Как да се подобри дисциплината производителността в компанията - управлението, новини, 18 43
Ключов ресурс за всяка компания днес - персонал. И един от най-важните характеристики, както е отбелязано от всички мениджъри, е изпълнителна. А именно - на точна, навременна изпълнението на планове, задачи, задачи. Проблемът е, че те, всъщност, много малко от идеални служители. Повечето хора по света са инертни и получаващи условия за повече или по-удобно съществуване, спокоен и често не иска да се напряга. Какво казва нашия експерт Григорий Горбунов.
- Има редица инструменти, за да се осигури високо ниво на изпълнение от страна на служители на собствените си отговорности.
Привличане на нови или да работят с тези, които са?
Как да изберем най-ефективно персонала, намаляване на риска от изпадане в компанията на случайни хора, ускоряване на процеса на присъединяване към Къбс - е тема за друг голям разговор. Ние се фокусираме върху тези, които вече работят в компанията.
Кой е тук?
Да, наистина, но със сигурност ги знаеш? Потенциалът на много подчинените понякога неограничени. В крайна сметка, всеки има степен, известен опит, способности и умения. Доколкото те са открити и приложени?
Дългосрочно сътрудничество не гарантира, че знаете всичко за всеки член на екипа, неговите умения и качество на нови придобивания. Хората се променят, не забравяйте за това.
Защо трябва да го направя?
Всички известни факти от историята на sverhispolnitelnosti. Подвизи по време на войната, героичните постижения на пионерите, огромен напредък в някои сектори на индустрията. И в съвременната история на примери са достатъчни: успеха на компанията в популяризирането на нови продукти на пазара, мащабно внедряване на съвременни технологии, заемат длъжности по време на криза.
В критични ситуации за участието на преден план, интересът на служителите. Още веднъж, ние говорим за мотивация. Поставете се на мястото на роба, и попита един прост въпрос: "Защо ми е необходимо това". На какво се дължи лихва на работника или служителя в тази работа или задача? Страхът от главата, заплахата от загуба на всичко, пари, кариерно развитие, корпоративни ценности, повишаване на мисията? Вариантите са много. Как разнообразен е вашият арсенал?
Не забравяйте, че постоянното използване на едни и същи мотивационни инструменти (например премията) е отегчен и губи стойността си, като че ли са били хранени всеки ден с една и съща деликатес.
Искате ли да знаете кой е виновен - погледнете в огледалото!
Един от най-важните правила на главата. В действителност. Все още няма лоши служители. Все още има слаби и не винаги компетентни началници. Ние често, а понякога и напълно неоправдано идентифицираме очакванията ни с очакванията на служителя.
Препоръка един. Дори и най-опитни мениджъри - проучване, изследване и проучване отново!
Започваме да живее нов живот
Но фактът, че за дълго време в компанията, нищо не се е случило. Той се е работил и работи тихо, спокойно. Преди всичко се уреди. Това е резултатът. Видях един велосипед в Амстердам, но това не е тъмнина, стоящи в близост до къщата. Стар, ръждясал и погребан в тревата. Давай дори не могат да се движат от място нереалистично. И с редица фирми отива. Постепенно изчезване.
Един извод: от време на време да се организира "разклаща" е не само себе си, но също така и на любимия отбор.
Но имайте предвид, че въвеждането на най-забележителните на новите правила в повечето случаи, дори и най-лоялни служители предизвиква съпротива. Потърсете съюзници и съмишленици.
три листа
В този случай, ако сте само важна точността на някои прости стъпки, можете да използвате система от три листовки. Тя се прилага за дълго време. Аз я забелязах, когато на почивка със семейството си в Египет в немски хотел.
За да се сведе до минимум прекъсванията когато мениджърите, работещи за персонал са пуснали на работното място оригинални "Shamrocks". На първата страница е описание на дейността на немски език (езикът на главата), а вторият - на езика на художника (в този случай - арабски), и на третия лист - снимки на действието. Чисто и просто. Действието се състои от не повече от четири стъпки, текстът е бил голям, и схематичен образ. Това до голяма степен улеснява работата по отношение на формулирането на проблема и допълнително управление.
Но има един страничен ефект. Когато подчинените тежките подход престават да мислят за себе си, превръщайки постепенно в "роботи". Този метод не се прилага за служителите, които ние се развиват инициатива и мислят извън кутията за увеличаване на автономията.
Няма правилно или погрешно, добро или лошо начин да изпълнителното ръководство. Има ефективно управление, като се вземат предвид идентичността на главата, особено на персонала и спецификата на дейността. Осъзнавайки това, и ако приемем, можете да получите приличен персонал и, според мен, ще доведе дружеството до успех.
Експерт по разработване на управленски умения, обучение на лидери, управление на времето, бизнес треньор Консултинг Груп "тук и сега" (София).
Управление на опит - над 20 години.
Участие в над 50 консултантски проекти за управление и развитие на управленски персонал, формирането на персонала си запазваме и оценка на персонала.
преподавателски опит - 16 години. Проведен повече от 350 семинари и обучения за управление. Водещ е известно, в Беларус и България Бизнес курс за мениджъри на "Професионални умения на мениджър."
Акредитирана треньор и преподавател по Международно висше бизнес училище треньори ICBT (както е описано в Zhanny Zavyalovoy).