Как да се справим талант

Остава неясно какво точно е "талант" и как се работи с него, така че той се оказа в пълна сила. Особено, ако ние говорим за хората на творческите професии ...

Общоприето определение за "талант" не съществува. Най-често се говори за талант, имам в предвид:

1. специални способности на човека:

Древните гърци разбират от talanton доказани качества.
В "Малък тълковен речник ФА Brockhaus и IA Ефрон" талант - това е "висока природна дарба, невероятни умения да работят във всяка област: научно, практически (политика, технологии и др.) Talent трябва да се упражнява, за да постигне определена степен на съвършенство. От гения има по-ниска степен на творческа оригиналност. "

2. Хората, надарени със специални способности:

"Речник на социалните науки" дава следното определение: ". Talent - човек с отлични умения в определена област"
На HRM: «Talent - способен работник с множество умения, и при висока мотивация за постигане на".

Разграничаване на различни видове таланти, най-вече - в зависимост от функционалното района, в който те се проявяват:

управление;
техническа или тесен специалист (например, по инженерство или финанси);
комуникация или в мрежа (създаване на мрежа от контакти в рамките на компанията, с клиенти или доставчици, отнасящи се за различните проектни екипи / дялове) и така нататък.

Трябва да се разбере, че "творческа личност" и "творческа професия" - различни концепции. Creative професии имат в различни сфери на дейност. "Творческа личност" - не непременно представители на творческите професии, най-важното - те навсякъде творчески прилагат по отношение на неговия случай. Като правило, тези хора не могат да обяснят какво правят "погрешно", колкото и останалите. Например, една медицинска сестра, пациентите не са склонни, а другият в опашки (те казват, че "лесно" ръка) - въпреки че и двете инжекции, както ако един метод ...

Служителите да бъдат креативни, способността да мислят извън кутията, интуитивно се намери оптималното решение - това е истинските таланти. Това, че резултатите от своите "творчески импулси" (. Иновации, качество на обслужване, емоционални отношения с клиенти и т.н.), позволяват на компанията да се открояват сред конкурентите си, за да спечели клиенти - "последователи" на марката, както и по този начин да станат лидери на пазара. Copy не е възможно, следователно, да се привличат и задържат талантливи хора позволява на компанията да поддържа и увеличава тяхната конкурентно предимство.

До края на миналия век таланти вече не се считат за "подарък на съдбата", освен това, те "записва в баланса", тъй като "нематериални активи" - в допълнение към уникалния технологии / продукти / услуги и ценови стратегии. В съответствие с това е необходимо да се привлекат, развиват и задържат корпоративни таланти, както и вземане на една нова тенденция в управлението. По дефиниция, Steven Hankin (McKinsey Company), Управление на таланта (Talent Management) - е "дейност на дружеството, което позволява използване на инвестициите в талант." Въпреки, че на пръв поглед, говори за "война за таланти", консултанти означават средни и висши мениджъри, с течение на времето, тази концепция се разви да се включат и специалисти - не мениджъри.

Какво привлича и задържа талантливите служители в компанията? Според експертите:

образа на най-добрия работодател (силен HR-марка);
участие - като цели и задачи, както сама на дружеството;
оптимално емоционално равновесие: на работното място следва да бъде неутрална и положителни емоции (интерес в случая и удоволствието от общуването) и малка част от отрицателна.
перспективи за професионално развитие;
отговорност (нова / по-голям проект);
предизвикателство - играта в екип "с най-доброто срещу най-добрите", соло, заобиколен от "звезди";
възможност да се експериментира, тества своите собствени идеи;
демократичен стил на управление, открита комуникация, иновативна култура.

Компанията, която е движещата сила зад работата, винаги трябва да е готов за промяна. Рано или късно на пазарите са изчерпани, изтощен от водещи в индустрията, място за разширяване, не остава ... Но, за да се открият нови бизнес идеи, за да направи пробив в нови области могат да изискват много различни умения. Възниква въпросът: как гъвкав корпоративните ни таланти? Могат ли те да се движат достатъчно бързо, например, от изграждане на туризма? Така че, Стив Dzhobs създава първата иновативна фирма IT-на Apple, а след това - една успешна анимационно студио Pixar, а след това се връща в Apple, за да впечатли света с нови джаджи.

Какво е необходимо за ефективното функциониране на творческия екип?

