Как да запазим важен служител, мисля за оставка

Понякога служителите напускат и отчитат лошата новина за работодателя веднага, заедно с декларация за оставка. Предпочитат да държи две седмично практикуване в болницата. Ръководителят, че няма да преживее такъв шок в бъдеще, трябва да бъдат внимателни към екипа, за да сме в крак с периодично и се чудя защо служителите напускат и как да се пазят служителите пожар, както и дали е необходимо в отделни случаи.

Всеки отбор се извършва клюките и слуховете. Не трябва да ги игнорира, защото няма дим без огън. И ако тази информация трябва да ви, че един от служителите се готви за грижи, обадете се на работника или служителя и се опитайте да разберете истината, или не.

Не трябва да се оставя без внимание, че слуховете не са свързани с служителят ще може да окаже влияние върху решението му да напуска работа.

"Един ден през лятото и той каза шефът обеща повишение на заплатата. Според него, това трябваше да се случи в един месец. Всеки ден ние говорихме с колеги за това в пушалнята. " - казва програмист Анатолий. - "Мечти са приключили в деня, когато счетоводител ни каза, че оборотът на компанията е намалял наполовина, в това отношение, за рейз не може да се говори. Нашият екип реши, че компанията очаква предстоящо срутване. Започнах да търся нова работа, тя намери бързо. И аз отидох до началника на изявление за уволнение. Шефът бил шокиран, но той чу причината просто се засмя и обясни, че увеличението на заплатата, получавам, и че намаляването на оборота свързана с намаляване на разходите. След този разговор, аз останах на същото място. "

Както можете да видите, лидерът трябва да следи ситуацията в отбора и има отворен диалог, за да се запази оставките на служителите в компанията.

Работник търси в ляво.

Намери такъв служител няма да е трудно, защото начина на поведението му в този период е различна. Например, ако преди роб имаше свой гледна точка, това е вече договорени с властите във всички. Служител, помислете как да сменят работата си, да избягват отговорностите и остава далеч, оставяйки офиса, за да отговаря на повикванията, за да обсъдят открито оплаквания, свързани с работата, с колеги, по време отсъстват от работа по-рано.

Това се случва, че служителите напускат естествените.

"Два пъти ми заместник ме помоли да се повиши заплатата му. Аз отказах. Ситуацията в компанията не беше лесен и парични субекти реагират началници, които не искат да чуят за лична изгода. В тази връзка, не ми пука ми заместник е само въпрос на един месец. През това време, аз бях в състояние да се обучават друг служител, който беше мой заместник. " - каза ръководителят на отдел Юджийн.

Както виждаме, че не винаги е възможно да се запази на работника или служителя, но да се намери общ език със служителя и да уреди - си заслужава!

Така че сте били в състояние да се признае на работника или служителя се готви да напусне, обсъдете с него причините за напускането му. Диалог не само ще разкрие мотивите си грижи, но също така и да се разбере трудностите и възможните грешки в управлението на дружеството. Дръжте служител може да говори с него и да разбере какво иска? Не винаги може да бъде въпросът за заплати, може би той се нуждае от гъвкав график или на свободата на творчеството. Обсъждане на въпроси, които представляват интерес за работника или служителя, може да убие два заека с един камък. Първият е да се намери мотивация, която го кара. И, опитайте се да ги удовлетвори, като по този начин, вие ще спечелите време. В момента, в който работникът или служителят ще работи в полза на компанията. Второ, помислете как грижи на персонала ще се отрази на ефективността на отдела. Трябва ли да търся заместник, или да се образоват нови кадри от нулата.

Друга възможност е да служителя с стажант за обучение, които ще помогнат за поддържането на добър служител, тъй като той няма да имате никакви илюзии за неговата необходимост.

Съответният цена.

Използвайте манипулация е възможно само в изключителни случаи, по това време, когато сте сто процента прав. Струва си да се напомни на работниците и служителите за нещата, които сте направили за него, като например професионално израстване, заплащане на курсове за обучение и т.н.

Тя не винаги е начин да спомага за задържане на служители, но винаги има възможност за компромис. Например, един служител може да помогне в търсенето на наследник, и изчакайте малко грижи.

Сподели "Как да запазим важен служител, помислете за уволнението"