Как да се справим с женски тим - Център за обучение - фирмени обучения - семинари и бизнес

Според проучвания на общественото мнение сред лидерите на различните рангове (мъже и жени) и от коментарите на фокус групите, беше установено, че в ситуации, изискващи наказание на подчинените си, жените ръководители често прибягват до мерки за морално и психологическо въздействие и мъжки лидери - да административното мерки. Жените са склонни да оправдават своите подчинени, включително и колеги. Те подредени въздействието на повече опции. Отговори жени лидери се характеризират с внимание към подчинените си повече подсъзнателни; мъжки глави на общи фрази и да изберат съществено влияние. В решенията си, жените почти винаги позволяват мирно решение на конфликтите, които възникват. За разлика от мъжете, жените лидери, мениджъри често компрометират, мисли дълго и варира преди накаже подчинените си.

В по-опитните водачи (които имат професионален опит в позицията на главата на повече от 10 години) - и жени, и за мъже - готовност за вземане на решения в условия на риск по-ниска от тази на лидерите с по-малко опит. Жените мениджъри избират по-предпазливи стратегия. Мъж мениджъри са склонни към по-висок риск поради тяхната по-голяма степен на независимост в дейността на агресия, по-силно изразена нужда от себеутвърждаване и преобладаването. С възрастта, мъжки готовност за вземане на решения в условия на риск намалява, а при жените не се наблюдава тази тенденция. Въпреки това, те имат готовност за поемане на рискове при вземането на решения се осъществява при определени условия - по-специално с растежа на нервното напрежение при стрес, с разочарование. Като цяло, лидерите на готовност за поемане на рискове е по-силен в една група, но в по-голяма степен, това е присъщо на жените лидери.

мениджъри мъже независимо, свързани с голямо внимание. Като цяло импулсивно поведение се проявява в решения под влиянието на обстоятелства или емоции. И мъжете и жените е, свързани с дейността, ангажираността и мотивацията.

Влиянието на пол, възраст и образование решения

Процесът на приемане лидер решения, до известна степен се дължи на пода. Съвременните лидери - мъже и жени - са изправени пред необходимостта да се пре-психичното "игра", вътрешното тестване на различни варианти на решението, изграждане на хипотези и предположения. След това, окончателното решение. Въз основа на фокус-групите, беше установено, че жените ръководители е доминиран от "балансиран" и "разумно" решение, а при мъжете по-често "балансиран" решение и "решения на риска." По този начин, някои видове решения, повлияни от различията между половете.

Изследване на влиянието на възрастта върху природата на мисленето в търсене на мъжки мениджъри и жените на ръководни длъжности установено, че жените ръководители на всички възрасти, независимо от специфичния обхват на доминирана от балансирани и внимателни решения възраст, тоест. Д. Видът на решение зависи значително от възрастта. При мъжете лидери натрупали опит спомага за преодоляването на крайностите, т.е.. Д. С възрастта се наблюдава тенденция за намаляване на импулсивни и бавни решения и до относително увеличение на балансирани решения. Образование позволява на човек да видите всички алтернативни възможности за действие, лидери с висше образование да вземат по-оригинални и независими решения.

Колкото по-високо е нивото на образование на жените, така и мъжете лидери, на балансираното съотношение между хипотези технологични решения и критичността на оценките си. Проявите на различията между мъжете и жените не са идентифицирани, както и за мениджъри - и за мъже, и за жени - с висока степен на образование се характеризира не само балансиран, но и предпазливи и рискови решения. Последните решения имат незначителен дял.

Като цяло може да се заключи, че ефектът от степента на образование и възраст от лидерите на видовете решения, насочени от краищата към центъра на скалата, така че да се преодолее екстремни решения. Разбира се, това не трябва да се приема в абсолютен смисъл. Каквато и да е на нивото на образование на главата (мъж или жена), винаги има някаква особеност на неговата психическа търсене, индивидуален стил и начин на мислене.

Формиране на екип - най-важната задача на ръководителя, който определя ефективността на цялата компания или негови дъщерни дружества. На този етап, той играе основна роля vzaimootsenka лидери на всички нива и техните подчинени, формирането на което явните различия в женската и мъжката психология. Сравнението на мъжки и женски оценки показва:

списък с качествата на модерен лидер, според жените, обхваща по-голям обхват;
жените са по-строги съдии на персонала, отколкото при мъжете;
жените ценят такива характеристики като способността да се общува с хората и възможността за създаване на приятелска и сплотен колектив;
жените ръководители са в състояние по-внимателно да се разгледа на персонала да го слушат, да разбират проблемите си;
жени-лидери приветстват и насърчават качествата на персонала като инициатива, енергия, ефективност, подреденост.

Според проучвания на общественото мнение показа качествата, които подчинените неудобно. Те са изброени в таблица. 1.

Таблица 1. Групиране на характеристики на жените ръководители по отношение на тяхното отхвърляне на подчинените

Високата степен на отхвърляне

Механизмът на взаимодействие между ръководство нагоре и надолу

В проучването на съвместимостта на стилове интересна е тази нагласа като родител и дете на главата. С оглед на пода, тя има следните сортове: един човек - жена; жена - мъж; един човек - човек; жена - жена. На практика, между тях има голямо разнообразие от ситуации, в които се и мъжки и женски мениджър лидер проявява.

Ето един фрагмент от мнения за взаимно председателстващия чиито двата пола на основания като лидерски, мнения, натиск, конфликти, поведение, компрометира ефективността идентифицирани в класна стая фокус групи. Под буквата М ще отидат за мнението на жените до мъжете, и от буквата М - мъже за жени.

М - мъж амбициозен и се стреми към лидерство. не се вземат под внимание този факт - тогава обостри възможност да бъде смачкана в официални отношения с него;
F - една жена не е толкова амбициозна, колкото един мъж, и по-лесно да се примири със съдбата на "лидер без промоция", като начин за един човек; но сред им tribeswoman тя иска да бъде лидер в положение, външен вид и внимание.

M - трябва да се справят с мнението, че жената не е създаден за управление на хора, както и за управлението на битовите;
F - психологически, доминиран от мнението, че пребивава в рамките на женска глава е нещо, да засягат достойнството на човека.

М - когато човек обикновено се отнася до жена като лидер, то е именно в това, че понякога вижда някаква аномалия;
F - една жена иска да види в нея един добър лидер, но понякога това изразява съжаление, че се третира като лидер.

M - мъжете са по-склонни да правят компромиси ще, предоставяйки понятия като почтеност, чест да достойнство; и страда предимно морална страна на управлението на хора;
F - жените са по-малко склонни към компромис, често без да осъзнават принудителното им и тактическа необходимост, показвайки ревностен принципност, те се светят, служители и началници.

М - мъжкия стил е проектиран да бъде ефективен в ръководството; Свържете го с женствен стил може да даде още по-добри резултати;
F - една жена, като главата е трудно да се постигне стабилни резултати в работата се дължи на факта, че тя е на два "фронтове" - работа и семейство; но си старание и постоянство са достойни за възхищение.