Как да се превърне в лидер в ръководителят на екипа новак

Как да се превърне в истински лидер в отбора

Тъй като официалните правомощия на началника - не е гаранция за лидерство, трябва да се научи да бъде лидер на всеки мениджър.

В противен случай ръководство ще изпълнява по принуда или дори игнорира, зад ще обсъди и осъди.

практически невъзможно с формите, за да се постигне успех в работата си. Лидерът, виждайки целта и в състояние да води подчинените за тяхно добро - това е идеалният началник на Генералния щаб във всеки отбор.

Как да се превърне в лидер в групата? Тя ще трябва да се научат, това не е лесна задача и изисква известни усилия.

Информирани - уязвим

Ти ще доведе хора, и това не е от значение голям екип от служители, или не. На своите подчинени трябва да се научат колкото е възможно повече.

Ваши колеги - кои са те: възраст, пол, образование, професионални умения, характер и позиция в екипа.

Какво притеснява служителите си, което те очакват от новия ръководител, който е ли?

Много е полезно да научите повече за своя предшественик - какви методи той практикува лидерство, свикнали с нещо колективно. Може би той е бил тиранин и твърда стил на управление на екипа насърчавани (или обратното, всички от него уморени и се нуждаят от промяна).

Опитайте се да се докаже отсъствието на колегите да имат отрицателни качества на бившия шеф, и то положителен опит използвате.

тайни за управление

Като се започне с изучаването на своите подчинени, паралелно работи, за да се установи контакт с хората. Не е необходимо, разбира се, да изградят себе си добър чичо, един вид риза-Man, с което приканва всички за своя сметка в ресторанта.

Само веднъж Маршал с колеги приятелски отношения. На първо място, това е важно - да се държат учтиво с всички едно и също, като се избягва фамилиарност. И когато трябва да се научиш подчинените - ще бъдат демонтирани, с когото се задейства някакво поведение тактика.

Веднага се покаже "кой е шефът", че не е необходимо. Прекомерното твърдост, като се опитва да диктува и манипулират отблъсне хората. Спазвайте разумни искания.

Всеки отбор, в допълнение към работниците, има лични взаимоотношения, враждебност, конфликти, боли. Не се стреми да елиминира "демонтаж" изскачащата цел след това, когато удобно с ролята на лидер и ще се знае точно как да се превърне в лидер в отбора.

С течение на времето, вие съвсем ясно може да се мисли като упражнение мотивация.

С подчинените трябва да общуват, за да разберете интересни моменти, е допустимо да се помоля за съвет. Това ще ви помогне да получите бързо в знаете, се удобно в новата си роля и непозната обстановка. И хората ще се радват, когато те се интересуват от мнението на началника.

Но мярката е необходима, и тук - прекалено голям брой въпроси ще даде колеги причина да се съмнявам във Вашата компетентност.

Ако за известно време, преди да си назначение като ръководител е вакантен, персонал може да се използва, за да потърсите съвет от висшето ръководство.

По инерция или опасност колеги продължи да скочи през главата ти? Вашата задача - да се покаже, че сега тези проблеми не бъдат разрешени и няма нужда да се зареди с управлението на тези проблеми.

Workflow

За да се превърне в истински лидер в отбора, трябва да организират работния процес ефективно.

Точно как да направите това - на първо място, да се запознаете с официалните задължения на целия екип, за да разберете това, което хората, специално ангажирани на работното място, която е част от работата, възложена на всеки служител.

Постепенно ще се научите как вярно изпълнява задълженията не се измести, ако някой е тяхна работа в друга. Може би трябва да се добави към някой задълженията и някой вече е прекалено натоварен.

Натоварването трябва да се разпределя равномерно, за да разберете кой е по-склонни да работят индивидуално, някой, с когото можете да се обединят за съвместни проекти.

Това е трик - да се превърне в лидер в екипа трябва да бъде един добър психолог и организатор на процеса.

Трябва ли да се даде пример за упорита работа и организация, винаги бъдете точни. Тогава е логично и разумно към него и от колеги изисква. Например, за да се изкорени закъснява за работа.

И неформален лидер, който наистина не искат да работят, можете спокойно да се отхвърли. Но когато влиза в люлка на нещата и наистина направи оценка на ситуацията, да действа обективно и справедливо.

организационната култура

Оказва се, работата на организацията или предприятието, до голяма степен се влияе от организационната култура - отношенията между работниците и служителите, установени правилата за поведение, определени табута в отбора.

За да се превърне в лидер, трябва да действа, без да противоречи този много култура.

За да се изяснят всички негови нюанси би било хубаво да се говори с някой от опитен персонал, доста приказлив, за изясняване на ситуацията.

информация от първа ръка е много важно. Ако сте разбрали - организационната култура е в противоречие с целите си, е необходимо да го промените. Разбира се, това ще трябва да се направи стъпка по стъпка.

Може би искате да промените дрескода. изкорени клекнало чести почивки дим, ревизират длъжностните характеристики.

Промяната е хубаво, за да съвпадне с някакво събитие - годишнината на компанията, посещението на важни гости, за да се мотивират служителите да покажат на всички най-добрите аспекти на екипа и оставят приятно впечатление за себе си.

Изгодни договори могат да бъдат и по-голям повод за необходимите промени във вашия отдел (отдел, клон, и така нататък. Г.).

Стани лидер в екип не е лесно, че е необходимо да се печелят тяхната компетентност, професионализъм и умение да ръководи, справедливост и отговорност.

Статутът на лидера трябва да бъдат изпълнени, и то не се дава на всеки.

Вземете себе си, кажете на приятелите си!