Как да се създаде екип мечта

Това е малък и много прост тест, за да видите, ако сте едноличен търговец или сте заинтересовани да работят в екип.

Има една прекрасна поговорка: "Искате ли да отидете бързо, се справя сама. Искате ли да се отиде далеч, вървят заедно. " Съществуват различни стратегии за правене на бизнес, но в тази статия ще говорим за това как да изберете правилните служителите и да се създаде екип мечта.

Нека да разгледаме тези аспекти, които са от съществено значение за работата в екип.

Представете си един млад мъж и момиче, които искат да се ожени (която също, между другото, е един пример на екипа). Той израства в голямо семейство с две сестри и трима братя, когато семейните ценности са над всички останали. Разбира се, нашият младоженец също мечтае за това как да се създаде голямо и щастливо семейство. Но булката му е единствено дете в семейство, в което родителите - големите работохолици живота си да разчитат на развитието на цялостната дейност, но образованието на дъщеря й не е особено ангажиран. За нея на първо място ще бъде изпълнението на кариерата си, а стойностите да роди много деца, тя не видя. Как двойката ще се обичахме, без значение колко много общо те могат да бъдат, но вероятността те да се развиват хармонично семейство, е много малка. Те могат да бъдат много интересно следващия, но в крайна сметка един от тях ще растат дълбоко вътрешно недоволство, тъй като развитието на двойката отива в обратната посока от желаното.

Така че, с оглед правилното функциониране на екипа е необходимо стратегическата цел на всички нейни членове са изравнени. В противен случай, ние рискуваме да стане герои на известната басня за рак, лебед и щука, където всеки дърпа каруца на своя страна.

Основна компетентност и непрекъсната експлоатация на ресурсите

В Харвард, което научих за понятието "ключова компетентност" - това е, което човек знае как да се направи най-доброто, най-силната част на неговата личност. И това е на този принцип, аз предлагам да ръководи създаването на отбора.

Сега има много системи за психология на базата на психо, където има и концепцията за взаимно допълване, когато слабостите на психо компенсират силните страни на другия. Същият принцип може да се използва, когато се определят ключовите компетенции на служителите си.

Можете да бъдете луди реклами, трябва да бъде добър, виждайки възможностите и генерира идеи - това е вашата основна компетентност. В този случай, вие определено трябва някой с ключова компетентност "изпълнител", можете балансиране, че всеки от вашата идея е да си зададем въпроса: "как да го приложат? Когато това е за работа? ". Трябва някой, който проследявания на всички подробности за вашата идея и да може да го превърне в равнината на абстракция на действителността. В противен случай, бизнесът ще бъде на мястото си.

За да поставите хората в техните места - това е може би една от най-важните стъпки при създаването на екип. Факт е, че когато човек осъзнава своите силни страни, изпълнение и ефективност се увеличава с няколко пъти, както и неговото удоволствие от работата.

Още повече, че понятието "без да се ограничаваме ресурс", когато се работи върху силните страни, не може да даде това, което той може да направи. Аз, например, може безкрайно бърборят - това е моята без да се ограничаваме ресурс. Някой може да даде на съвета на ляво и дясно. Има хора, които могат безкрайно да свири на китара. Вече питам: "Е, всичко това е достатъчно", а той ми отговори: "Е, сега друга песен ще играе и всичко". И ако аз съм без да се ограничаваме ресурс не се дава, това ме кара да се чувствам физически болен. Моят приятел - Петър Осипов - веднъж каза, че ако един ден той не говори на обществото, той иска да крещи през прозореца.

Създаване на перфектния отбор, достатъчно странно, тя започва с самото изследване. Изследвайте вашите силни и слаби страни, за да разбере какви качества и умения трябва да имат хората, които допълват. Научете силните и слабите страни на вашите служители да разберете как можете да спомогне за повишаване на тяхната ефективност. Не забравяйте, че всеки член на екипа трябва да постави въпроса на своите силни страни, за да го обогати с тяхната не ограничаващ ресурс.

Представете си ситуацията. Имате ли на рекламни послания в екипа, чиято задача е голям поток генерира идеи, и някой, който знае как да работи добре с детайлите. Изглежда, че допълнителните компетенции. Вие имате среща, рекламни послания активно жестове с ръце и викаха: ". Ние можем да направим така и така, тогава ще имаме това и онова" Лице, отговорно за подробности, като се започне да се изясни: "А това е? Но това е? Това е, когато грешката, дефект в детайли. " Рекламните послания започва да се дразни, защото широката си поток от идеи започва да се стесни до рутинни дреболии, и все пак в крайна сметка може да доведе до конфликт.

Ние вдигна изкуството на комуникацията: как да се направи комуникацията в екипа е хармонично, така че всеки да може да се съгласи с друг. За съжаление, това е функция, която не е делегирана, и вие, като лидер, трябва да реши сама.

Потърсете ключът към вашите служители да научат своите ценности и мотивация, знаят как правилно да изгради ефективни работни двойки.

Разбира се, за да вземете хора, обединени от една цел, да ги постави на местата им и да се осигури компетентен комуникация - това не е лесна задача. И, разбира се, най-добре е да се доверите тази дейност специалист. Но на отбора, които са популярни силните страни на всеки член на екипа и покрита със слаба, е в състояние да се създаде наистина грандиозни неща. Това е система, която все още няма пропуски, в които има постоянен обмен на енергия, и по тази причина не се нуждае от по-зареждане. Това е, в крайна сметка, отлична платформа за пълно себе си, включително и собствения си. В края на краищата, вие почти сигурно могат да преминат на задачата да отговори на ключови умения на служителите си, и да направи тази част от дейността, което допринася за личния си реализация.