От една страна, разбира се, тя изисква дисциплина, но креативни хора са щастливи да се прекъсне по обичайния ред на нещата. Но те работят само най-ефективно, когато осигурят подкрепа и ресурси е необходимо.
Добрата организация насърчава вдъхновение, но ... в прекомерни комфорт създатели разграждат. (Трагедия се случва, когато "погасява звезди" продължават да считат, че са създатели, превръщайки в същото време в котвата и спирачката защо фирмата трябва да е много мощен източник на попълване на човешкия капитал -.. Независимо от това дали съществуващите създателите)
Добрите идеи и вдъхновение, не попадат в обхвата на поръчката, идеята може да се роди и в не-настройка. Ето защо, придържане към графика не гарантира създаването на творчески produkta1. Ако служител от сутрин до вечер се върти като катерица в клетка, а той няма време да мисля за творчески решения не трябва да чакаме.
Но излишък от средства, твърде лошо: творческата служителят не трябва да се дава твърде много време, за да изпълни задачата, в противен случай тя ще "изгори", преминете към друга идея, че ще бъде интересно.
От една страна, създателят може (! И, съвсем доброволно) За да се вземе решение: "Аз ще умра, но ще го направя." От друга - не може да изпълнява основни задачи, в нарушение на договора ... Затова понякога се прилага натиск, тъй като организацията има срокове и задължения към клиенти и т.н. Не всеки творец може да го поддържа в продължение на дълъг период от време ..
Посочете творчески персонал, и какво да правя - е безсмислена! Създател се нуждае от добър мениджър:

поставяне на целите, но оставя в същото време свободата да избирате как да ги постигнат;
осигуряване на ресурси (материали, инструменти, помещения и др ...);
запазване на перфекционизма ( "най-добрият - враг на доброто");
определяне на специфични условия, в рамките на бюджета и надзор на тяхното изпълнение.
Театрална организация може да се сравни с производството: те също имат план да се освободи представления, времето, определено количество пари за изпълнение на плана, както и задължения към доставчици.

Ръководителят на творческия екип трябва да е готов да поеме своя народ, тъй като те са (никой не нарушава условията конкретно ...).

Съвети за управление на креативни хора:

Но за демотивацията на креативни хора да доведе лошото управление:

Комплекс йерархична структура. Една малка творчески екип най-добре "плосък" или "матрица" организационна структура (с минимум нивата на йерархията).
Липсата на контрол. Резултатите и качеството на работа не трябва да се оценяват членове на творческия екип - водещият на случая или художествения съвет.
Неясни критерии за оценка на резултатите. Мениджърът не може просто да се каже. "Това е лошо" Само ако хората разберат защо се счита, че резултатът е незадоволителен, той може да се коригира грешка, в противен случай - ще се обиди, ще се затвори и престанете да вършите (или ще отиде). За обективна оценка на необходимостта от разработване на ясни критерии (стойност за клиента, възможността да се комерсиализира продукта, и така нататък. Н.).

Сътрудничество с хора на изкуството по-добре организирани като поредица от проекти (по поръчка), всеки от които се плаща отделно. В същото време ние трябва да разберем, че за да привлече талантливи служители на компанията с помощта на прилична компенсация пакет е възможно. Задръжте - това е невъзможно.

Творчеството по себе си - награда; Той е опияняващо процес, който включва щастие, екстаз, осветление. За талантлив човек да осъзнае себе си в любимата бизнес - най-високата мотивация. Но на бизнеса, като цяло, не ме интересува, ако хората получават удовлетворение от творческия процес - той се интересува от финансовия резултат. Създател е насочена основно към изпълнението на техните нужди в работата (по време на или като резултат).

Затова основната задача мениджър - да се съгласува мотивация разнопосочни вектори. Това, всъщност, е изкуството на творческото управление група: да се намери компромис между спонтанността и креативността на планираните резултати. Един проблем се крие във факта, че чрез създаване на условия за самореализация на таланти, е необходимо да се намери индивидуален подход към всеки. Това означава, че търсенето на адекватна мотивация става процес на нервната, изтощителен и не винаги успешно ... Е, по-добре да се вземе главата на този безкраен "раса", както е дадено.

В допълнение към себереализация, за талантливи хора е много важно признание и грижа от страна на другите. Поради това, мениджърът трябва да запазят своята кола и ентусиазъм да се обмислят нови идеи и предложения. Но ако идеята не е добре проектирана, или просто не се вписва, че е необходимо да се говори за това право, като се аргументира мнението си. Наказание (лишаване от премии, порицание, заплаха за огън и така нататък. П.) Не се стимулира творческия процес, но лесно можете да развалят отношенията.