Как ефективно да се разрешат проблемите, за развитие на бизнеса, възникващи при смяна

Константин Zhebenev собственик HopHead Craft Beer Pub в Москва и занаятите Bier Cafe в София. Константин има повече от 25 години в ИТ индустрията. Той има огромен опит в системните интегратори, чуждестранни доставчици, разработчици на софтуер.

CSBI ИТС, Изпълнителен директор, подчинени на 150 работници и служители.

Резултати: постигнати целите, поставени от акционерите, проведено препозициониране на основната продуктова линия, откри офис проект в Санкт Петербург и Москва, за да се създаде за маркетинг и продажби материали, онлайн рекламни сайтове скоби.

BERCUT Ltd. Директор на Product Service, подчинена на повече от 200 работници и служители.

Резултати: Основните клиенти на компанията - четирите най-големи мобилни оператори в България и страните от ОНД - MTS, Megafon, VimpelCom, Tele2, както и Rostelecom, Uralsvyazinform, е бил поканен на акционерите на дружеството за редица промени, насочени към превод на продукта на компанията за обслужване на бизнес модел.

ITALTEL РУСИЯ, генерален директор на България до 300 служители в България (в света 1500).

интересна тема

Всеки един от предметите обект бизнес вечеря Константин сподели своя опит, която е описана по следния начин:

1. Когато излязохме от големите ИТ компании и са създали свои собствени, ние се проточи в продължение на хора, с които работата си в една голяма компания и ни харесва, ние им се доверяват, и т.н. Но в една малка фирма / стартиране не е толкова голяма в ... започнете. Мотивацията е различна, рискът от други хора не реагират адекватно. Те редовно работно време, а не да се правят пари. Както имахме само един на 15 души в крайна сметка в продължение на 2 години. И всеки има своя собствена история. Във всичко това има нарушение от наша страна като лидери, но също така и от персонала също. Това е много интересно преживяване.

2. Аз ще ви кажа как да се HopHead излязохме за връщането на 1 месец.

3. Разкажете ни за много по-пълна степен на подутини върху работата с хора над 2-годишна работа. За това как да се държиш на тази теория за стиловете на управление Adizes. Pro възходи и падения.

За да се обсъдят въпросите за комбиниране на онлайн и офлайн компоненти на автоматизация на бизнес процеси и управление kvalitsikatsy можете да се обръща директно към Uplift.club.

На среща присъстваха предприемачи, директори и топ мениджъри от различни индустрии. Много от тях, разбира се, имат нея - компетентност в дружества, които стопанисват и управляват като собственик. Компанията: PSB (ръководител на една от посоките), 2can (основател и изпълнителен директор), марката Анализ (Директор на маркетингови комуникации), на Unilever (мениджър продажби), Сколково (зам.-директор на IT клъстер на Сколково), HopHead Craft Beer Pub (собственик) , Wikium (създател Главен изпълнителен директор на), Eltreyd Group (собственик и главен изпълнителен директор, опит над 10 години в банковата индустрия в различни ръководни позиции в Алфа Банк, Promsvyazbank, български стандарт, Газпромбанк), MegaLabs (директор на посоката на изчислителни облаци) и много други важни участници среща.