа на техните експерименти? Той и колегите му са открили, че за тази конкретна ситуация най-подходящия лидерски стил е демократична. На първо място, този стил създава по-благоприятна атмосфера и допринася за по-активно участие на членове на групата в съвместни дейности. На второ място, в стила на лидерство група се различава най-висока удовлетвореност, желанието да бъдат креативни. И накрая, на трето място, този стил се гарантира създаването на най-благоприятни отношения между лидера и групата.

В сравнение с демократичен стил на ръководство, с либерален стил намалява размера на работата, качеството намалява, което показва страхотни игри, и се записва в социологическите проучвания предпочитат демократичен лидер. Въз основа на проучванията на К. Левин даде груба описание на всеки стил и целесъобразността на използването му.

Началник, да се придържат към този стил, догматичен, със сигурност копнее подаване на волята на хората, не търпи възражения и не слушам други убеждения, често се намесва в работата на подчинените си и стриктно следи техните действия изисква точни следват неговите инструкции за вършене. Ако се провеждат срещи, то е само за да се съобразят с формалностите за главата на решения готови преди заседанието.

Критиката не може да устои и не разпознава грешките си, но той обича да критикува. Той е на мнение, че административните наказания - най-добрият начин да окажат влияние върху подчинените си, за да се постигне висока степен на заетост. Работи усилено, това прави работата на други лица, включително и извън обичайното работно време.

Като цяло, главата на - автократ характеристика липса на връзка за другите.

психологията на индивидуалния стил на управление

Демократическата стил - за разлика от авторитарния, свързано с предоставяне на подчинен автономия, пропорционален на техните квалификации и осъществяване на функциите си, да ги упражняват дейности, като поставяне на цели, оценка на работата, обучение и вземането на решения, създаване на необходими за изпълнение на работните помещения и точна оценка за техните усилия, уважение към хората и загриженост за техните нужди, насърчаване на инициативността и творчеството, грижа за информираност подчинените си, способността да се вземат предвид становищата и съветите за Иньоню.

Ръководителят на демократичен стил във всички свои дейности, участващи лично само в най-трудните и важни въпроси, което позволява на подчинените си да се справят с всички останали. Той често се опитва да се консултира с тях и да слуша мнението на колегите си, той не се подчертае превъзходството си и интелигентно реагира на критиките, не оставяйки никаква отговорност за собствените си решения, или за прилагане на грешка. Ръководител демократичен стил тя счита за свой дълг да постоянно и задълбочено, честно казано информират подчинените за състоянието и перспективите на групата. При тази система, комуникацията е много по-лесно да се мобилизират подчинените за изпълнение на възложените им задачи, за да им донесе чувство на истинските собственици.

Лидер - демократ фокусирани върху възможността за подчинен, неговата естествена тенденция да себеизразяване чрез прилагане на интелектуалната си и професионален потенциал.

Либералният стил - nevmeshivayuschiysya лидерски стил. Характеризира се с липса на обхват на дейности, липса на инициатива и постоянното очакване на инструкции от по-горе, нежелание да поемат отговорност за решенията и последствията, когато те са неблагоприятни, повишено внимание в случай на решения, липсата на соев компетентност и в неговото положение, непоследователността в действията, лесно податлив на влиянието на други, склонни да се подчини на обстоятелствата и да се съгласува с тях, в отношенията си с подчинените учтиви и приятелски, което помага за решаване на техните проблеми.

Използвайте този стил главата пречи малко в делата на подчинените си и като цяло не са толкова активни, той действа главно като посредник в отношенията с други колективи. Като правило, той е в противоречие в действие, лесно податлив на влиянието на другите, може без сериозни основания да отмени предишното решение. Ръководител - либерален е готов да слушам критики и предложения, но в голямата си част е в несъстоятелност осъзнават му казах разумни мисли. Подчинените, имайки голяма свобода на действие, да се възползват от тази на собствените си, поставените цели за себе си и да избират как да ги решим. В резултат на това перспективите за работа са силно зависими от интересите и мнението на самите работници.

Впоследствие много опити да даде психологическо описание на трите стила на управление са били направени. Основният резултат от тях е усъвършенстване и уточняване на най-малко две страни: решения за съдържание, предлагани от ръководителя на групата, както и техники (техники, методи) за изпълнението на тези решения. В най-общ вид на три психологически модел, определен стилове, представени в таблицата.

По този начин, в стила на управление - това е една относително стабилна система от методи, техники и форми на въздействие върху подчинените си главата в съответствие с целите на съвместното действие. Това субективни-лични характеристики на дейността на главата, един вид психологически почерк работа с подчинените си. Един от вариантите на основните параметри на три категории на стиловете на управление е даден в таблицата.

Всеки отделен мениджърите не могат да бъдат уникални за всеки един стил. В зависимост от преобладаващата ситуация специфична комбинация от характеристики на различни стилове с господстващото положение на най-често се наблюдава всяка една. Всяка от трите стила установи реалното му прилагане в индивидуален стил на управление. Индивидуален стил е отразено в практическото прилагане на главата на съвременни принципи на управление, основните разпоредби на управленските теории, използването на стандарти за управление.

Нови предизвикателства пред лидерите, направени за необходимо да се подобри управлението на тежка стил. Методи и форми, които се използват за разработване и изпълнение на решенията, взети, са много разнообразни. Дори и в две много хомогенни организации често се наблюдават толкова различни стилове на управление. В крайна сметка, всеки ръководител на представителството на управлението, силата и стила на работа с подчинените си.

Основните параметри на трите стила на управление

стиловете на управление на параметрите

Отбелязването на редица важни точки в това отношение:

чисти, очертани лидерски стилове са изключително редки. Като правило, не е комбинация от различни стилове, но все още е доминиран от признаци на някаква един стил;

Сред множеството от стиловете на управление не е универсален, подходящ за всички поводи, не е добро или лошо. Всички стилове имат определени предимства и да генерират свои собствени проблеми;

ефективността на управлението зависи преди всичко от гъвкавост в използването на положителните аспекти на определен стил и способността да неутрализира нейните слабости.

Изборът на глава на стил на управление, се определя от редица обективни и субективни фактори.