Как да се подобри качеството на продукцията на предприятието

В страната има криза. Много фирми са едва оцелели, едва намери средствата за изплащане на заплати. Дали това е необходимо в този труден момент да инвестират ресурси в разработването и се опитва да се въведат нови концепции за управление?

Управлението на качеството на предприятията в България е ниска. Море причини: грешки на съветската школа на управление, загубата на приемственост в управлението на преструктурирането, придобиват контрол върху предприятия на хората, които са специализирани в управлението и при придобиването на активи. Примери за предприятия работят добре, но подчертават, че тези проблеми не са следствие от мистериозен българския манталитет. Те могат да бъдат решени. Въпреки това, най-бързо те не са разрешени. проблеми със системата за управление на качеството изискват една и съща работа, за да ги решим.

В момента основният практически подход за подобряване на качеството на управление е концепцията на производствените системи. Развитието на производствените системи (по-нататък - на RPM) не е отделен инструмент. Това е цялата област на знанието, което обединява и хармонизиране на различни подходи, като развитие на лидерски умения, Lean, теория на ограниченията системи, управление на персонала и управление на проекти. Но сега кризата. Има ли смисъл сега да се справят с проблемите на дългосрочното развитие в момент, когато компанията постави на ръба на изчезване?

Ако кризата, предизвикана от икономически причини, компанията се опитва основно чрез мерки за преодоляване на пропуските в брой първични спестяване. Въпреки това, тези действия не са достатъчни, за да се преодолеят напълно кризата и нейните последици, тъй като те са в дългосрочен план обикновено води до влошаване на стабилност и пазарните условия в предприятието финансови. Ето защо, в управлението на кризи следва да се обърне на развитието на стратегия за излизане от кризата. която е да се определи посоката на развитие на предприятието, както и на програма от дейности, насочени към постигане на желаното бъдеще стабилно състояние.

Държавните предприятия след кризата рядко остава идентични с периода преди кризата. Образът на неговите действия през този период определя тенденцията на развитие в продължение на много години. В допълнение, по време на криза често се правят промени на пазара: отидете слаби играчи, тенденциите на развитие се променят. По това време, той полага основите за преодоляване на кризата, които неизбежно ще дойде в бъдеще, след като друг стабилизиране. Ето защо, как компанията ще преодолее настоящата криза ще окаже влияние върху начина, по който ще действа в следващия.

Ролята на традиционните инструменти в задачата CPF за предоставяне на краткосрочна финансова стабилност е малък. Заслужават споменава само системата за създаване на ефективен 5C работна среда, която ви позволява бързо да идентифицират запаси malooborachivaemyh богатство.

Идентифицирайте ключовите разпоредби povysheniyaeffektivnosti на предприятието ще позволи картографиране поток стойност. Но пълното участие на тези разпоредби е вероятно да бъде процес, макар и полезни, но не бързо, което изисква упорита работа и допълнителни инвестиции.

Проблемът с решение за намиране на решение за обещаващ инструменти криза RPS може да има решаваща роля. Този факт илюстрира факта, че тя се описва така и стандартизирани само по-късно, японската индустрия излезе от кризата, предизвикана от поражението във Втората световна война. Именно тези инструменти използва китайската промишленост, с което страната на ролята на технологичен лидер в света.

Самият факт, че кризата допринася за промяна на парадигмата на мислене и управление на предприятието, което е предпоставка за подобряване на качеството на пробив на бизнес процесите в българските предприятия. Той се намира в криза, собствениците и бизнес лидери започват да търсят нови модели на управление, дейности, отворени и готови да опитате необичайни решения. В продължение на много предприятия, поради инерцията на мислене и лидерски групи, като цяло той е единственият път, който наистина изпълнява преобразуване на системата. Всяка фирма вече е в състояние в продължение на месеци, за да минат по пътя на развитие, което е в стабилно положение, би отнело години.

Инструментите, използвани в рамките на концепцията за CPF позволява да изберете за всеки бизнес стратегия и програма за борба с кризата, то адаптирани за специфичните си функции. TOC системи и Hocine kanri ще определят приоритетите в текущата и стратегическа дейност, въвеждат цели на предприятието по отношение на персонала, за да се договорят за начина и модели на развитие. участие Инструменти служител помага за подобряване на работната среда и да се освободи човешкия потенциал. Многобройни инструменти povysheniyaproizvodstvennoy ефективност и решения за производствени проблеми ще определят как и какво трябва да се направи, за да се подобри работата на предприятието, до всяко работно място. Системен подход към управлението на проекта ще даде възможност за завършване на планираните дейности.

Основният симптом на лошо управление на качеството в предприятията не е слабостта на бизнес процесите, и стената на отчуждение и недоверие между собствениците, мениджърски екипи и предприятия, липсата на механизми, насочени към постепенното подобряване на собственото си представяне на производствените единици. По скалата на национален проблем, но не и трагедия на националния манталитет. В България има фирми, се справят с него. В този контекст трябва да се отбележи Heineken пивоварна в София, организация на управление, е пример за подражание.

По този начин, един от основните резерви, които могат да отделят по време на криза, не се използва достатъчно човешки капитал. Отрицателни морален климат в компанията в обичайното време се промени сериозно. Но по време на криза, не е възможно да се използва потенциала на мобилизация, за да се обясни на хората, че е необходимо да се отхвърли стереотипите, да затегнат коланите и да се покаже творческата енергия сега за взаимно оцеляване. През този период е възможно да се прилагат методи, които са неприемливи в нормални времена. За пример, индустриалното развитие на Т-34 в завода Киров в Челябинск взе 30 (тридесет) дни по време на войната! Кои от днешните предприятия от български рисунки комплект хартия да бъде в състояние да повтори това постижение? Това е ситуация на криза и прилагането на ръководителя на предприятието I. M. Zaltsmanom методи нетрадиционен за управление на право да изпълнява тази задача под условията на примитивни към съвременната гледна точка на производството на.

Резюме: Кризата е една рядка възможност за бързо преобразуване на дружеството за по-ефективно техниките за управление. подобряват своите позиции в индустрията. На следващия прозорец от възможности няма скоро. Инструментариум за развитие на производствените системи дава възможност за извършване на тази работа систематично и ефективно.

Ако перспективата е мъгливо, е необходимо да затегне колана, да започнат да се хранят дори по-малко, и да инвестира в развитието. Кризата изчисти пазара. Кризата - най-ефективният път за развитие на системата за изготвяне на предприятието!

Консултант, Consulting, София