Как да се превърне в успешен ръководител на екипа - управление на човешките ресурси
Тези екипи са били събрани заедно да работят по конкретни проекти, само защото на собствените си знания и умения, а не досегашния опит на сътрудничество.
За да се създаде такъв екип в краткосрочен план, то изисква истински лидерски качества, ключовият момент е да се споразумеят за общи цели и на екипа цели. Това означава, че хората имат възможност да обсъдят внимателно, за да разбере различията между тях, както и да работи за разпространение на ролите и отговорностите, с други думи, приносът, който прави за общата кауза, всеки член на екипа.
Ако даден отбор не е в състояние да работят заедно за постигане на обща цел, тя рискува да безизходица поради постоянно дискусии и дебати около представянето на идеи, или дори по-лошо, ако лидерът на практика няма никакъв подкрепа от екипа. Така че, какви са основните компоненти на рецептата за успешно лидерство и да се изгради един успешен екип?
Поставяне на ясни цели
В ранните етапи на изграждане на екип ясни цели е от първостепенно значение, както и голямо предизвикателство. Един успешен водач винаги да мисли за бъдещето на екипа и организацията, за която работят. Без ясни цели за създаване на ефективен екип с правилния набор от знания и умения, ще бъде много трудно.
Пазете се назначават хора, базирани само на интуиция. В много случаи това е било доказано, че липсата на стратегия може лесно да доведе до провал. Направете списък на необходимите умения на екипа, достъпни за Вас и да използват инструменти за оценка, за да се балансира наличието на необходимите умения, характеристики на личността и поведението.
Създаване на работна среда, приобщаването
Използвайте конфликти, за да продължиш напред
Когато екипът започва да работи, неизбежно има различни конкурентни идеи. Екипът изследва такива проблемни ситуации и изпълнения на разрешения, а също и как участниците ще функционират: поотделно или съвместно.
Тази стъпка може да бъде стресиращо, неприятно и дори болезнено за членовете на екипа, които не са склонни към конфликти. И все пак си струва като се има предвид, че конфликтът може да бъде едновременно конструктивен и разрушителни. Всичко зависи от това как се справяте тази ситуация. Ръководителят на екипа трябва винаги да поддържат връзка помежду си, за да можете да слушате и да бъде готова да предложи конструктивно решение, или трябва да вземе мотивирано отговор. Възможност навреме, за да се отдръпне и да не се намесва в ситуацията също е важен лидерски умения. Нека другите членове на екипа, за да демонстрират своите умения в разрешаването на конфликти и достойнство да се оттегли от конфликтната ситуация.
Поддържане на морала на отбора
Всички погледи са насочени към вас като лидер, например, за да станете член на екипа. Ако не са въвлечени в работата и в никакъв случай не мотивиран, той със сигурност ще се отрази на производителността и ефективността на целия екип.
Напълно се рови в работния процес, и да се покаже, че сте работили с максимален ангажимент за по-голяма производителност и постигане на резултати, особено ако работата е свързана с кратки срокове и трудно да се постигне целта. Това не означава, че човек трябва да живее по време на работа. Просто бъдете изключително внимателни към възникващите проблеми, нужди и нуждите на вашия екип.
Отделете малко време, за да се получи информация за личните нужди на всеки член на екипа. Това ще ви помогне да научите повече за това, което ги мотивира, и това, което не е така. Използвайте тази информация, за да признае или да насърчава лично постижение. Има много начини за насърчаване и възнаграждаване за успех производителност, а някои от тях всъщност не може да ви струва нищо.
Без ефективно лидерство и екип и отделните служители губят мотивация, да започне да пренебрегва задълженията си, трамбовка и в резултат на това не си вършат работата.
Бъдете наясно с пълната отговорност за тяхната роля
Лидерът на успешен екип осъзнава, че може от време на време трябва да се вземат трудни решения. Ако е необходимо, лидерът трябва да е винаги на разположение, за да се разработи стратегия за идентифициране на проблеми, намиране на бързи, ясни и ефективни решения, както и за решаване на други проблеми, свързани със двете въпросите на управлението и начините за решаване на конфликти. Лидерът трябва да обединява хората, да се стимулират техните творчески импулси, за да им помогне в тяхното развитие, повишаване на производителността и насърчи сътрудничеството с цел постигане на най-добри резултати.
Стремете се да се гарантира, че екипът е работил напълно независимо
Ключов индикатор, че отборът наистина работи е сътрудничеството на всички членове на групата, както и съвместната им, хармоничен работа, за да се постигнат резултати. Разбира се, има някои трябва да се контролира, като всеки член на групата знае своите плюсове и минуси, както и предимствата и недостатъците на другите колеги, да ги възприема като естествена част от динамиката на екипа. Независимо от това, всички те ще имат свои собствени индивидуални отговорности, към които те имат изключително сериозно. И след това, на този етап, ще бъде възможно да се каже, че екипът работи усърдно, автономно и напълно независимо.
Гери Uaylz (Gary Wyles), изпълнителен директор на обучение Festo консултативен