Как да се развива отговорност

Смята се, че проблемът с глава на персонала. "Не искам да работя", "няма мотивация за тях не работи", "делегат на никого", "всички проблеми, аз се решат", "трябва да работят за себе си и да завърши това, което те не можаха", "липса на инициатива", "безотговорен" и така нататък. д., и така нататък. н. Познати?

Един от нашите възпитаници разказа историята на такова безотговорно. История банално, и последиците катастрофално. Една малка стартиране. Гости от Германия, хотела, който не е вписан в момент, договор, просто не са подготвени, пари се губят, собственикът, стигнаха до заключението - "искат да се направи така -. Направи си сам" Най-обидно, че хората, които, натоварени с организацията на срещата, безгранично доверие. Той дори не боли - и да го боли .... скъпо.

Каква е отговорността на което прави за постигане на резултати?

Съгласно обяснителния речника на "отговорност" - способността да се носи отговорност за актовете и действията и последствията от тях. Ако разбере произхода на думата, тя е "знаят какво правят." Това е не по-малко - е възможността да бъде причина за нищо. така - способността да се контролира съзнателно живота си.

Разбира се, ние не сме отговорни за всичко и не всички са в състояние да предвиди. Но! Ние можем да предвидим на основните събития, и най-вече да се осигури и след това върху съзнателния отговорност за последствията от тях. Но някои си дадете сметка и да намерят много извинения. Въз основа на това може да се каже, че безотговорност не се случи, но има различна степен на отговорност.

"Хората-кауза" получи това, което искат. Те създават свои собствени събития, защото те знаят какво искат, разбира се. Е. Те имат цел. Това е така, защото на тях всичко се случва, защото те се интересуват от резултата. Например, ако офис етаж ще бъде една локва, тогава такъв човек ще го унищожи.

"Хората ходещите" гледат на живота от външната страна, а тя ги предава. Но в същото време те имат всички техни мнения, и те винаги искат да са прави. Най-често те изразяват мнението си "в ретроспекция", когато е настъпило събитие. И ако някой има нещо не работи, а след това такъв човек е длъжен да се каже, че тя е била първоначално са известни, и не си струва дори да се опитвам. В примера на локва тези хора претендират да избършете локва - това не е тяхната работа и тихо премине.

"Хората-разследване" мисли за това как би се случило нещо, но те не правят това за нищо, защото "на обстоятелствата по-силен." Тези хора попадат в една локва. Любимото им дейност - да се оплаче. В техните проблеми те обвинявам никого освен себе си, всички външни причини, които те са жертви. Списъкът с тези причини те започват с най-близките роднини и завършва на държавата, ако не е проблем на глобален мащаб.

Как може да се развива при хора, отговорни? - Дайте им цели и да им позволи да се научат как да се постигне! Отговорността идва, тъй като е невъзможно да се постигне целта, докато не осъзнава, че ние сме отговорни за живота си и всяко действие. Поради това, мениджърът на проблема е главен изпълнител. който трябва да бъде дори малко учител да преподава на другите да си поставят цели и определено трябва да бъде лидер, да води до тези цели.

Така че, следвайте стъпките по-долу:

Но това по този повод каза Константин Raikin "Депресия и стрес - това е непознато за мен неща. Сигурен начин да се отърве от тъга и стрес - да бъде по график. Аз, като спортист, че два или три пъти в седмицата, които участват в конкурси и графика ми е програмиран до две години по-рано. Знам графика си и знам, че трябва да отида на сцената през цялото време. " Или защо хората във войната не нарани обикновена настинка? Тъй като те са знаели, че те са били в никакъв случай не може да се нарани.

5. Да разбирам и да обясни на служителите, които често са отговорни не само за себе си и своите устен или с други думи реакцията му, за да ги събития. Отнасяйте всеки проблем като възможност за растеж. Не е случайно, например, на китайски думата "предизвикателство" и "възможност" са обозначени с йероглиф. Така че трябва да се научат да живеят на принципа: колкото и да ви боли, но въпреки това е важно колко бързо се изкачи. Определено си струва върши работа, че сте готови да паднат отново и отново, защото ви харесва не само очаквания резултат, но процесът да го постигне.

Ето защо, да научат хората да си задават правилните въпроси. Много често, служителите идват на ръководството с проблем, който не може да реши. Това е така, защото те често се опитаме да отговорим на въпроса "защо се случи това?" И не на въпроса "как мога да се справя?". Ето защо те се опитват да хвърлят проблема на някой друг, а след това един наистина "грижи" за резултат, който да каже: "Вижте, това е необходимо" - и да свърши работата си.

Weiny Дайър е казал: "Кой е обвинен за непостигане на целите си, да се даде власт над живота си." Вие, като лидер, не се нуждаят от този вид енергия, poetomunauchite техните служители да притежават собствения си живот, а след това да получите не само отговорни хора, но също така могат да се постигнат резултати.